基因泰克(Genentech)可以說(shuō)是世界頂級(jí)生物制藥公司，它創(chuàng)造了多個(gè)世界第一，比如它是世界上第一家生物技術(shù)公司(創(chuàng)辦于1976年)，創(chuàng)制了世界上第一個(gè)采用現(xiàn)代重組DNA技術(shù)的生物產(chǎn)品：在大腸桿菌中表達(dá)的重組胰島素(用于治療糖尿病，后轉(zhuǎn)讓給了禮來(lái)公司)。基因泰克目前有30余種上市藥品(都是原研藥，非仿制藥)，在全球有12300余名雇員，這個(gè)美國(guó)的公司在2009年以468億美元被瑞士的羅氏兼并。在中國(guó)大陸的成百上千家生物制藥公司中，目前能和基因泰克相提并論的還沒(méi)有。盡管有些中文媒體將至少兩家公司稱(chēng)為中國(guó)的基因泰克，但是這兩家公司(隱去公司名)都是主要做仿制藥的，顯然名不副實(shí)。那么，既然現(xiàn)在沒(méi)有中國(guó)的基因泰克，哪家公司最有希望被稱(chēng)為中國(guó)未來(lái)的基因泰克，我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)屬王曉東創(chuàng)辦的百濟(jì)神州(Beigene)。

我原來(lái)以為我是第一個(gè)這樣認(rèn)為的，但是，在寫(xiě)作本文的過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)根本不是。百濟(jì)神州的兩位創(chuàng)辦人都通過(guò)媒體明確表達(dá)了要做中國(guó)的基因泰克的決心。百濟(jì)神州的創(chuàng)辦人只有兩位，除了大名鼎鼎的王曉東外，另外一位是John Oyler，中文名為歐雷強(qiáng)(曾用中文名何臺(tái)慶)。湯森路透旗下雜志Bioworld Today在去年曾經(jīng)對(duì)John Oyler有一個(gè)深度訪(fǎng)談報(bào)道，該報(bào)道的標(biāo)題就是“John Oyler Aims To Build China’s Genentech via Beigene”(John Oyler旨在通過(guò)BeiGene打造中國(guó)的Genentech)。幾乎在同時(shí)，王曉東也對(duì)中國(guó)的《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者說(shuō)“以百濟(jì)神州為代表的本土生物制藥公司，必須進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力能支持不以短期回報(bào)為目的的原創(chuàng)科研，就能成為中國(guó)的基因泰克”。那么，百濟(jì)神州的兩位創(chuàng)辦人有何底氣來(lái)向世界宣稱(chēng)要做中國(guó)的基因泰克?百濟(jì)神州能否做到?本文就試圖談?wù)勛约旱囊患抑?，也想藉此引起大家?duì)該公司的關(guān)注，畢竟像百濟(jì)神州這樣的致力于研發(fā)創(chuàng)新原研藥的中國(guó)本土公司并不多，事實(shí)上，不是“不多”，是很少。

毫無(wú)疑問(wèn)，百濟(jì)神州和基因泰克有很多不同之處，但是兩家公司至少有兩個(gè)共同之處。第一：兩家公司的英文名都含有“Gene”(基因), 百濟(jì)神州的中文名盡管和基因不沾邊，中文名卻是Beigene(=Beijing gene?)，事實(shí)上，就全球而言，含有(或部分含有)“Gene”的著名生物制藥公司，除了Genentech(基因泰克)外，還至少有Amgen(安進(jìn))和Genzyme(健贊)等(更多公司信息，可參見(jiàn)我的另一博文：全球10大擁有好“基因(gene)”的生物制藥公司)。其實(shí)，盡管有人說(shuō)百濟(jì)神州的中文名起的的不好，應(yīng)該叫北京基因等。但是，我卻覺(jué)得百濟(jì)神州的名字取得非常好，顯然也是王曉東當(dāng)初深思熟慮過(guò)的，對(duì)百濟(jì)神州的中文名字，我是這樣理解的：百=很多，想方設(shè)法，濟(jì)=懸壺濟(jì)世，神州=神州大地=中國(guó)，連在一起就是：竭盡全力為中國(guó)造好藥，造福、救治中國(guó)病人。我不知道當(dāng)初王曉東是否對(duì)公司名也有此意，但是我的上述解釋似乎不無(wú)道理。;2)百濟(jì)神州和基因泰克都專(zhuān)注于抗癌藥的研發(fā)。

當(dāng)然，上述兩點(diǎn)簡(jiǎn)單的共同之處并不能保證百濟(jì)神州成為中國(guó)的基因泰克，那么是什么原因或者因素才會(huì)使其有望成此大愿呢?我個(gè)人認(rèn)為，是如下的“三高”。下面談?wù)勈悄?ldquo;三高”。

第一：起點(diǎn)高。百濟(jì)神州的起點(diǎn)高表現(xiàn)在許多方面，但是最主要的還在于其創(chuàng)辦人的水平高。王曉東的學(xué)術(shù)影響力就無(wú)需多言了，簡(jiǎn)單說(shuō)兩個(gè)頭銜: 美國(guó)科學(xué)院院士，北京生命科學(xué)研究所(NIBS)所長(zhǎng), 另外，他自己的研究領(lǐng)域也和癌癥乃至抗癌藥密切相關(guān)。相信大多數(shù)科學(xué)網(wǎng)網(wǎng)友不知道的是，王在創(chuàng)辦百濟(jì)神州之前，還曾在美國(guó)創(chuàng)辦了Joyant Pharmaceuticals公司(一家腫瘤生物技術(shù)公司)。最近在新聞中看到，王曉東和施一公、饒毅被人并稱(chēng)為“三劍客”，但是，這三位牛人卻沒(méi)有人是真正的“劍”客，但至少有兩人(尤其是饒)是“博”客。他們?nèi)擞性S多共同之處，但是也各有特點(diǎn)：三人中，只有王沒(méi)有在科學(xué)網(wǎng)開(kāi)博客，只有饒沒(méi)有開(kāi)公司的經(jīng)驗(yàn)，只有施兩者都干過(guò)。閑話(huà)少敘，百濟(jì)神州的另外一位創(chuàng)辦人John Oyler能和王曉東聯(lián)手自然也不是泛泛之輩，在創(chuàng)辦百濟(jì)神州前，這位地道的美國(guó)人就曾經(jīng)創(chuàng)辦了多家公司并任CEO，其中包括總部在北京的保諾科技公司(BioDuro)，后以7700萬(wàn)美元的價(jià)格出售給了著名的CRO公司PPD。John Oyler豐富的創(chuàng)辦和管理公司的經(jīng)驗(yàn)和王曉東的超強(qiáng)的學(xué)術(shù)水平和影響力可以說(shuō)是珠聯(lián)璧合，兩人的合作是百濟(jì)神州成功的重要保證，百濟(jì)神州今天的成功可以說(shuō)是贏在了起跑線(xiàn)上。

第二：研發(fā)策略高。百濟(jì)神州盡管創(chuàng)辦才僅僅4年，目前也只有約150人，但是，其研發(fā)管線(xiàn)已經(jīng)有10種實(shí)驗(yàn)性藥物(均為創(chuàng)新原研藥)，其中已經(jīng)有3種已經(jīng)推進(jìn)到了臨床試驗(yàn)階段。新藥研發(fā)是一個(gè)非常燒錢(qián)的行業(yè)，短短4年能做到如此佳績(jī)，百濟(jì)神州的研發(fā)策略當(dāng)然有高明之處。根據(jù)我粗淺的了解，這個(gè)策略我簡(jiǎn)答的歸納為“買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出”。對(duì)于一個(gè)剛創(chuàng)辦的公司而言，如果想靠從頭尋找新的藥物靶點(diǎn)，這種漫長(zhǎng)而風(fēng)險(xiǎn)很高的生意，沒(méi)有哪個(gè)投資人會(huì)錢(qián)多的沒(méi)有地方化來(lái)讓別人燒的。因此買(mǎi)進(jìn)別的公司不被看好，或已經(jīng)放棄的新藥項(xiàng)目就是一個(gè)很重要的策略了，當(dāng)然尋找合適的賣(mài)方和合適的項(xiàng)目就要考驗(yàn)公司決策人的水平了。比如在2011年百濟(jì)神州就從楊森引進(jìn)了兩個(gè)臨床階段腫瘤化合物(一個(gè)單克隆抗體藥和一個(gè)小分子化學(xué)藥)，這個(gè)買(mǎi)賣(mài)也引起了包括業(yè)內(nèi)知名媒體如GEN的關(guān)注。

當(dāng)然，如果只“買(mǎi)進(jìn)”，不“賣(mài)出”，短時(shí)間內(nèi)又不能有新藥上市銷(xiāo)售，公司很快就會(huì)資金鏈斷裂。百濟(jì)神州自己沒(méi)有上市新藥，拿什么賣(mài)呢?其實(shí)這個(gè)“賣(mài)”也是國(guó)際制藥界普遍采用的模式，實(shí)際是就是一種合作。真正使百濟(jì)神州聲名鵲起、變身業(yè)內(nèi)高富帥的，還是2013年11月與默克雪蘭諾(Merck Serono)做成的一樁大買(mǎi)賣(mài)，按照協(xié)議，默克雪蘭諾將獲得百濟(jì)神州的在研藥物BGB-290(PARP抑制劑)在中國(guó)以外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)權(quán)，百濟(jì)神州負(fù)責(zé)該藥在中國(guó)的開(kāi)發(fā)和商業(yè)化，并有望獲得最高達(dá)1.7億歐元(=2.32億美元)的收益，這還不算如果該藥上市后的銷(xiāo)售提成。這是中國(guó)大陸本土藥企與跨國(guó)制藥公司簽訂的最大協(xié)議，開(kāi)創(chuàng)了跨國(guó)藥企與中國(guó)本土企業(yè)在創(chuàng)新藥研發(fā)的成功先例，這是雙方繼2013年5月合作開(kāi)發(fā)抗癌新藥BGB-283(BRAF)抑制劑之后的再度攜手。BGB-283和BGB-290是由百濟(jì)神州自主研發(fā)的靶向型小分子抗癌藥，兩者目前都已經(jīng)進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，這兩個(gè)項(xiàng)目的首筆里程碑成果收入分別在今年的5月和9月已經(jīng)到賬，分別為500萬(wàn)和900萬(wàn)美元，也就是說(shuō)短短幾個(gè)月，百濟(jì)神州已經(jīng)有1400萬(wàn)美元的收入。如果不算香港的和記黃埔(Hutchison Medipharma), 這也是中國(guó)史上第二個(gè)類(lèi)似合同，此前，第一個(gè)是中科院上海生科院在2010年轉(zhuǎn)讓給法國(guó)賽諾菲的一種蛋白抗腫瘤藥物，合同金額是6000萬(wàn)美元。按照國(guó)際慣例，上面幾個(gè)合同都不是一次付清的，是根據(jù)試驗(yàn)進(jìn)展分期付款的，中科院上海生科院最后拿到手多少錢(qián)，2010年后未見(jiàn)媒體公開(kāi)報(bào)道。但是1400萬(wàn)美元，百濟(jì)神州卻是已經(jīng)到手了。

百濟(jì)神州研發(fā)策略高還表現(xiàn)在項(xiàng)目選的好，比如BGB-290項(xiàng)目，這種PARP抑制劑之所以能受百濟(jì)神州和默克雪蘭諾的青睞，還是有原因的，網(wǎng)上已經(jīng)有人做了深度分析，不在贅言。對(duì)于百濟(jì)神州的三個(gè)在研單抗藥，有一個(gè)藥的靶點(diǎn)沒(méi)有透露，另外兩個(gè)的靶點(diǎn)分別為PD-1和PD-L1，這兩個(gè)基于免疫檢查點(diǎn)的新靶點(diǎn)現(xiàn)在是跨國(guó)制藥公司的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，也是國(guó)際生物制藥的前沿領(lǐng)域，有兩個(gè)PD-1抗體已經(jīng)分別在日本和美國(guó)獲批上市，而PD-L1抗體目前全球尚沒(méi)有已經(jīng)上市的(參見(jiàn)我的另一博文：抗癌新藥最火的分子靶點(diǎn)-兼議腫瘤免疫治療)。今年9月3日，百濟(jì)神州和德國(guó)的勃林格殷格翰(BI)宣布，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將由BI為百濟(jì)神州自主研發(fā)的免疫腫瘤新藥單抗PD-1臨床試驗(yàn)提供符合cGMP標(biāo)準(zhǔn)的抗體，估計(jì)明年百濟(jì)神州的PD-1就可以開(kāi)始臨床I期試驗(yàn)。我國(guó)本土也有多家公司和科研單位研發(fā)PD-1和PD-L1抗體，但目前沒(méi)有一種進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，百濟(jì)神州PD-1是目前研發(fā)進(jìn)度最快的了。百濟(jì)神州和之所以和德國(guó)的BI合作估計(jì)也是無(wú)奈，我國(guó)目前抗體生產(chǎn)代工水平(達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn))還很低，目前中國(guó)本土企業(yè)，只有藥明康德能干這活，今年5月，藥明康德為中裕新藥生產(chǎn)的艾滋病新藥Ibalizumab獲得美國(guó)FDA批準(zhǔn)用于新藥臨床試驗(yàn)，這是目前已知國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的無(wú)菌生物產(chǎn)品首次獲得美國(guó)FDA認(rèn)可，用于經(jīng)美國(guó)FDA批準(zhǔn)的新藥臨床試驗(yàn)，具有里程碑意義。

第三：國(guó)際化水平高。百濟(jì)神州的國(guó)際化水平在中國(guó)本土的制藥企業(yè)中恐怕是最高的，除了創(chuàng)辦人和老總是美國(guó)人之外，該公司另外一位高管Steven Young也是一位美國(guó)人，他現(xiàn)任該公司藥物化學(xué)代理首席總監(jiān)，他此前默克研究實(shí)驗(yàn)室(West Point)副總裁及藥物化學(xué)首席總監(jiān)。我個(gè)人推測(cè)， Steven Young這個(gè)工作經(jīng)歷也許對(duì)于百濟(jì)神州和默克的合作起到了重要作用。由于百濟(jì)神州有三個(gè)藥在臨床試驗(yàn)階段，有更多的藥即將進(jìn)入臨床，所以亟需臨床試驗(yàn)方面的管理人才，所以今年8月底兩位在臨床開(kāi)發(fā)和藥政事務(wù)方面分別很有經(jīng)驗(yàn)的副總加盟了百濟(jì)神州。兩人都有較長(zhǎng)的在跨國(guó)藥企的工作經(jīng)驗(yàn)，兩人跳槽到百濟(jì)神州不但說(shuō)明該公司的吸引力在快速增強(qiáng)，也說(shuō)明百濟(jì)神州可以提供具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的薪水待遇。另外，更重要的是，從兩人的簡(jiǎn)歷來(lái)看，兩個(gè)新高管和百濟(jì)神州兩位創(chuàng)辦人沒(méi)有多大的直接關(guān)系，而公司目前其他的總監(jiān)以上的管理團(tuán)隊(duì)基本都是John Oyler和王曉東此前所創(chuàng)辦的公司的舊部。所以，我個(gè)人認(rèn)為，這兩位高管的加盟對(duì)于百濟(jì)神州的管理而言具有里程碑意義。百濟(jì)神州管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化也決定它其他方面的國(guó)際化，比如與跨國(guó)公司的合作，在澳大利亞進(jìn)行的臨床試驗(yàn)等。

沒(méi)有人能隨隨便便成功，一個(gè)公司尤其是生物制藥公司更是不可能隨隨便便成功，百濟(jì)神州的成功法寶肯定還有許多，本文意在拋磚引玉。今年初，有人總結(jié)了生物制藥公司成功創(chuàng)業(yè)所需要六大要素，其中也百濟(jì)神州和基因泰克也都被做為典型公司進(jìn)行了分析。本人不才，只能簡(jiǎn)單了列了上述的“三高”，當(dāng)然，百濟(jì)神州最終的成功還要靠自己的藥的療效高，作為普通人，我們“不看廣告，看療效”。