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醫(yī)藥企業(yè)入選風(fēng)云人物不是浮云

2011-01-06 10:20 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (1) 點擊:

核心提示:2010年底,《財富》評選了50大商業(yè)風(fēng)云人物,醫(yī)藥行業(yè)只有兩名CEO入圍,一位是全球仿制藥領(lǐng)軍企業(yè)、以色列的泰瓦藥業(yè)CEO,另一位是中國醫(yī)藥界的新星、深圳海普瑞公司創(chuàng)始人?!?

2010年底,《財富》評選了50大商業(yè)風(fēng)云人物,醫(yī)藥行業(yè)只有兩名CEO入圍,一位是全球仿制藥領(lǐng)軍企業(yè)、以色列的泰瓦藥業(yè)CEO,另一位是中國醫(yī)藥界的新星、深圳海普瑞公司創(chuàng)始人?!?/p>

 不算意外  

為什么選擇這兩位CEO,而不像以往那樣在國際頂級大型藥企中挑選?

我們不妨看看醫(yī)藥行業(yè)的財務(wù)報表和股票表現(xiàn):企業(yè)的價值不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模和市值上,還在成長方面,發(fā)展是硬道理。大藥廠光靠吃老本,藥品提價,并購然后再大規(guī)模裁員,只偏好重磅藥戰(zhàn)略,打擦邊球做標簽外促銷的做法不再一勞永逸。具體到仿制藥廠,就以拖延仿制藥上市等手段來維持企業(yè)利潤率和每股盈余,這是很危險和不被投資者看好的。

大藥廠今年接連遭遇挫折,臨床試驗晚期失敗多多,已上市的減肥藥遭到全球退市和歐洲禁售等諸多不利因素,使得大藥廠CEO日子難過,自然也無法在今年的評選中獲得較高榮譽和地位。而泰瓦藥業(yè)作為仿制藥行業(yè)的龍頭老大,已經(jīng)占據(jù)了美國仿制藥市場的22%,每年銷售業(yè)績保持20%左右的增幅(今年第三季度利潤增長62%),且每年都有許多新品種上市,等待獲準上市的產(chǎn)品更多,它在業(yè)內(nèi)出手快,許多產(chǎn)品是首仿,所以利潤高。公司已經(jīng)把目標定在2012年銷售200億美元以上,直接追趕業(yè)績成長緩慢的傳統(tǒng)跨國藥企。

泰瓦的發(fā)展速度很快,業(yè)內(nèi)有目共睹,盡管有人擔(dān)心它的發(fā)展戰(zhàn)略有很多風(fēng)險,但他們敢作敢為,每年都交出了漂亮的業(yè)績報表,股票市值上升到300億美元。未來幾年,將迎來生物仿制藥和其他更多重磅藥專利過期的巨大商機,所以泰瓦的前景仍然十分看好。公司CEO領(lǐng)導(dǎo)有方,排名第20位產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖當(dāng)之無愧。

那么,深圳那位CEO的當(dāng)選也許會讓許多人感到意外。因為相對來說,除了有IT類的高科技高成長企業(yè)CEO入選之外,對一家成立只有10多年的藥企,2010年5月上市,市值曾高達100億美元以上,現(xiàn)在估計也有60多億美元的市值,光憑市值,在美國生物技術(shù)界也可排進前十位。不過很難得的是,這位高管領(lǐng)導(dǎo)的公司非常專注,10多年來只把自己的主營業(yè)務(wù)做強做大,成為全球老大和行業(yè)標桿。雖然公司主打產(chǎn)品比較單一,但能夠從技術(shù)上和質(zhì)量上做到精致,具有很強競爭優(yōu)勢,使得企業(yè)可以保持高速成長,實現(xiàn)很高的利潤以及很強的行業(yè)地位,這不容易,需要堅持,需要眼光,需要有嚴謹?shù)膽B(tài)度和強有力的執(zhí)行力。

海普瑞CEO上榜的原因之一,與他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)營模式、資產(chǎn)回報和創(chuàng)造價值的倍數(shù)是有很大關(guān)系的。國內(nèi)外許多醫(yī)藥企業(yè)的資產(chǎn)和人數(shù)遠遠比海普瑞高,但創(chuàng)造的效益很不理想。這些企業(yè)帶給股東的回報也很有限,尤其是最近幾年,跨國大藥廠靠裁員砍項目和藥品提價才保證企業(yè)一定利潤,輝瑞的股票在過去4年中從40多美元下滑到15美元左右,這樣的股票表現(xiàn)和公司業(yè)績,怎么可能讓股民和機構(gòu)投資者對世界最大的藥企CEO滿意?所以輝瑞CEO知趣而體面地辭職是必然的,大藥廠CEO沒能上榜50強商業(yè)人物也順利成章?! ?/p>

為什么成功  

海普瑞的成功有它的道理。一個最鮮活的例子,就是他們能在當(dāng)年肝素出現(xiàn)參假現(xiàn)象,非法生產(chǎn)劣質(zhì)危險產(chǎn)品,中國藥廠出現(xiàn)信譽危機時,仍能憑借產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和商業(yè)信譽取勝。有責(zé)任心的企業(yè)家,做事一定會講究職業(yè)道德和信譽。當(dāng)然,海普瑞的成功,也離不開當(dāng)初的天使投資和后來高盛投資參股,助其開拓國際市場和健全企業(yè)管理體系。一位成功的老板,不會覺得自己有多么了不起,而是會謙遜地認為自己趕上了大好時機,成功是努力、執(zhí)著加上運氣的結(jié)果。時刻保持清醒的頭腦,對于一名身價斐然的成功人士或企業(yè)而言,都是很可貴的。

另一方面,成功上市之后,賬上有近50億元現(xiàn)金的海普瑞需要有新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,不妨在以下方面做調(diào)整。

一是產(chǎn)品不能太單一。盡管肝素有90多億美元的市場份額,但發(fā)展空間有限。如果有更好的新一代產(chǎn)品問世,將對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)帶來沖擊。二是向附加值更高的制劑研發(fā)生產(chǎn)方面拓展。他們似乎已經(jīng)在這么做了,收購了制劑廠,有了一定的下游平臺,接下來就是要在人才和技術(shù)上加強投入。三是現(xiàn)金管理。企業(yè)盈利和現(xiàn)金流很好,賬面上又有這么多錢,錢的投向是值得斟酌的。應(yīng)盡快爭取成立企業(yè)創(chuàng)投部,拿出必要的資金做生物醫(yī)藥創(chuàng)投和PE投資。未來十年是黃金時代,應(yīng)該從投資界挖人,建立精干的隊伍,在產(chǎn)業(yè)投資上學(xué)習(xí)高盛的經(jīng)驗,爭取在國內(nèi)做類似于復(fù)星藥業(yè)這樣的資本運作和產(chǎn)業(yè)投資。四是海外拓展。隨著人民幣的增值,到海外購買無形資產(chǎn)和技術(shù),拿回國內(nèi)搞開發(fā),做產(chǎn)業(yè)將是一個前景廣闊的商機。關(guān)鍵問題是如何組建和利用好人力資本,讓有經(jīng)驗和有能力的人去發(fā)掘商機,做好交易,提升產(chǎn)業(yè),使企業(yè)更具創(chuàng)新力、國際競爭力,并能抗衡匯率風(fēng)險和產(chǎn)品單一的風(fēng)險。過去那種輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式和好傳統(tǒng)不能丟,投資擴展要謹慎,最重要的是投資管理好人,這是做百年老店的根本。

以上這些,對任何一家想要做大做強的成長型藥企而言,均有借鑒意義。

Tags:醫(yī)藥行業(yè) 仿制藥 海普瑞

責(zé)任編輯:蕓兒

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