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陳啟宇:復星醫(yī)藥2014要干什么!

2014-02-27 10:40 來源:生物探索 點擊:

2013年,復星醫(yī)藥在整個市場上有巨大的變化:從年初市場的質(zhì)疑,到慢慢理解,在這個過程中,公司在國際化、加快醫(yī)療服務布局等方面的舉措落地,使得市場重新認識復星醫(yī)藥。

在這一年中,復星醫(yī)藥核心業(yè)務的架構(gòu)已經(jīng)十分清晰了。制藥產(chǎn)業(yè)是最大的一塊;器械診斷,2013年并購了Alma;診斷業(yè)務通過這兩年全球化的技術引進不斷發(fā)展,也在成型;醫(yī)療服務,我們要形成領先的格局。此外,復星醫(yī)藥還有國藥控股的優(yōu)勢。如何才能成為向世界級企業(yè)靠攏、有更大價值的企業(yè)呢?

我們要堅持找到對標企業(yè)。

強生是我們一貫堅持的對標。作為全球健康行業(yè)最大的公司,它的市值有2630億美金,玩轉(zhuǎn)醫(yī)療器械、藥品、消費品三個不同領域,形成了很好的品牌和客戶的協(xié)同效應,打造了獨特的模式。而且,強生在生物制藥、單抗方面的創(chuàng)新,進展非??臁?/p>

今年,我提出一個新的對標——騰訊。2013年,騰訊股價市值接近翻番比例增長,已經(jīng)跨過萬億港幣。騰訊有QQ和微信,而且在游戲產(chǎn)業(yè)也是賺錢最多的。它從QQ帶來了用戶,商城帶來了金融和支付,加上其他投資,多元化構(gòu)成了騰訊帝國。我認為,騰訊始終在創(chuàng)新,從學習別人中創(chuàng)新,從內(nèi)部競爭中創(chuàng)新。中國的醫(yī)藥行業(yè)、大健康行業(yè)正是缺乏真正強烈的創(chuàng)新動力,才使得目前最大的公司市值才700億人民幣的原因。

成功的企業(yè)如騰訊和強生這兩家公司,都不是只做一件事、只有一個寬度,而且都是在幾件事上做得非常成功。當然他們也有做得不成功的東西,不成功嘗試了以后就扔掉了,不斷強化自己的核心主流。

因此,我們就是要向騰訊、華為這樣學習創(chuàng)新,做低成本、規(guī)模化、全球化的創(chuàng)新,而且不僅在醫(yī)藥制造領域創(chuàng)新,我們還要把在創(chuàng)新上取得的經(jīng)驗,堅決復制到醫(yī)學診斷、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務領域中去。

其次,我們一定要用互聯(lián)網(wǎng)來改變自己,來完善公司尤其是醫(yī)療服務領域的商業(yè)模式和未來的競爭力,用互聯(lián)網(wǎng)的技術來加強我們的管理,用互聯(lián)網(wǎng)的技術來貼近我們的客戶。

第三,我們一定是要走到全球的市場上去,今天騰訊已經(jīng)不僅僅是中國的騰訊,已經(jīng)進入了全球市場。這一方面,對我們而言是很大的挑戰(zhàn)。

還有兩個基礎的支撐,一個是大量的人才,適應我們戰(zhàn)略的人才,年輕化、擁有全球化視野、具有知識性的人才,尤其在互聯(lián)網(wǎng)方面。要引進、培養(yǎng)20多歲的總經(jīng)理人才,要敢于使用20來歲的人做總經(jīng)理。另一個是資本。我們的發(fā)展需要資本支撐,用資本撬動復星醫(yī)藥的發(fā)展。

當我們越來越進入無邊界的市場,越來越進入無邊界的社會,我們必須要通過互聯(lián)網(wǎng)和全球化來打通整個企業(yè)的組織和業(yè)務邊界,來實現(xiàn)我們的長遠發(fā)展。

Tags:陳啟宇 復星醫(yī)藥

責任編輯:露兒

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