首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

人生指南:成功致富的八條路徑

2011-02-21 09:59 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:由于職業(yè)的關(guān)系,我經(jīng)常會遇學(xué)員問相同的問題:人生如何賺大錢?有人說是靠關(guān)系;有人說靠能力;有人說是靠運氣;有人說是靠勤勞。人生賺錢到底靠什么呢?我們一起共同來探討吧!

由于職業(yè)的關(guān)系,我經(jīng)常會遇學(xué)員問相同的問題:人生如何賺大錢?有人說是靠關(guān)系;有人說靠能力;有人說是靠運氣;有人說是靠勤勞。人生賺錢到底靠什么呢?我們一起共同來探討吧!

一.學(xué)專業(yè) 

要想成為贏家,必須成為專家。專業(yè)成就夢想是大多數(shù)人的奮斗目標。打工皇帝唐竣的年收入遠遠大于很多企業(yè)老板的總收入。姚明打球的收入遠遠大于很多的總收入。劉德華唱歌就足可以成就他一生的致富夢想。科學(xué)家袁隆平的財富是無法用錢來衡量了。所以學(xué)好專業(yè)對于年輕人來說,是一條很好的成功致富之路。

二.搭平臺 

 這也是成功致富的好方法之一。雖然你沒有能力,但是你可以給有能力的人搭建一個好的平臺。讓他們表演,讓他們展現(xiàn),然后自己從中受益。平民皇帝劉邦既不能文,又不會武,卻懂得用人。他搭建平臺,讓張良、韓信等人才表演,最后成就了他的帝王之夢。

三.造 

小成功靠個人,大成功靠團隊。你不賺錢不要緊,關(guān)鍵要有人幫你賺錢。王石可以一個星期甚至一個月不管自己的企業(yè)。他天天登山企業(yè)照樣賺錢。因為他有自己的團隊在幫助他賺錢。所以今天的企業(yè),不僅僅是老板與老板的競爭,而是一家企業(yè)團隊與另一家企業(yè)團隊的競爭。

四.拉關(guān)系 

因為關(guān)系就是生產(chǎn)力,關(guān)系就是競爭力。人生可以沒有錢,不可以沒有朋友。財富不是永久的朋友,朋友才是永久的財富。你要想變成什么人就得與什么混在一起。人生除了血緣關(guān)系是天生的,其他的關(guān)系都需要后天建立的。不過,你認識多少人不重要,重要的是多少人認識你。所以窮人致富的法則:就是再窮也要往富人堆里擠。

五.用權(quán)力 

正確使用權(quán)力,這也是一個成功法則。不在其位,不謀其政。當(dāng)然,使用權(quán)力的目的是充分發(fā)揮自己的能力,而不是亂用職權(quán),坑害百姓。權(quán)力不是用來做交易的,權(quán)力是用來做決策的。一個人手上沒有職權(quán),他是無法指揮千軍萬馬的行動。洪秀全之所失敗,就是因為他的大權(quán)旁落,所以最后被他人所控制。

六.賣資源 

世上沒有廢品,只是放錯地方。如果讓資源變成財富,那么這也是一條成功致富的好途徑。中國旅游事業(yè)的就需要充分開發(fā)自然資源。中國農(nóng)副產(chǎn)品有太多的價值至今沒有被發(fā)現(xiàn),補利用。不管社會如何發(fā)展,最終都是資源的再利用,再開發(fā),我們是否找到資源的潛在價值。

七.找對象 

這是現(xiàn)代人非常認同的一條成功致富之路,多少窮困山區(qū)的窮女子,因為嫁入豪門,徹底改變了命運。如果你今天有這方面的資本,那么你也一樣可以通過嫁人來改變命運。所以干得好不如嫁得好,有時也不得不認同。與馬賽跑不如騎在馬上跑?。?/p>

八.投資金 

這是以錢賺錢,用錢滾錢的好方法之一。所以買股票也是一個不錯的賺錢方法。金錢的價值關(guān)鍵在于它的使用方式。錢放在銀行不會增值,只有投到市場上來才能成倍地增長。如果十年前我們把錢1萬元投入到阿里巴巴、蒙牛、萬科、騰訊,那么今天想想會是多少呢?

朋友,如果我們今天沒有賺到錢,那么問問自己,以上八種賺錢的方式方法,我們有了多,用了多少。如果沒有的話,那么想賺大錢很難。如果一個人一沒專業(yè),二沒朋友,三沒本錢,那么我們拿什么賺錢,憑什么賺錢?不是老天不幫我們,而是他確實幫不上??!

當(dāng)然,如果你做了以上八點,還是沒有賺到錢,那是因為你專業(yè)不夠精,平臺不夠大,團隊不夠強,關(guān)系不夠好,權(quán)力不夠用等等,朋友,再繼續(xù)努力吧!

Tags:企業(yè) 生產(chǎn)力

責(zé)任編輯:蕓兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved