世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。

企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的變革措施都出臺(tái)了，所有的人事變動(dòng)也實(shí)施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預(yù)期的產(chǎn)值及利潤(rùn)大增的狀況并沒有出現(xiàn)。相反，還出現(xiàn)了效益滑坡、利潤(rùn)銳減、產(chǎn)量及銷售額大幅下降的狀況。于是，變革者遭到保守派的死命攻擊，老板對(duì)變革發(fā)生懷疑，變革者信心也受到極大打擊。這時(shí)，變革要么后退，要么停頓。這是什么原因呢?是企業(yè)變革“變革陣痛”常見的狀況：

一、新舊體制的沖撞：

推行任何一項(xiàng)工作，必須做好相應(yīng)的各種準(zhǔn)備，新舊體制的沖撞往往是在各項(xiàng)條件不成熟時(shí)推行變革所產(chǎn)生“變革陣痛”。但是，如果要等到所有條件全部齊備之后再著手變革，恐怕就永遠(yuǎn)無(wú)法推行變革。因?yàn)槭澜缟蠜]有一項(xiàng)變革是在所有條件完全成熟之后再開始推行。而事實(shí)上，變革又完全不可能在所有“軟件”改變之后再去推進(jìn)。中國(guó)五千年歷史中的大規(guī)模社會(huì)變革并不多，因此中國(guó)社會(huì)普遍缺乏一種承受變革陣痛的社會(huì)心理。

民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，人們并不接受“變革陣痛”這一概念，并普遍把“變革陣痛”全部歸咎于變革者一人，變革的困難之處正在于此。雖然舊模式落后，但經(jīng)過(guò)過(guò)去長(zhǎng)期運(yùn)行，其內(nèi)部必有一定合理的機(jī)理，內(nèi)部各要素之間已達(dá)成某種平衡和默契。黑格爾說(shuō)：“存在就是合理。”舊體制能夠長(zhǎng)期存在，其內(nèi)部必然存有一種相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。如今，這一機(jī)制全被破壞，而新的一切又尚未完全建立，在轉(zhuǎn)型期間，混亂和倒退必然出現(xiàn)，這就是變革陣痛產(chǎn)生的原因。

二、變革與反變革陣勢(shì)紛爭(zhēng)：

變革“陣痛期”一旦來(lái)臨，公司產(chǎn)量銳減、銷售額大幅度降低、利潤(rùn)呈負(fù)成長(zhǎng)、生產(chǎn)線質(zhì)量事故頻頻發(fā)生、客戶投訴及退貨現(xiàn)象迅猛增加，公司內(nèi)部各部門矛盾沖突激化。事實(shí)上，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的沖突和碰撞，各種因素互相交融，舊體制被全部廢除，新體制剛剛開始發(fā)揮功效，尚處在磨合期內(nèi)，運(yùn)作機(jī)制尚不成熟，造成脫節(jié)失誤。最終形成某種負(fù)面結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)效益全面下降。

而變革反對(duì)派們可不管這些，只要生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)滑坡、利潤(rùn)出現(xiàn)下降，就會(huì)把所有責(zé)任全部推到變革者頭上，就仿佛把病人在手術(shù)臺(tái)上的痛苦全部歸咎于醫(yī)生一樣。變革的最危險(xiǎn)之處恐怕就在于此。幾乎一半以上的變革因陣痛而失敗。

變革者因此被罷黜變革者面對(duì)的是咒罵、否定，是保守派的反撲、變革陣營(yíng)內(nèi)部人員倒戈，是老板對(duì)變革者表現(xiàn)出嚴(yán)重的不信任，是老板收回對(duì)變革者的支持。在保守派反撲期間，變革者如果把握得當(dāng)，可以得到很多的收益。因?yàn)楸Ｊ嘏蓵?huì)給變革提出很多批評(píng)意見，指責(zé)變革中的種種錯(cuò)誤缺點(diǎn)，這些指責(zé)并不完全是無(wú)中生有，很多都是以事實(shí)為依據(jù)，都有一定的道理。

因此，無(wú)論保守派的批評(píng)出于什么動(dòng)機(jī)，只要他提出的問(wèn)題是事實(shí)，變革派就應(yīng)該認(rèn)真聽取，嚴(yán)肅對(duì)待，將這種攻擊看成是善意的幫助，盡快將問(wèn)題全部改正過(guò)來(lái)，使變革更加完美。如果沒有這種氣量，變革就不會(huì)成功。

三、變革之根-重塑老板：

大都企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是逼上梁山的，原來(lái)公司的治理模式讓企業(yè)走上了死路，在無(wú)奈的情況下老板選擇了轉(zhuǎn)型變革，但是，變革的對(duì)象不是別的，恰恰是過(guò)去老板自己塑造成型、已經(jīng)習(xí)慣的那一套模式，改得越多，老板本人就越痛苦。轉(zhuǎn)型期的陣痛大都是變革主體為過(guò)去傳統(tǒng)體制付出的代價(jià)，傳統(tǒng)模式越落后，這種代價(jià)就越大，陣痛也就越強(qiáng)烈。

民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的變革，是企業(yè)老板企業(yè)家精神的重塑。而大都中國(guó)企業(yè)老板缺少文化底蘊(yùn)、高層次的精神價(jià)值、一種脫離草根意識(shí)的精神境界。這是企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型變革因陣痛功虧一潰的根本。

四、變革土壤-普世價(jià)值觀：

中國(guó)企業(yè)的改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。

清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)，其內(nèi)部的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)作規(guī)則等“硬件”必須與企業(yè)文化這一“軟件”聯(lián)系在一起，如果沒有“軟件”的支持配合，“硬件”的改變會(huì)十分困難。

而變革恰好是在“軟件”未變的前提下就強(qiáng)行改變“硬件”，造成人們?cè)谒枷敕绞?、價(jià)值觀念等方面的不認(rèn)同，而在人們不認(rèn)同、不習(xí)慣的前提下進(jìn)入一種新模式，陣痛必然出現(xiàn)。

民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，社會(huì)、企業(yè)轉(zhuǎn)型最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。因?yàn)檗D(zhuǎn)型變革的方案誰(shuí)都能提得出來(lái)，而頂住巨大的反對(duì)力量，把一切轉(zhuǎn)型變革的措施執(zhí)行到位，則遠(yuǎn)非常人能做到。 (曾水良—清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心/民營(yíng)家族企業(yè)治理專家)