第十三章 

寵辱若驚，貴大患若身。何謂寵辱若驚？寵為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。何謂貴大患若身？吾所以有大患者，為吾有身，及吾無身，吾有何患？故貴以身為天下，若可寄天下。愛以身為天下，若可托天下。 

 第十四章 

視之不見，名曰夷；聽之不聞，名曰希；搏之不得，名曰微。此三者不可致詰，故混而為一。其上不皦，其下不昧。繩繩兮不可名，復歸于物。是謂無狀之狀，無物之象，是謂惚恍。迎之不見其首，隨之不見其后。執(zhí)古之道，以御今之有。能知古始，是謂道紀。 

第十五章 

古之善為道者，微妙玄通，深不可識。夫唯不可識，故強為之容：豫兮若冬涉川；猶兮若畏四鄰；儼兮其若客；渙兮其若凌釋；敦兮其若樸；曠兮其若谷；混兮其若濁；澹兮其若海；泊兮若無止。孰能濁以靜之徐清？孰能安以動之徐生？保此道者，不欲盈。夫唯不盈，故能蔽而新成。 

 管理學：人生并不是，什么都一番風順的。管理者們在管理企業(yè)遭遇的事情，也會有受寵若驚與被侮辱的感受。在管理企業(yè)有經(jīng)濟效益或者利潤，拿到高薪、紅利等各種福利待遇時，如果這些超過了自己的預期，會產(chǎn)生受寵若驚的感受。在管理企業(yè)時，受到社會的公認，好的評價與精神獎勵，或者政治待遇提升，超過預期，會產(chǎn)生受寵若驚的感受。管理者當碰到企業(yè)破產(chǎn)，或者遭受到巨大損失時，或者受到別人的莫名的侮辱時，又或者遭受到超過預期的不幸時，都會驚恐萬分。塞翁失馬，焉知禍福。管理者要以樂觀的態(tài)度面對自己遇到的事情。得到福氣的時侯，不感到特別榮耀。碰到禍患時，不感到特別失落。以淡定的心態(tài)面對周圍的一切，寵辱不驚。更不要杞人憂天，庸人自擾。要熱愛自己所管的企業(yè)和本企業(yè)的員工們。如果管理者象愛自己的身體一樣，象珍惜自己身體一樣，愛與珍惜本企業(yè)、本企業(yè)員工們，那么企業(yè)就可以完全托付給其管理與領導。對于做事很慎重的管理者，也可以，使其獨當一面。 

管理者要搞好企業(yè)信息工作與情報工作。要對企業(yè)的情況了如指掌。要深入基層，多看看，通過看來了解事情真相。多聽聽，通過聽來，持續(xù)改善決策與執(zhí)行。多聽取下面的合理化建議，并且獎勵與鼓勵合理化建議。要兼聽則明。多實踐，有些事情，光看與光聽，還不能洞察事情的本質(zhì)，那么，就需要管理者親自動手，實踐一下，操作一下。通過多看、多聽、多實踐，那么管理者就會知道事情的原委。就能知道事情過程的開端與未端。管理者通過學習與吸取以前的經(jīng)驗教訓，就能正確地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題了。 

對于管理，要遵循它的規(guī)律，如果覺得管理學問深遂，那么，管理者就要通過學習與實踐來慢慢了解。管理者碰到不能馬上處理的問題，要緩慢地執(zhí)行。碰到不能冷靜的事情，要遲疑不決。管理者的行為舉止要端莊，要克制自己的私欲，私欲包括權欲、錢欲、色欲等。本性要淳厚、誠實。性格要曠達。跟媒體、政府、銀行、社區(qū)、顧客、員工們、股東們要關系融洽。對于很難處理的事情與問題，不要把渾水再攪渾濁，要等熱度冷靜下來后，再處理。以柔克剛，以靜制動，以冷化熱。對于很官僚的事情，或者是一潭死水的事情，那么就要進行革新，通過利用“鯰魚效應”，引進競爭機制，來使靜止的事情，出現(xiàn)生機。破舊立新，就要放入“動態(tài)”在里面。動能使不變到變化。動可以動人員、動職位、動薪水、動制度、動設備設施等等。遵循管理規(guī)律，就是不要盈滿，水滿則溢、月盈則虧、事滿則損。凡是要留下后路與腳本計劃。這樣才能使管理者建功立業(yè)，而成就自己。