2011年，雅培名為“Absorb”的可降解支架獲得歐洲監(jiān)管機構批準，并有望于2012年底在歐洲全面推出。“該產品定價將為當前藥物涂層支架價格的數(shù)倍。”John Capek說，在植入它之前，一個病人可能每天難以一口氣走上500米，疼痛環(huán)繞著其脖子和手臂，但植入之后，這些影響在一夜之間減輕了。雅培憑借“Absorb”成為《華爾街日報》2011年的醫(yī)療器械類技術創(chuàng)新獎得主。

　　發(fā)現(xiàn)新引擎

　　你從John Capek嘴里聽不到負面消息。當美國醫(yī)改不斷打擊著藥企信心時，他卻認為自己正處于一個好年代，新興市場從未如此具有活力和旺盛的需求。當人們質疑制藥業(yè)正失去應有的靈活和創(chuàng)新精神時，他說雅培每年用于研發(fā)的支出占銷售額的10％，隨著銷售的不斷擴大，雅培從未怠慢過研發(fā)，并不斷改善結構，向不同國家尋求力量。

　　當樂觀主義者John Capek來到“遍地是黃金”的中國時，可以想象他有多興奮。搞定中國，這是John Capek的肩頭重任。

　　中國老齡化問題正在加劇，未來20年，由于人口老化，中國心臟疾病發(fā)病率也將有顯著的上升，而日益富有的中國人有能力承擔更高昂的醫(yī)療費用。另一方面，醫(yī)療器械占據(jù)著全球藥品市場規(guī)模的40%，但中國這一比例近年一直徘徊在11%~14%之間。這絕對是中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展相對滯后的一個板塊，相對于同樣希望在中國掘金的專利藥，醫(yī)療器械的機會更多。

　　雖然來自中國本土的競爭也很激烈，但從心血管介入而言，雅培在中國已初嘗甜頭，剛開始心臟支架在中國的使用每年只有1萬例，但2011年已經(jīng)達到25萬例，“我希望到2016年這個數(shù)據(jù)會上升到85萬例，呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。”John Capek說。這其中的最大挑戰(zhàn)，是如何讓更多醫(yī)生學會使用支架這種操作性很強的技術，并把革命性產品介紹給盡可能多的病人。

　　雅培奶粉在中國已廣布渠道，取得了很高的品牌知名度，雅培專利藥和營養(yǎng)品在中國也已經(jīng)擁有三個制造基地和研發(fā)中心，但在醫(yī)療器械方面，一切剛剛開始。當然，營銷方式也有所不同。不久前，John Capek主持了雅培中國學術中心的開幕，“我們選擇培訓的方式在中國打開市場。”他表示，在這個中心里，中國醫(yī)師將有機會親身體驗當今最先進的血管疾病治療設備和技術，并向全球認可的心臟病領域專家學習。2012年，將有近1000名中國醫(yī)師有望參加培訓。這樣做的好處還在于，這些醫(yī)師將傳達來自中國病患的消息，有利于雅培根據(jù)中國情況進行研發(fā)，改善產品。

　　“這樣，我也有更好的機會去支持來自中國的創(chuàng)新。”John Capek時時不忘自己的興趣所在。與為雅培拆分后的命運而緊張的投資者相比，他顯得很輕松。