當(dāng)企業(yè)工作人員接觸到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)這個(gè)概念，想把競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)引入到企業(yè)管理中去。他有了這個(gè)想法，但他的問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)能解決什么問(wèn)題？如何才能把競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)納入到企業(yè)目前的管理流程中去？具體工作要怎么開(kāi)展？  

這就涉及到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用問(wèn)題。恰如一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，首先是大的戰(zhàn)略謀劃，其次才是具體的戰(zhàn)術(shù)安排。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略層面的內(nèi)容包括行業(yè)的選擇、公司的管理架構(gòu)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、人力資源及薪酬政策等等，而供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)政策的制定等屬于戰(zhàn)術(shù)層面的內(nèi)容。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的運(yùn)用也涉及到戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，關(guān)于行業(yè)進(jìn)入、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理等戰(zhàn)略問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)更多的要從行業(yè)的發(fā)展、投資收購(gòu)戰(zhàn)略、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的角度來(lái)研究，相對(duì)來(lái)說(shuō)是某一階段的靜態(tài)調(diào)研。關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)與上市、營(yíng)銷(xiāo)推廣政策、價(jià)格調(diào)整等戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)更多的要關(guān)注環(huán)境的變化，要求對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。 

國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)美的集團(tuán)在2000年之后的戰(zhàn)略，是在當(dāng)時(shí)已經(jīng)取得行業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)扇和空調(diào)基礎(chǔ)上進(jìn)入冰箱洗衣機(jī)行業(yè)，美的在這一過(guò)程進(jìn)行了大量的深入的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究。他們對(duì)冰箱洗衣機(jī)當(dāng)時(shí)排名前10的企業(yè)都進(jìn)行了各個(gè)層面的研究，找到了當(dāng)時(shí)的切入點(diǎn)，并確定了投資收購(gòu)戰(zhàn)略。今天我們看到的冰洗行業(yè)格局，一些當(dāng)年排名前5的企業(yè)都?xì)w到了美的旗下，可以看到美的的戰(zhàn)略成功，也可以看到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)用的成功。 

企業(yè)在規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)業(yè)務(wù)時(shí)，如果考慮的是戰(zhàn)略層面的運(yùn)用，有關(guān)的人員和部門(mén)設(shè)置可以在總裁辦或者是集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)管理部，其主要作用是為老板服務(wù)。如果是戰(zhàn)術(shù)層面的運(yùn)用，應(yīng)考慮放在營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)，比如市場(chǎng)部，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的功能是要及時(shí)反饋瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，為公司營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提供依據(jù)。 

在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用方面，一家做得比較到位的企業(yè)是這樣做的，它在營(yíng)銷(xiāo)層面建立了對(duì)5家同行企業(yè)的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容主要兩點(diǎn)，一是動(dòng)態(tài)銷(xiāo)量監(jiān)控，根據(jù)該行業(yè)銷(xiāo)售特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員把本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售區(qū)域進(jìn)行對(duì)比，把全國(guó)的銷(xiāo)售區(qū)域劃分成可以比較的300多個(gè)細(xì)分單位，然后進(jìn)行每月對(duì)比分析，找出產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的不同，同時(shí)又可以對(duì)各區(qū)域銷(xiāo)售人員和分公司經(jīng)理進(jìn)行考核；二是進(jìn)行價(jià)格監(jiān)測(cè)，除了零售價(jià)格外，更主要是掌握各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道供應(yīng)價(jià)格的調(diào)整，以便采取相應(yīng)策略。這家企業(yè)由于對(duì)情報(bào)監(jiān)控到位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面也取得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)術(shù)上較為成功的案例。 

最終競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的實(shí)施要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，首先要明確解決戰(zhàn)略問(wèn)題還是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，也即從需求出發(fā)，從老板最需要解決的問(wèn)題出發(fā)，然后才是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的實(shí)施方案。