紅眼病——貪多求全，過度消化起危機

　　旺季是業(yè)務人員擴大自己銷售業(yè)績最寶貴的時機，所以很多的業(yè)務員往往為了擴大業(yè)績，而盲目的擴大銷售網點的數量，盡可能搶占經銷商的庫存。

　　但是凡事過猶不及，部分業(yè)務員為了自身利益，不管經銷商的實力、資質、信用等，“有奶便是娘”，能多拉一個就是一個，而企業(yè)也缺乏有效的審核機制，結果造成過多的呆帳、壞帳。

　　同時此舉也造成一些銷售力極差的雞肋經銷商“占著茅坑不拉*”，占有著企業(yè)的大量資源卻一年都銷不出多少貨品。

　　在前年我們?yōu)樯虾Ｒ患胰細庠钇髽I(yè)服務時，這家企業(yè)是專門生產高端燃氣灶的企業(yè)，其市場價格比同類產品要高10－30％，結果我們到其終端網點一看后嚇一跳，網點數量不少，可是很多都是產生不了多少銷量的“雞肋終端”，由于目標消費群比較高端，很多地段較差的終端一年都銷不了幾臺，而一些地段優(yōu)良的終端網點由于企業(yè)的資源被分化得不到很好的照顧，在競爭對手的不斷的擠壓下導致銷量大減。結果我們通過消減其30％雞肋終端卻實現了月均銷量20％的增長?！　?/p>

　　旺季太旺，必成兵家必爭之地，所以面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，你有促銷我也有，你在地方臺投廣告我上中央臺，你注重渠道的拉動我也是……在這場看不見硝煙的終端爭奪戰(zhàn)中，業(yè)務人員究竟如何做好旺季的營銷工作呢？

　　望遠鏡——提前準備，早起的鳥兒有蟲吃

　　旺季永遠是“搶”出來的，做好了全年的銷售量就有保證，做不好可能整年銷售額都要歇菜了。所以不搶不行啊！因此從業(yè)務員工作層面講，我們鼓勵從客情關系、動員和培訓、鋪貨等多方面全面提前啟動。

　　1. 人和——良好的客情關系是事順之基

　　雖然商人重利輕情，但只要是人，永遠逃不出人情世故。所以做好客情的維護非常重要的。

　　在客情關系的維護中，我們反對只建立簡單的吃喝玩樂式的客情關系，我們主張建立一種更加深入、密切的大服務式客情關系。

　　業(yè)務員應該主動我們應該主動將我們公司產品、相關政策等信息告知他們，同時要主動了解他們對市場形勢的看法；了解他們對公司、產品的看法和期望；了解他們對競品的看法；了解他們對我們銷售政策的看法；了解經銷商的困難并幫助他們去解決等等，應該在自己的能力范圍內盡可能的去幫助他們解決問題，真正的建立一起一種“互動”的雙贏、信任的關系。

　　在我們服務國內某著名的煙草公司時，就針對商業(yè)公司、商戶的需要建立起更加深入密切的大服務營銷體系，光是針對商業(yè)公司、商戶的培訓就不下100場，效果非常明顯。 　

　　2. 動員和培訓——提高戰(zhàn)斗力必要保證

　　在業(yè)務人員正式下市場之前，一定要提前做好業(yè)務人員的動員，這種動員會絕對不是簡單的講兩句口號，而是從公司目標、銷售政策、推廣策略、獎勵政策、獎懲政策、競爭形勢，糾正隊伍中不正之風、樹立新的營銷理念等多角度、全方位的深入溝通。而絕不是一場簡單的會議，看似豪情萬丈，實則毫無內容而已。

　　同時一定要針對新老業(yè)務員做好產品知識、公司政策、相關技能（如終端維護等）方面的培訓，這樣一方面是為了統(tǒng)一業(yè)務人員的口徑，也是一次樹立一線業(yè)務人員對公司和產品信心的機會，磨刀不誤砍材功，技能的掌握可以大大增加一線業(yè)務人員的工作效率。　　

　　3. 鋪貨——搶占銷售“前沿陣地”

　　經銷商的資金、貨架、庫存都是稀缺資源，早起的鳥兒有蟲吃，先下手為強，作為業(yè)務員一定首先熟悉各經銷商相關資料，比如經營范圍、終端網點數量和分布、庫存量等等，盡可能多的占領經銷商的庫存和資金，增加自己的銷售數量，阻擊競爭對手的量。

　　但是在鋪貨過程也要適當考慮經銷商的實力和市場世紀情況，切不可過多的壓貨導致經銷商的庫存壓力過大，導致經銷商經銷信心降低?！　?/p>