作為健與美行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，同時也是國內(nèi)自有商品體系較為完善的零售終端，屈臣氏目前自有品牌的銷售占比已從原來的10%升至15%。同時，屈臣氏宣布將于本月底升級其自有商品體系，該消息傳出后馬上引發(fā)了業(yè)界的震動。 

目前屈臣氏自有商品體系包括肌膚護(hù)理類、沐浴類、頭發(fā)護(hù)理類、造型類、女士護(hù)理產(chǎn)品類、男士護(hù)理產(chǎn)品類以及保健類等，商品共計超過2000種?！　?/p>

小物件闖出大天下　　

目前，自有品牌商品的銷售額，約占屈臣氏總銷售業(yè)績的15%，紙巾、棉花棒等都是受消費者歡迎的商品。屈臣氏華北區(qū)總經(jīng)理英達(dá)威認(rèn)為，這些小物品正是屈臣氏自有品牌商品的王牌，其獨特定位剛好填補了市場的空白，使得屈臣氏的自有品牌商品在業(yè)界打出了名氣。例如當(dāng)女性消費者被高跟鞋磨腳所困擾時，就會想到屈臣氏購買腳掌貼、腳后跟貼。　　

掌控流通話語權(quán)　　

銷售自有商品獲得的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)營、代銷等傳統(tǒng)零售模式，而在商業(yè)專家看來，謀求更大的利潤空間，只是屈臣氏等一批零售商大力開發(fā)自有商品體系的目的之一。事實上，當(dāng)零售賣場自己可控產(chǎn)品體系的銷售和種類達(dá)到一定比例時，這些商家在渠道中的話語權(quán)就會越來越強。渠道話語權(quán)的增強，意味著商場在和品牌商、代理商的博弈中，將會享受價格優(yōu)勢，進(jìn)一步降低運營成本，實現(xiàn)利潤率的再次增加?！　?/p>

價廉商品 未來難提檔　　

眾所周知，最直接有效降低產(chǎn)品成本的途徑是大批量生產(chǎn)商品。但一個問題隨之而來，大量自有品牌商品被制造出來后，需要商家擁有完善的渠道進(jìn)行消化，也就是要求有足夠多的連鎖店數(shù)量以及目標(biāo)受眾。

除了對規(guī)模效應(yīng)要求較高之外，由于生產(chǎn)貼牌商品的代工工廠，大多采取現(xiàn)金結(jié)算的運營模式，這要求商家的周轉(zhuǎn)資金充裕。即便有的工廠已經(jīng)試水“賬期模式”，也同樣需要商場的資金充裕。

不過，“物美價廉”已經(jīng)讓消費者對自有品牌商品的認(rèn)知根深蒂固，如果商家日后希望不斷提升自有品牌商品的檔次，可能會比較艱難。