新聞背景： 

2月26日，桐君閣連發(fā)兩則公告，披露監(jiān)事會(huì)召集人陳紅、董事余軍和盧勇提交辭職申請(qǐng)。3月4日，不到一個(gè)星期，桐君閣再度發(fā)布公告稱，副總經(jīng)理胡曉華請(qǐng)求辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。此前業(yè)內(nèi)也傳出了上海某知名連鎖藥店正在向業(yè)內(nèi)招聘董事長和總經(jīng)理的消息。

一時(shí)間，醫(yī)藥流通行業(yè)內(nèi)高管頻頻辭職現(xiàn)象背后的個(gè)中原因引起廣泛關(guān)注。

而就在3月3日，由商務(wù)部發(fā)起，中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)和職業(yè)經(jīng)理研究中心承辦的全國藥品流通企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)在北京正式啟動(dòng)（詳見本報(bào)1版）。一方面是藥品零售行業(yè)中高層管理人員頻頻遭遇變動(dòng)，另一方面則是相關(guān)主管部門已經(jīng)著手為行業(yè)培訓(xùn)高級(jí)人才，種種跡象表明在醫(yī)藥流通企業(yè)駛?cè)?ldquo;黃金十年”快車道，整個(gè)行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，對(duì)中高層管理人員的需求也被放大，這種需求一方面體現(xiàn)在數(shù)量的增加上，但更重要的則是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營管理能力要求的提高?！?/p>

每個(gè)行業(yè)在加劇變革與整合的時(shí)期，都會(huì)迎來各項(xiàng)資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

從2011年以來，藥店高管人員變動(dòng)頻頻：在重慶，2月26日至3月4日，7天之內(nèi)桐君閣4位高管離職；在廣東，大參林新引入了有屈臣氏背景的執(zhí)行總裁譚麗嫻；在黑龍江，哈爾濱寶豐高管也在變動(dòng)中；在安徽，百姓緣原總經(jīng)理周雙才過檔安徽國大；在江蘇，南京先聲大藥房新任董事長也欲急聘旗下連鎖高管；在北京，繼鄧勁光離職后，副總經(jīng)理奚傲霜也離開金象……

不僅如此，藥店聯(lián)盟的高管亦有變動(dòng)：PTO轉(zhuǎn)托科倫后不久，謝高峰離職；李安離開特格爾，輾轉(zhuǎn)至湖南中百；重慶中盟新立，張亞華操盤；而新加入金百合的肖武法，來自廣東國藥……

回顧以往我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于當(dāng)下的藥品零售行業(yè)而言，雖然高管人員的變動(dòng)或許不是最大的，卻也顯現(xiàn)出了些許新的流動(dòng)特征。

現(xiàn)象：高管變動(dòng)空前加速　　

一般而言，高管變動(dòng)是正常的人才流動(dòng)，但作為一個(gè)企業(yè)重要的人才組成部分，其動(dòng)向無疑備受關(guān)注。

近日重慶桐君閣7天內(nèi)有四位高管變動(dòng)，引發(fā)業(yè)內(nèi)遐想：是資本重組？是戰(zhàn)略安排？是優(yōu)化管理層？還是正常人事變動(dòng)？3月9日，本報(bào)記者就此問及重慶桐君閣大藥房副總經(jīng)理羅正福，羅婉拒采訪，但同時(shí)表示，以上高管變動(dòng)與桐君閣連鎖業(yè)務(wù)板塊并無太多聯(lián)系。而據(jù)日前桐君閣公告顯示，陳紅離職的原因是與公司解除工作關(guān)系；余軍和盧勇是工作原因；胡曉華則是工作調(diào)動(dòng)。

其實(shí)，僅從以往上市公司發(fā)布的公告來看，一個(gè)企業(yè)高管離職的原因最常見的無非三種，一是“個(gè)人原因”，二是“因工作調(diào)動(dòng)原因”，三是“身體原因”。

由此來看李安、肖武法等工作變動(dòng)可視為“個(gè)人原因”。記者了解到，離開特格爾半年后的李安，目前輾轉(zhuǎn)至湖南中百聯(lián)盟擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。據(jù)其介紹，目前湖南中百正進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)作，包括與上游品牌工業(yè)對(duì)接，進(jìn)行產(chǎn)品遴選等。

2010年9月，張亞華開始擔(dān)任重慶中盟醫(yī)藥有限責(zé)任公司總經(jīng)理。之所以從湖北到重慶，其中一個(gè)重要原因是此前有藥店聯(lián)盟操盤經(jīng)驗(yàn)的張亞華受到了重慶中盟的大股東——重慶萬和董事長唐先偉的力邀。張亞華表示希望能真正發(fā)揮聯(lián)盟的平臺(tái)效應(yīng)。

 原因一：經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型需要新鮮血液

不可否認(rèn)，目前藥品零售行業(yè)的發(fā)展程度仍然相對(duì)落后，從其他零售行業(yè)流動(dòng)過來的高管可以在流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、成本控制乃至商品采購等方面給予企業(yè)專業(yè)的指導(dǎo)，使企業(yè)提升組織能力，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整合。

例如，不少藥店選擇多元化作為經(jīng)營突圍的一大方向，但由于多元化經(jīng)營對(duì)藥店在品類管理、營銷技巧上較以往有相當(dāng)不同之處，藥店經(jīng)營者在此方面往往缺少經(jīng)驗(yàn)。為了解決以上問題，一些連鎖藥店有意識(shí)地從其他零售行業(yè)引入相關(guān)高管人員，以解決多元化經(jīng)營過程中可能遇到的問題。近期，廣東大參林新引入的執(zhí)行總裁譚麗嫻便來自有著“個(gè)人護(hù)理專家”之稱的屈臣氏。

除了成熟行業(yè)的人才向相對(duì)不成熟的行業(yè)流動(dòng)，也有發(fā)達(dá)地區(qū)的人才向相對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的情況。事實(shí)上，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策環(huán)境、地域條件等各種因素影響，各地藥品零售行業(yè)的發(fā)展程度亦有不同。例如，我國南方各省市零售藥店OTC普遍實(shí)現(xiàn)開架式銷售，但在我國東北不少地市的零售藥店仍采用閉柜式銷售OTC、保健品等。

在一部分人看來，在相對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)可能會(huì)給自己帶來更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。前不久，肖斌從江蘇芝林大藥房總經(jīng)理的位置上離職后，便去了四川省巴中怡和藥業(yè)連鎖有限責(zé)任公司擔(dān)任總經(jīng)理一職，并獲得該公司部分股權(quán)激勵(lì)。

原因二：資本介入加速高管人才流動(dòng)

資本的介入，讓行業(yè)之間、地區(qū)之間、同行之間高級(jí)經(jīng)理人的流動(dòng)更為頻繁。不僅如此，藥品零售行業(yè)新的業(yè)態(tài)、新的營銷手段、新的管理技術(shù)日新月異，電子商務(wù)已成趨勢(shì)，需要大量復(fù)合型的新型人才，這種需求也加快了人才流動(dòng)。

新醫(yī)改后時(shí)代，“十二五”規(guī)劃提倡行業(yè)走向集中，基本藥物制度推動(dòng)渠道控制集中，此兩者雙重驅(qū)動(dòng)了藥品零售行業(yè)的并購重組，區(qū)域性并購大戲持續(xù)上演。以國藥控股為例，自其在香港上市成功募得大量資金后，兩年來將視線和資金放在二三線地區(qū)，先后收購了山東國大仁和堂藥房、大連國大一致美羅大藥房、南京國大藥房、福建國大藥房、安徽國大藥房等。在此番并購重組過程中，一批連鎖高管或變換身份，或離職跳槽。其中，周雙才從安徽百姓緣執(zhí)行總經(jīng)理變身為安徽國大藥房總經(jīng)理。

事實(shí)上，在資本化環(huán)境下，大部分職業(yè)經(jīng)理人將事業(yè)看作終身財(cái)富，個(gè)人利益反而不占很重要的位置，更多的時(shí)候是從事業(yè)的角度來思考職業(yè)問題。近日參加中國百強(qiáng)連鎖高峰論壇的國大藥房副總經(jīng)理趙東強(qiáng)，就是不久前才從海王星辰來到國大藥房的，他對(duì)自己職業(yè)經(jīng)理人身份直言不諱。

后記：

或許也正是因?yàn)榭吹搅怂幤妨闶坌袠I(yè)發(fā)展中面臨的高管人才缺乏問題，商務(wù)部也在即將發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》中，專門提出要加強(qiáng)藥品流通理論研究和人才隊(duì)伍建設(shè)。據(jù)了解，商務(wù)部計(jì)劃從建立國內(nèi)藥品流通人才培訓(xùn)機(jī)制、建立全國藥品流通職業(yè)經(jīng)理人和其他從業(yè)人員的資格認(rèn)證制度、建立藥品流通領(lǐng)域人才激勵(lì)與約束機(jī)制等幾方面入手。同時(shí)還將在商務(wù)部中國市場秩序網(wǎng)站建立藥品流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人及其他重要崗位從業(yè)人員人才庫和職業(yè)行為信用信息數(shù)據(jù)庫，以促進(jìn)人才的使用和交流。