一位偉大的CEO能為企業(yè)帶來巨大成就，而一位不稱職的CEO卻能毀掉一切。但招聘一位優(yōu)秀的CEO通常是非常困難的，尤其當(dāng)你從一份清單中尋找潛在的新CEO。你怎么知道對于一個創(chuàng)業(yè)型公司來講誰更適合？且聽生物谷小編為你解讀一個成功的生物技術(shù)企業(yè)CEO是如何煉成的！

公平地說，確定一個能成大事的新CEO的特質(zhì)是投資者應(yīng)該具有的最佳技能之一。對于早期的生物技術(shù)投資來講，投資者懂技術(shù)并且知道藥物開發(fā)和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的技能顯然是非常重要的，但是招聘并培養(yǎng)一個偉大CEO的能力也是非常有價值的。

為了增加樂趣，提高科學(xué)元素，作者將采用比喻的方法通過熱力學(xué)和動力學(xué)的視角來對CEO的特質(zhì)進(jìn)行大致描述。

熱力學(xué)：內(nèi)熱型與外熱型人際風(fēng)格

內(nèi)熱型經(jīng)理首先會消耗周圍人的能量。他們通常是低調(diào)的思考著，具有研發(fā)背景，由科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO。成功時，他們通常會與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)夢想。但是，他們不太善于處理沖突，也不太善于維持團(tuán)隊(duì)和董事會的關(guān)系。

外熱型經(jīng)理通常給他的團(tuán)隊(duì)增加能量和領(lǐng)導(dǎo)力。他們看起來充滿活力，善于激勵團(tuán)隊(duì)，喜歡創(chuàng)新。經(jīng)常會傾向于在董事會上通過動畫和激烈的討論來應(yīng)對艱難的事情，并且可以在圖案度中創(chuàng)造討論的熱點(diǎn)。

動力學(xué)：計量型或催化型組織影響

計量型CEO可能是非常好的業(yè)務(wù)管理者，能非常出色的執(zhí)行計劃，專注于細(xì)節(jié)并完成工作。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠按預(yù)期以積極的方式將投入徹底轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。但是大部分的時間，他們是作為一種類似“添加劑”的作用而不是“合成劑”。

催化型CEO就像反應(yīng)中的酶，能夠?qū)M織的效率和表現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。他們通常不按常規(guī)出牌，試圖尋找新的發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造新的策略，為企業(yè)甚至整個領(lǐng)域引領(lǐng)新的方式。但是，他們通常不善于執(zhí)行，在工作中容易失去重點(diǎn)。

以這兩種分類方式為兩個維度，作者的導(dǎo)師Vicki Sato將CEO劃分為四個象限，稱之為生物技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的Sato矩陣，如下圖。

客觀地說，位于左下象限的計量的內(nèi)熱型人才在生物技術(shù)領(lǐng)域并不是常見的成功CEO類型，雖然他們通常在組織中個人貢獻(xiàn)很大。其它類型都有很多成功的CEO案例，為了保護(hù)隱私此處不做特別舉例。

總而言之，為合適的業(yè)務(wù)范疇選擇合適的CEO是非常關(guān)鍵的，選擇了合適的領(lǐng)導(dǎo)，就等于在現(xiàn)有的商業(yè)模式下選擇了合適的團(tuán)隊(duì)。比如正在尋找新的前沿進(jìn)展的大型藥物研發(fā)平臺很顯然適合選擇一位催化型的領(lǐng)導(dǎo)；而在以單個產(chǎn)品為核心資本的企業(yè)，計量型的外熱型人才通常會做得出色。