跨國藥企鏖戰(zhàn)基層
核心提示:據(jù)悉,中國目前擁有約1萬家縣級醫(yī)院,其中有定級的縣級醫(yī)院約6000多家,遍布2000多個縣市。報告顯示,這些醫(yī)院正日益成為農村人口首次就診和進行疾病管理的重要渠道。而縣級醫(yī)院的醫(yī)生在藥物選擇以及更改某些疾病的治療方案方面正發(fā)揮著重要的影響力。
近日,波士頓咨詢公司在北京發(fā)布最新報告《崛起中的廣闊醫(yī)藥市場機遇:2009~2011年3年醫(yī)改對制藥企業(yè)的影響》,報告顯示,縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心都擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?,過去3年的年均增長率達到30%以上,縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心對跨國制藥企業(yè)和本土制藥企業(yè)的吸引力日益明顯。
基層大不同
通過60多次個人深度訪談和900份詳細的調查問卷,該公司研究者發(fā)現(xiàn):雖然都是基層,但在縣級醫(yī)院與城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心的狀況完全不同。
據(jù)悉,中國目前擁有約1萬家縣級醫(yī)院,其中有定級的縣級醫(yī)院約6000多家,遍布2000多個縣市。報告顯示,這些醫(yī)院正日益成為農村人口首次就診和進行疾病管理的重要渠道。而縣級醫(yī)院的醫(yī)生在藥物選擇以及更改某些疾病的治療方案方面正發(fā)揮著重要的影響力。此外,已有80%以上的患者在縣級醫(yī)院續(xù)方。
長期以來,縣級醫(yī)院市場一直是中國本土制藥企業(yè)的地盤。在2010年的縣級醫(yī)院用藥情況分析中發(fā)現(xiàn),有一家跨國企業(yè)的市場份額沖入縣級醫(yī)院市場前20強。
而在城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心,情況則又有不同。數(shù)據(jù)顯示,占社區(qū)市場份額前20強的企業(yè)中有11家是外企,其中輝瑞、拜耳、默沙東、賽諾菲、諾華市場份額位列前5位。
數(shù)據(jù)顯示,在品牌更換行為方面,前30個最富裕的城市中已有更多的高血壓患者從本土品牌“升級”到了跨國企業(yè)品牌。“社區(qū)衛(wèi)生服務中心的醫(yī)生現(xiàn)已不僅僅只為病人續(xù)方,還開始承擔一些初診和疾病管理工作,并在治療藥品的品牌選擇及更換方面發(fā)揮作用。”分析者表示。
總體來說,中國社區(qū)衛(wèi)生服務中心目前總體市場規(guī)模較小,只占城市醫(yī)院市場的1/10左右。
波士頓公司大中華區(qū)董事經理夏小燕分析,鑒于社區(qū)衛(wèi)生服務中心在糖尿病和高血壓等慢性病治療上日益重要的作用,這一市場的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。這些慢性病治療藥物在社區(qū)衛(wèi)生服務中心的銷售額已達到城市醫(yī)院同類藥物銷售額的1/4。到2020 年,這些慢性病藥物在社區(qū)衛(wèi)生服務中心的銷售額將達到城市醫(yī)院同類藥品銷售的一半。
而縣級醫(yī)院市場將更為廣闊,報告撰稿人之一吳淳表示,預計到2020年,中國縣級醫(yī)院的市場規(guī)模將達到2010年時城市醫(yī)院市場規(guī)模的1.6倍,大約500家縣級醫(yī)院將達到現(xiàn)在的三級醫(yī)院水平。
各有推進政策
在城市醫(yī)院市場趨于飽和的今天,越來越多的制藥企業(yè)開始戰(zhàn)略轉移。例如,從2006年起,拜耳就開始了針對基層醫(yī)療機構的糖尿病關懷計劃;阿斯利康與中國社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會合作的社區(qū)衛(wèi)生管理人員培訓項目等。
調查發(fā)現(xiàn),30%左右的縣級醫(yī)院接受過拜耳、阿斯利康等公司銷售代表的拜訪和宣講。在富裕城市的社區(qū)衛(wèi)生服務中心,這個比例更高。據(jù)調查,在國內最富裕城市的社區(qū)衛(wèi)生服務中心,跨國公司銷售代表拜訪和宣講的比例達到30%~50%,有40%~50%的富裕城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)生接受過拜耳、阿斯利康、輝瑞等公司的培訓支持。
在看到機遇的同時,制藥企業(yè)在社區(qū)衛(wèi)生服務中心市場同樣面臨著挑戰(zhàn)。第一個便是社區(qū)衛(wèi)生服務中心的絕對數(shù)量及其分散的特性。另一個更大的挑戰(zhàn)則是針對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的各種政策。預計到2015年,非基藥藥品仍將在社區(qū)衛(wèi)生服務中心市場中占據(jù)可觀份額。
在更為廣闊、分散的縣級醫(yī)院市場上。記者觀察到,跨國企業(yè)往往選擇合作的方式進行滲透,例如近年來頻頻出現(xiàn)的跨國企業(yè)并購、合資案例,很多是看中國內企業(yè)所擁有的基層營銷渠道。
報告撰稿人之一廖天舒女士表示:“跨國企業(yè)若要在縣級醫(yī)院市場獲得成功,就必須擁有針對本土市場量身定制的多種產品,并特別關注價格較低的仿制藥以及價格溢價較低的成熟產品。”除此以外,對不同市場進行細分也有助于提高企業(yè)利潤率。吳淳表示,中國的縣級醫(yī)院發(fā)展極不平衡,以營銷為驅動的模式適合較發(fā)達地區(qū)和較大些的縣級醫(yī)院,而對于欠發(fā)達地區(qū)適合以準入為驅動的方式。
責任編輯:醫(yī)藥零距離
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