主持人：肖志飛

本期嘉賓：

龍巖，甘肅省蘭州市德生堂醫(yī)藥連鎖有限公司董事長         

蔡文兵，江蘇省鹽城市蘇好醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理

什么是門店營銷？營銷和促銷有什么區(qū)別？

有人認為：促銷是向來店的顧客技巧性地推銷產(chǎn)品，突出一個“推”字；營銷是通過整合推廣把更多的目標顧客拉進門店，突出一個“拉”字。比如：通過冬季進補的概念讓更多的顧客來店購買膏方是營銷；通過陳列、店員主推、關(guān)聯(lián)銷售等把膏方賣給顧客是促銷。促銷主要解決某個產(chǎn)品的銷售問題，只是營銷的一部分，是有條件的一對一銷售；而營銷解決的是門店的整體銷售問題或產(chǎn)品的品牌形象問題，是創(chuàng)造條件實現(xiàn)一對多的銷售。連鎖藥店應(yīng)如何做營銷？本期“門店大講堂”與您共同關(guān)注。

做促銷的多，做營銷的少

主持人：在我國，“營銷”一詞是伴隨著市場經(jīng)濟體制而出現(xiàn)的，在很多制藥企業(yè)都設(shè)立有市場部、營銷中心之類的部門。但在藥店圈，似乎促銷做得多，營銷卻很少有人提及。你如何看待門店的營銷和促銷？

蔡文兵：的確如此，隨著零售藥店越開越多，藥店通過促銷活動來增加購買力的也越來越普遍。但促銷顯然不等于營銷，促銷只是營銷的一個組成部分。我認為所謂門店營銷，就是根據(jù)市場需求組織產(chǎn)品，并通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶；所謂促銷，就是商家向消費者傳遞企業(yè)及商品的各類信息，說服或吸引消費者購買其產(chǎn)品，以達到擴大銷售量的目的。通過比較可知，說服或吸引只是營銷的一種手段而已。會員制營銷、藥學(xué)服務(wù)、公益宣傳等，應(yīng)該算是藥店具有代表性的營銷行為，而特價、打折、買贈等僅僅是單純意義上的促銷行為。

龍巖：由于業(yè)態(tài)的特點，連鎖藥店一直以來比較重視促銷。因為營銷的效果往往不及促銷那樣立桿見影。但隨著零售市場的發(fā)展和市場競爭的加劇，營銷的理念正慢慢地滲透到了連鎖決策者的思維中，門店經(jīng)營也已越來越多地體現(xiàn)出營銷意識來。比如會員營銷，雖然是以促銷作為基礎(chǔ)，然而在很多做得好的連鎖，其策略的系統(tǒng)性、方案的完整性、傳播的多樣性等均已上升到了營銷的層面。但我們也要看到，一些連鎖藥店，特別是中小型連鎖藥店還沒有明確的營銷概念，一些連鎖老總甚至連什么是營銷也不一定弄得清。因此，連鎖藥店的營銷意識還有待普及和加強。

 營銷是“道”，促銷是“術(shù)”

主持人：你認為促銷和營銷對藥店的作用和影響有哪些不同？在當前零售藥店面臨的經(jīng)營困境中，藥店是否應(yīng)加快營銷理念的引入、重視門店營銷？

龍巖：在藥店經(jīng)營中，我覺得營銷和促銷是不可分的。要說不同，無非是在不同的發(fā)展階段和不同的連鎖門店，對營銷的理解和重視程度不一而已。事實上，營銷中一定包括有促銷，促銷做到一定的境界也就是營銷。比如開業(yè)慶典，從開業(yè)信息、商品信息、經(jīng)營理念的傳播，到門店形象、服務(wù)內(nèi)容、連鎖品牌的展示，這些都是營銷的范疇；而新張氛圍、開業(yè)酬賓、免費檢測、禮品贈送等顯然只能算促銷活動。但這兩個部分是密不可分的。個人認為，營銷具有整體性、指導(dǎo)性、系列化的特點，解決策略和方向的問題，是“道”；促銷具有階段性、單一性、直接性的特點，解決的是操作層面的問題，是“術(shù)”。我們德生堂把2013年定為了企業(yè)的“營銷年”，追求的也是營銷和促銷的完美結(jié)合。

蔡文兵：適度促銷可以增強門店經(jīng)營的活力，吸引新客戶。但過度促銷也會影響到藥店的聲譽。藥品是特殊商品，對于沒病的人，或有病但不對癥的人，不僅毫無作用，而且還有可能造成傷害。況且藥品都是有效期的，購買過多的藥品可能會導(dǎo)致大量過期藥，構(gòu)成安全用藥的隱患。所以，靠單純的促銷來激發(fā)過度消費是一種極不負責的行為。應(yīng)該提倡的是：通過強化企業(yè)文化宣傳，提高藥學(xué)服務(wù)水平，優(yōu)化會員制內(nèi)涵等來達到創(chuàng)意營銷的目的，并進而提高公益宣傳力度，提升藥店的品牌形象。

 營銷是一門研究策略的科學(xué)

主持人：面對當前客流減少、銷售額下滑、利潤沒有保障、社會對藥店經(jīng)營行為的一些誤解，你認為藥店營銷可以從哪些方面著手以尋求突破？

蔡文兵：新醫(yī)改以及基藥制度令零售藥店失去了很多競爭優(yōu)勢。一些目光短淺的經(jīng)營者把維護高利潤點作為經(jīng)營目的，忽視甚至拒絕銷售低毛利的品牌產(chǎn)品，這種方式極為不妥。短期之內(nèi)利潤可能不受太大影響，但久而久之，你會發(fā)現(xiàn)藥店客流量逐漸小了，銷售額慢慢下滑了，高利潤點當然也就無從談起了。

我認為可以從3個方面著手來應(yīng)對當前的經(jīng)營困境：一是重視會員制營銷，利用會員折扣、消費積分兌獎以及手機短信、電話拜訪等方式來擴大會員隊伍；二是引入現(xiàn)金抵用券營銷，以提高客單價和銷售額；三是塑造藥店良好的社會形象，謀求持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

龍巖：應(yīng)該承認，現(xiàn)在的藥店是越來越重視門店營銷了。店堂裝修、專業(yè)服務(wù)、品牌傳播等已不再是大連鎖的專利，很多中小型連鎖，在這些方面都做得非常出色了。德生堂率先在蘭州推出“放心藥店”樣板店，增進了藥店的美譽度，提升了企業(yè)的品牌形象，吸引了很多同行跟隨?，F(xiàn)在，“放心藥店”已成為蘭州藥品零售市場的一張名片。

當然，門店營銷是一門科學(xué)，必須講究策略。首先要重視營銷人才的培養(yǎng)和引進，要堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。其次，營銷要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念相吻合。再次是要有適當?shù)馁M用預(yù)算，需要各部門、各方面的配合和支持。