法律合規(guī)風險趨緊，各家跨國藥企都開始為自己的“舊事”付出代價。

　　繼英國GSK(葛蘭素史克)、輝瑞之后，美國禮來制藥公司也在近日由于行賄獻金而付出近三千萬美元的代價，全球前十大藥企又一“落馬”。

　　12月20日，美國證券交易委員會(SEC)指控禮來制藥公司違反《海外反腐敗法》，通過提供不當支付方式賄賂外國政府官員或相關第三方機構，從而獲得在俄羅斯、巴西、中國和波蘭的業(yè)務。

　　對此，禮來的回應頗為曖昧：“沒有承認也不否認。”只是在官方聲明中稱，“公司已經同意支付追繳款、判決前利息和罰款共計2939.8734萬美元資金。并同意由一個獨立的合規(guī)機構，對禮來與《海外反腐敗法》規(guī)定的內部控制和合規(guī)體系進行為期60天的評估。”

　　禮來在上述四國商業(yè)行賄的案件調查時間主要集中在1994~2009年的15年間。1993年，禮來重返中國市場，這次調查幾乎涵蓋了絕大部分禮來在華的業(yè)務發(fā)展。

　　2011年，禮來在中國市場的銷售額大增31%，延續(xù)了禮來連續(xù)十年在中國保持20%增速的記錄。作為全球各大藥企的核心重點市場，中國市場的發(fā)展好壞正對其整體業(yè)績增速起到越來越大的影響，但這也正是灰色地帶。

　　從SEC的控訴可知，2006年至2009年的三年間，禮來中國的個別員工涉嫌提交虛假開支報表，在一些個案中向受雇于政府的醫(yī)生提供不正當?shù)亩Y品、娛樂以及現(xiàn)金，以及鼓勵這些醫(yī)務人員開出處方，促進禮來產品的銷售。

　　禮來方面辯稱，這些禮品和現(xiàn)金支付的金額“通常都很小”。但事實上，掌握處方大權的醫(yī)務人員向來都是眾多醫(yī)藥企業(yè)“公關”的核心對象。處方量的多寡以及對產品的選擇權都在醫(yī)務工作者手中，因而大型藥企與多國醫(yī)務人員“過于緊密”的關系屢屢曝光也早已不是行業(yè)的秘密，公差出行和銷售返點的情況頗為普遍。

　　就在今年7月，遭受重罰的GSK也為類似事件在支付了高達30億美元罰款后，才與美國聯(lián)邦政府、州政府及哥倫比亞特區(qū)最終達成和解協(xié)議。次月，涉及中國的輝瑞“獻金門”也最終以6000萬美元的方式來和解“滅火”。

　　早在2007年，衛(wèi)生部就發(fā)布了《關于建立醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》，但商業(yè)賄賂現(xiàn)象至今屢禁不絕。

　　一位醫(yī)藥行業(yè)人士認為，這與中國相應法律監(jiān)管的滯后都有關，“在外資藥企行賄事件多次涉及中國的情況下，國內竟沒有一例被曝光的行賄受賄案件，這本身就不正常”。

　　禮來方面表示已經處分甚至開除了部分當事員工，但并未披露所行賄的醫(yī)生名單。