雖然從印度制藥業(yè)脫穎而出，瑞迪博士藥廠（Dr.Reddys Lab，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“DRL”）卻顯得頗為與眾不同。得益于公司成立之初就開(kāi)始實(shí)施的積極全球拓展策略，這個(gè)總部位于印度南部海得拉巴的制藥企業(yè)已經(jīng)躋身于美國(guó)仿制藥市場(chǎng)上前十大企業(yè)之列，同時(shí)在英國(guó)、德國(guó)或是俄羅斯市場(chǎng)上也有著不俗的表現(xiàn)，海外市場(chǎng)上的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占據(jù)了這個(gè)印度企業(yè)總收入的壓倒多數(shù)比重。不過(guò)更重要的是，在短短的不到30年創(chuàng)業(yè)歷程中，DRL在印度制藥界內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中力拔多項(xiàng)頭籌，由此奠定了如今印度制藥龍頭的地位，在全球仿制藥市場(chǎng)、以及原料藥生產(chǎn)等諸多領(lǐng)域內(nèi)的表現(xiàn)都是可圈可點(diǎn)。

作為印度制藥界創(chuàng)新的先驅(qū)，DRL已經(jīng)在全新醫(yī)藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的道路上走過(guò)了漫長(zhǎng)的歲月。它不僅成為了印度開(kāi)發(fā)第一個(gè)生物仿制藥的企業(yè)，同時(shí)也將為印度開(kāi)發(fā)首個(gè)真正意義的完全創(chuàng)新藥物。的確，RDL的成就從一個(gè)側(cè)面反映了印度制藥界從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，同時(shí)也是印度制藥界從仿制走向創(chuàng)新的最好見(jiàn)證。

傳奇企業(yè)家

瑞迪博士藥廠創(chuàng)始人是印度的傳奇企業(yè)家安吉？瑞迪博士。1940年，安吉？瑞迪出生于印度南部的一個(gè)富裕農(nóng)場(chǎng)主家庭。1958年，他獲得學(xué)士學(xué)位之后進(jìn)入了孟買(mǎi)大學(xué)，繼續(xù)深造最終獲得了制藥和化學(xué)工程的博士學(xué)位。1969年，瑞迪進(jìn)入了印度最大的國(guó)有制藥企業(yè)DRL開(kāi)始工作。正所謂生逢其時(shí)，僅僅幾年之后，印度英迪拉甘地政府大幅度地修訂了專(zhuān)利法，放棄了藥品化合物專(zhuān)利的保護(hù)，從此迎來(lái)了印度本地制藥產(chǎn)業(yè)的黃金大發(fā)展時(shí)代，各制藥企業(yè)競(jìng)相大力投入到工藝技術(shù)發(fā)展之中。僅僅對(duì)于DRL而言，它最初曾經(jīng)依靠前蘇聯(lián)的技術(shù)援助，但很快轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)，反而向前蘇聯(lián)輸出制藥技術(shù)。

美好的前景鼓舞著志向遠(yuǎn)大的瑞迪博士，在DRL中的數(shù)年歷練更是豐富了他的工作經(jīng)驗(yàn)。1975年，瑞迪博士離開(kāi)DRL開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。從1976年開(kāi)始，瑞迪博士不斷地尋找自己的生意伙伴并開(kāi)辦了Uniloids公司等一系列企業(yè)，從事著化學(xué)原料藥的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。多年后，當(dāng)瑞迪博士回顧這段生涯時(shí)，他解釋離開(kāi)DRL的理由：“我在DRL辛勤工作只能賺取這樣一點(diǎn)點(diǎn)的盧比。但如果我成為一個(gè)企業(yè)家，開(kāi)發(fā)出和西方技術(shù)一樣優(yōu)秀的制藥技術(shù)，那我一開(kāi)始就能賺大錢(qián)，這就是我要離開(kāi)DRL的原因。”

隨著羽翼漸滿(mǎn)，瑞迪博士已經(jīng)不再滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的原料藥生產(chǎn)銷(xiāo)售，醫(yī)藥制劑成品無(wú)疑將帶來(lái)更多的財(cái)富和價(jià)值。1984年，瑞迪博士募集了4萬(wàn)美元資金，同時(shí)向銀行貸款了12萬(wàn)美元，成立了一個(gè)以自己名字命名的瑞迪博士藥廠（Dr. Deddy’s Laboratory，DRL），開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)歷程。

DRL的制劑產(chǎn)品首先針對(duì)了印度最普遍的疼痛疾病，通過(guò)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一系列的止痛藥物，這個(gè)新生代制藥企業(yè)在印度市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。與此同時(shí)，對(duì)醫(yī)藥技術(shù)具有深厚洞察力的瑞迪博士十分擅長(zhǎng)于“緊跟世界潮流”，利用印度專(zhuān)利法對(duì)化合物保護(hù)的缺位，不斷地在第一時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)全球最暢銷(xiāo)藥物的仿制產(chǎn)品，例如拜耳醫(yī)藥的環(huán)丙沙星和阿斯特拉（現(xiàn)英國(guó)阿斯利康的前身）的奧美拉唑。特別是后者，在創(chuàng)業(yè)初期為整個(gè)DRL帶來(lái)了巨大的成功和滾滾而來(lái)的收入，以至于瑞迪博士面對(duì)媒體說(shuō)：“除了阿斯特拉，我們應(yīng)當(dāng)是全球最大的奧美拉唑生產(chǎn)企業(yè)”。

1986年，DRL在孟買(mǎi)證交所上市。同一年，公司的第一批甲基多巴原料藥開(kāi)始出口歐洲。不過(guò)，更重大的成就出現(xiàn)在1987年：公司生產(chǎn)的布洛芬制劑獲得了美國(guó)FDA批準(zhǔn)的美國(guó)市場(chǎng)通行證，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)施也通過(guò)了美國(guó)FDA的GMP認(rèn)證。這一系列的成就促使著DRL成為整個(gè)印度制藥界的國(guó)際化先驅(qū)，時(shí)至今日它依然是印度制藥業(yè)進(jìn)入西方制藥市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。一年后，DRL收購(gòu)了生產(chǎn)半合成青霉素類(lèi)藥物的原料藥企業(yè)Benzex藥廠，進(jìn)而穩(wěn)固了其原料藥出口的經(jīng)營(yíng)收益。

創(chuàng)新的力量

20世紀(jì)的90年代依然是印度制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，大大小小的制藥公司紛紛將國(guó)外最先進(jìn)的產(chǎn)品“拷貝不走樣”地移植到印度市場(chǎng)來(lái)。與此同時(shí)，上世紀(jì)90年代初前蘇聯(lián)和東歐的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制解體更是為印度制藥企業(yè)帶來(lái)了一片新的市場(chǎng)發(fā)展空間：1991年，DRL首先將產(chǎn)品輸出俄羅斯市場(chǎng)；4年后，DRL在當(dāng)?shù)嘏d建了合資企業(yè)。

在一片繁榮面前，DRL依然保持著相當(dāng)?shù)念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，特別它是當(dāng)時(shí)印度第一個(gè)出口諾氟沙星和環(huán)丙沙星的原料藥企業(yè)。雖然如此，瑞迪博士卻無(wú)法陶醉在已有的各種成就之中—由于整個(gè)印度產(chǎn)業(yè)界都醉心于仿制藥物的開(kāi)發(fā)，有時(shí)候甚至造成了某一個(gè)藥物被多達(dá)100個(gè)印度藥廠仿制的局面，如此高度的競(jìng)爭(zhēng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)上只能迫使企業(yè)走上薄利多銷(xiāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之路。更為嚴(yán)酷的是，當(dāng)時(shí)的印度政府已經(jīng)開(kāi)始尋求加入世界貿(mào)易組織，這將意味著印度終有一天將改變現(xiàn)有的專(zhuān)利保護(hù)制度，重新把化合物保護(hù)納入到印度專(zhuān)利法之中，進(jìn)而完全改變現(xiàn)有的印度制藥業(yè)發(fā)展模式。與此形成鮮明對(duì)照的是，由于印度的科學(xué)家找不到醫(yī)藥創(chuàng)新的出路，他們的出路也許只能是移居海外，而這對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的后果自然是不言而喻的。

盛世下涌動(dòng)的危機(jī)暗流刺激著瑞迪博士，這位深謀遠(yuǎn)慮的印度企業(yè)家為此重新為它一手創(chuàng)建的這個(gè)制藥企業(yè)修訂了發(fā)展戰(zhàn)略。1993年，瑞迪博士研究基金會(huì)首先成立，整個(gè)公司也在這一時(shí)刻啟動(dòng)從仿制藥企業(yè)向創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)變。為此，瑞迪博士特意在號(hào)稱(chēng)為“印度硅谷”的班加羅爾對(duì)外界宣布：“不要認(rèn)為我們不能一擲千金地開(kāi)發(fā)新藥，印度企業(yè)并不會(huì)對(duì)此回避。”雖然如此，當(dāng)時(shí)的印度社會(huì)對(duì)瑞迪博士所描繪的遠(yuǎn)大前景依然存在著懷疑的態(tài)度，畢竟此前從沒(méi)有印度企業(yè)有研發(fā)新藥的先例，更何況印度當(dāng)時(shí)糟糕的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系也并不具備為本地企業(yè)開(kāi)發(fā)新藥保駕護(hù)航的能力。

新藥研發(fā)首先從“me-too類(lèi)的藥物”開(kāi)始。換而言之，DRL的新藥研發(fā)主要針對(duì)一個(gè)現(xiàn)有的醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行化學(xué)結(jié)構(gòu)的輕微修改或是制劑工藝的進(jìn)一步提高，最終產(chǎn)生一個(gè)全新的醫(yī)藥產(chǎn)品，這個(gè)新產(chǎn)品必須具有足夠的新穎性，從而能夠?qū)崿F(xiàn)以專(zhuān)利的方式進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。此外，為了保證研發(fā)的最終收益，DRL的很多科研項(xiàng)目都定位于臨床界的諸多疑難雜癥，如以糖尿病為主的代謝性疾病或是癌癥的治療。為了保證未來(lái)參與到更多的國(guó)際性新藥研發(fā)合作，DRL內(nèi)部還建立了和大型制藥企業(yè)并無(wú)二致的全球新藥研發(fā)通行的規(guī)范化操作。

1995年，DRL開(kāi)發(fā)了一款新的糖尿病藥物制劑首次成功申請(qǐng)了專(zhuān)利。兩年后，DRL再次開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的胰島素增敏劑產(chǎn)品balaglitazone?？紤]到后續(xù)臨床研究需要大量資金投入，這個(gè)產(chǎn)品被轉(zhuǎn)讓授權(quán)給專(zhuān)業(yè)從事胰島素巨頭諾和諾德公司進(jìn)行進(jìn)一步研究。這是印度制藥產(chǎn)業(yè)的一個(gè)劃時(shí)代的事件，因?yàn)檫@不僅是印度企業(yè)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)創(chuàng)新藥物，也是印度企業(yè)所參與的第一次國(guó)際性研發(fā)合作。隨后，DRL的第二個(gè)胰島素增敏劑產(chǎn)品ragaglitazar和新一代降糖藥DRF-4158分別許可授權(quán)于諾和諾德和諾華公司，DRL由此鞏固了其在印度藥物創(chuàng)新中的排頭兵地位。

闖蕩美利堅(jiān)

新藥研發(fā)僅僅是瑞迪博士高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光的一部分。在整個(gè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為一個(gè)研發(fā)型的制藥公司之際，如何為一擲千金的研發(fā)籌措資金成為了一項(xiàng)刻不容緩的工作。在這一問(wèn)題上，瑞迪博士將眼光投向了海外市場(chǎng)，畢竟這是一片進(jìn)入壁壘更高但收益同樣更高的廣闊市場(chǎng)。1994年，DRL發(fā)行了4800萬(wàn)美元的全球存托憑證，用于建造一個(gè)符合西方國(guó)家規(guī)范的藥品生產(chǎn)基地。同一年，公司首次在美國(guó)新澤西州建立了分公司，進(jìn)而在美國(guó)市場(chǎng)上建立了自己的橋頭堡。

為了進(jìn)一步融合到北美市場(chǎng)，DRL于1999年在美國(guó)佐治亞州的亞特蘭大市成立了一個(gè)研發(fā)中心，以吸納美國(guó)當(dāng)?shù)厝瞬偶尤肫髽I(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。同一年，DRL收購(gòu)了印度企業(yè)ARL公司，以此強(qiáng)化企業(yè)的銷(xiāo)售能力并豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一年后，DRL發(fā)起對(duì)另一家印度企業(yè)Cheminor藥廠的收購(gòu)。Cheminor藥廠掌門(mén)人，也就是瑞迪博士的女婿帕薩德加入了其岳父的公司，并在2001年出掌副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官一職至今。在接二連三的收購(gòu)計(jì)劃中，DRL建立了新的戰(zhàn)略布局，并在規(guī)模上成為了印度的第三大制藥企業(yè)。

2001年4月，DRL成功在紐交所上市，使之成為了日本藥企之外第一個(gè)在紐交所上市的亞洲制藥公司。此時(shí)，瑞迪博士對(duì)《商業(yè)周刊》評(píng)論表示：“我們正在成為一個(gè)真正的創(chuàng)新性制藥公司，在全球范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)和上市營(yíng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。”

同樣在2001年，DRL開(kāi)發(fā)的40mg劑量的百憂(yōu)解片劑成為了公司歷史上第一個(gè)美國(guó)市場(chǎng)的首仿藥，這也是印度企業(yè)在美國(guó)仿制藥市場(chǎng)中的第一個(gè)首仿藥，因此根據(jù)美國(guó)法律獲得了180天的仿制藥市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)。從某種角度來(lái)說(shuō)，贏得美國(guó)市場(chǎng)中首仿藥是DRL一貫重視研發(fā)的回報(bào)，同時(shí)與其積極的市場(chǎng)研究密不可分：在前期的市場(chǎng)調(diào)研中，DRL發(fā)現(xiàn)盡管美國(guó)市場(chǎng)上的百憂(yōu)解片劑主要為20mg，但很多美國(guó)醫(yī)生習(xí)慣于讓每次服用2片20mg的百憂(yōu)解片劑。為此，公司迅速?zèng)Q策開(kāi)發(fā)40mg產(chǎn)品，并在這個(gè)產(chǎn)品的仿制藥競(jìng)賽中成為了第一個(gè)沖過(guò)終點(diǎn)線的企業(yè)。借助于美國(guó)合作伙伴Pharmaceutical Resources公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，DRL憑借著這個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了美國(guó)銷(xiāo)售當(dāng)年90%以上的井噴式增長(zhǎng)。在2001財(cái)政年度內(nèi)，這個(gè)仿制藥明星的銷(xiāo)售額占公司所有仿制藥銷(xiāo)售收入的比例超過(guò)了80%。

全球布局

2002年，DRL啟動(dòng)了它第一次海外并購(gòu)案，以900萬(wàn)美元的代價(jià)收購(gòu)了英國(guó)BMS藥廠以及其下屬的藥品營(yíng)銷(xiāo)和配送企業(yè)Meridian公司。BMS藥廠和Meridian公司在英國(guó)擁有完整的口服制劑生產(chǎn)設(shè)施和營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)，由此促使著DRL如愿以?xún)數(shù)剡M(jìn)入了英國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，并以此為重要的起點(diǎn)開(kāi)始布局整個(gè)歐洲的仿制藥市場(chǎng)。

2006年，DRL移師德國(guó)，以4.8億歐元收購(gòu)德國(guó)第四大制藥企業(yè)Betapharm公司，這也是印度制藥歷史上最大規(guī)模的海外并購(gòu)案。此時(shí)此刻，雖然全球仿制藥市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的持續(xù)增長(zhǎng)局面，但整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻在以梯瓦制藥和山德士為代表的仿制藥巨頭頻頻實(shí)施的激進(jìn)并購(gòu)策略中不斷加溫。由此，為了能在西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)中充分站住腳跟，主動(dòng)的企業(yè)并購(gòu)成為了DRL這樣新來(lái)者的一種最好策略。通過(guò)企業(yè)的并購(gòu)，DRL將有機(jī)會(huì)在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)中開(kāi)疆拓土，從而獲得最大的收益。

除了印度企業(yè)與生俱來(lái)的廉價(jià)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)，未來(lái)的仿制藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣也需要在工藝技術(shù)方面占據(jù)制高點(diǎn)。為此，DRL于2005年以5900萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了羅氏制藥在墨西哥的一處原料藥生產(chǎn)基地。在DRL的管理層看來(lái)，這處生產(chǎn)基地代表著全球原料藥生產(chǎn)的最高水平和最先進(jìn)管理規(guī)范，不僅通過(guò)了FDA等藥政部門(mén)的GMP認(rèn)證，同時(shí)還擁有著一批忠誠(chéng)的跨國(guó)制藥企業(yè)客戶(hù)。為此，DRL利用羅氏制藥脫身于原料藥生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整的有利機(jī)會(huì)，以相對(duì)合適的價(jià)格獲得了高端原料藥的生產(chǎn)能力，不僅贏得了一批新的原料藥采購(gòu)大客戶(hù)，同時(shí)也全面提升了整個(gè)企業(yè)的原料藥生產(chǎn)管理水準(zhǔn)。

隨著DRL向西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的日漸滲透，公司逐漸和這些市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始短兵相接。2003年，DRL在美國(guó)上市了一款解熱鎮(zhèn)痛藥物美林的仿制藥，并首次在北美大地上組建自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，籍此強(qiáng)化自身在美國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，DRL又瞄準(zhǔn)了輝瑞公司的暢銷(xiāo)產(chǎn)品高血壓藥物絡(luò)活喜，但卻遭到了輝瑞強(qiáng)大的訴訟反擊，最終并沒(méi)能如愿以?xún)敗２贿^(guò)“失之東隅，收之桑榆”，DRL在進(jìn)行專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)的同時(shí)也選擇了專(zhuān)利合作，并與默沙東公司達(dá)成2個(gè)重要協(xié)議，于2006年獲得了生產(chǎn)其專(zhuān)利到期藥物保列治和舒降之的授權(quán)仿制藥權(quán)利，從而成為了這兩個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)利到期的最大受益者之一。

2006年的DRL迎來(lái)了另一個(gè)值得紀(jì)念的時(shí)刻：公司的銷(xiāo)售收入在這一年12月首次突破了10億美元大關(guān)，這也標(biāo)志了DRL成為整個(gè)印度制藥行業(yè)中增長(zhǎng)最迅速的企業(yè)，同時(shí)也是海外銷(xiāo)售比重最高和贏利能力最強(qiáng)的制藥企業(yè)之一。雖然每一次海外拓展都包含著個(gè)中的甜酸苦辣，但DRL還是在它短短的22年創(chuàng)業(yè)歷程中一次又一次地扮演了印度制藥業(yè)開(kāi)拓先鋒的角色，寫(xiě)下了一部部的傳奇篇章。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力

2007年4月，DRL成功地研制開(kāi)發(fā)羅氏抗癌藥物美羅華的仿制藥Reditux，從而成為了全球第一個(gè)推出單克隆抗體仿制藥的仿制藥企業(yè)。在印度海得拉巴DRL的總部?jī)?nèi)，100多名印度當(dāng)?shù)氐哪[瘤專(zhuān)家出席了這個(gè)產(chǎn)品的上市會(huì)。

其實(shí)早在2001年，DRL就成立了下屬機(jī)構(gòu)Aurigene技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，專(zhuān)門(mén)從事于生物技術(shù)的開(kāi)發(fā)。通過(guò)業(yè)內(nèi)廣泛的合作、許可協(xié)議以及服務(wù)合同等各種手段，DRL在印度制藥行業(yè)中又一次領(lǐng)跑生物技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而且在Reditux之前已經(jīng)成功地仿制了安進(jìn)產(chǎn)品Neupogen，用于幫助貧血病人恢復(fù)體內(nèi)白細(xì)胞水平。相比較而言，生物仿制藥開(kāi)發(fā)的技術(shù)難度更大，同時(shí)所需的研發(fā)資金也更多，因此歷來(lái)被視為仿制藥巨頭們所心儀的未來(lái)業(yè)績(jī)推動(dòng)劑。相比較而言，印度藥政部門(mén)為此類(lèi)產(chǎn)品的研究上市提供了更為寬松的環(huán)境，由此刺激了DRL充分地利用了印度本地豐富而價(jià)廉的研發(fā)資源開(kāi)發(fā)這些生物產(chǎn)品，并幫助它在未來(lái)時(shí)機(jī)成熟之后在歐美市場(chǎng)上推出以擴(kuò)大投資回報(bào)。2010年8月，DRL開(kāi)發(fā)的印度第一個(gè)治療貧血的長(zhǎng)效EPO產(chǎn)品在印度上市，這是安進(jìn)公司Aranesp的仿制藥，再次在印度制藥界內(nèi)的生物競(jìng)賽中拔得頭籌。除此之外，DRL在同一時(shí)期內(nèi)還在開(kāi)發(fā)另外6個(gè)生物仿制藥，進(jìn)一步為生物仿制藥時(shí)代到來(lái)做好了準(zhǔn)備。

作為印度制藥業(yè)內(nèi)最早投身于創(chuàng)新藥物開(kāi)發(fā)的企業(yè)，DRL卻至今還沒(méi)有最終的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，這也從側(cè)面反映了從仿制到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過(guò)程的艱巨性。即便如此，第一個(gè)balaglitazone已經(jīng)完成了III期臨床試驗(yàn)中的早期研究，且結(jié)果喜人，從而鼓舞著DRL繼續(xù)努力直至最終在全球范圍內(nèi)推出這個(gè)產(chǎn)品。一旦最終成功，這將是有史以來(lái)印度制藥企業(yè)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)真正意義的創(chuàng)新性醫(yī)藥產(chǎn)品。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，2009年DRL開(kāi)始對(duì)自身的研發(fā)架構(gòu)進(jìn)行了一次重組，將現(xiàn)有的研發(fā)資源整合至下屬的研發(fā)機(jī)構(gòu)Aurigene公司，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源整合和優(yōu)化的目標(biāo)。與此同時(shí)，公司還將成立一支專(zhuān)門(mén)的新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)與公司內(nèi)外部的廣泛合作專(zhuān)注于專(zhuān)利醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)。這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)不僅將為未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)負(fù)責(zé)，同時(shí)還需要在制劑技術(shù)上與其競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)現(xiàn)差異化以鞏固優(yōu)勢(shì)。

在公司傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)仿制藥方面，在DRL耕耘了歐美市場(chǎng)10多年之后，2009年它與GSK組成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系：兩者將緊密合作，在印度之外的新興市場(chǎng)中因地制宜地投放各種仿制藥產(chǎn)品。在這樣的合作中，DRL主要提供價(jià)廉物美的醫(yī)藥產(chǎn)品，依托于GSK在全球各地的營(yíng)銷(xiāo)渠道以獲得最大的營(yíng)銷(xiāo)收益，首次合作主要于2010財(cái)政年度在兩個(gè)海外市場(chǎng)中上市DRL的8個(gè)仿制藥產(chǎn)品。一年后，DRL與本國(guó)西普拉公司達(dá)成協(xié)議，將在俄羅斯和烏克蘭市場(chǎng)中利用DRL已經(jīng)建成的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)推廣西普拉的產(chǎn)品，與此同時(shí)DRL還將引進(jìn)英國(guó)Vitabiotics公司的保健產(chǎn)品以期進(jìn)一步開(kāi)拓不斷增長(zhǎng)的獨(dú)聯(lián)體醫(yī)療醫(yī)藥市場(chǎng)。

不過(guò)前進(jìn)道路也并不永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。DRL自2006年在德國(guó)收購(gòu)了Betapharm公司之后，德國(guó)的市場(chǎng)銷(xiāo)售并未取得預(yù)料中的增長(zhǎng)，相反卻因市場(chǎng)上的頻頻挫折外加高昂的人力成本，而在2009至2010年出現(xiàn)了虧損局面。為此，DRL已經(jīng)開(kāi)始對(duì)Betapharm業(yè)務(wù)重組并進(jìn)行必要的裁員，但DRL還是誓言不放棄Betapharm，畢竟德國(guó)市場(chǎng)是歐洲最大的仿制藥市場(chǎng)，同時(shí)也是公司未來(lái)高端新產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場(chǎng)。

從1984年的4萬(wàn)美元開(kāi)始，DRL在20多年的時(shí)間內(nèi)，依靠著其創(chuàng)始人瑞迪博士的遠(yuǎn)見(jiàn)和勇氣發(fā)展成為了橫跨全球40多個(gè)國(guó)家，同時(shí)年銷(xiāo)售額超過(guò)15億美元的跨國(guó)企業(yè)。雖然時(shí)過(guò)境遷，如今的全球仿制藥市場(chǎng)已經(jīng)迥異于20多年前的市場(chǎng)格局，不過(guò)DRL的成長(zhǎng)史已經(jīng)為整個(gè)行業(yè)上了一課，那就是強(qiáng)大的研發(fā)能力、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)以及誓奪第一的拼搏精神仍將是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)后起之秀成功的必備因素