目前，廈門市內(nèi)各自擁有16家連鎖門店的好又惠與健康八五正進行資產(chǎn)重組。據(jù)悉，重組完畢后，這兩家實力相當(dāng)?shù)拿駹I藥店連鎖品牌會整合成一個品牌，并將啟用一投資控股平臺進行運作。 

這是中國民營醫(yī)藥連鎖企業(yè)的第一例重組案例，值得思考和研究。 

醫(yī)藥行業(yè)對政策非常敏感，國家的新醫(yī)改政策對連鎖藥店，尤其是民營連鎖藥店，缺乏真正的扶持政策，導(dǎo)致很多醫(yī)藥連鎖企業(yè)，包括醫(yī)藥連鎖巨頭們都感覺日子益發(fā)艱難，而民營連鎖企業(yè)更是雪上加霜。目前，各個醫(yī)藥連鎖企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型，但顯得勢單力薄。 

民營企業(yè)的無奈之舉？ 

筆者認為，與其說這案例是民營企業(yè)重組，不如說是“抱團求生存”，這也是民營企業(yè)的無奈之舉。 

但是，我們需要思考以下問題：好又惠與健康八五在廈門并不是大的連鎖企業(yè)，這種抱團形成的新連鎖體系能否與其他的醫(yī)藥連鎖巨頭抗衡？重組或者抱團后形成的新企業(yè)的規(guī)劃是什么？是不是按照以前的經(jīng)營老路子發(fā)展？這樣的話重組又有何意義？ 

即使重組了，還是要考慮連鎖藥店的轉(zhuǎn)型問題。藥店轉(zhuǎn)型不能僅僅是依靠產(chǎn)品經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，還要思考盈利模式的轉(zhuǎn)型。 

藥店的盈利模式轉(zhuǎn)型就不僅僅要思考經(jīng)營什么產(chǎn)品，更重要的考慮是怎樣實現(xiàn)持久的盈利，并做成品牌。如果單純的從產(chǎn)品考慮，把藥店做成雜貨市場，未免得不償失。 

這種做大規(guī)模就能解決問題的簡單思維模式，是否存在重組企業(yè)的領(lǐng)航人管理運作思路中？如果是，這種重組就缺乏成功的要素。 

重組后轉(zhuǎn)型成功的要素 

藥店轉(zhuǎn)型要從以下幾個方面考慮： 

1.從政策變化出發(fā)：國家要“醫(yī)藥分家”，那誰來承接分家后的藥品銷售？筆者認為醫(yī)藥分家不可能是簡單地指定醫(yī)院用藥銷售點，如果這樣就沒有實際意義了。這是政策機會，現(xiàn)在的連鎖藥店如何抓??？ 

2.目前基本是診所和藥店分離，那未來是否會形成聯(lián)合經(jīng)營？或者連鎖藥店發(fā)展出自己的門診？強調(diào)一下，這和坐堂醫(yī)不是一個概念。 

3.既然社區(qū)醫(yī)療和新農(nóng)合醫(yī)療體系未來將以銷售基藥為主，而基藥卻不是這兩個醫(yī)療體系的興趣所在，那藥店是否可能借助這兩大政策平臺，形成自己新的盈利模式？ 

4.連鎖藥店能不能根據(jù)不同的區(qū)域競爭情況，形成不同區(qū)域的特色藥店？比如某區(qū)域綜合藥店競爭激烈，那么就不要在這里開設(shè)綜合藥店，可以開設(shè)專營門店，比如成人用品店、?？扑幍甑?。 

5.鑒于新GMP 的推進和國內(nèi)藥企未來集中度提高，將有大批的藥企失去市場競爭能力和藥品生產(chǎn)資格，這些企業(yè)將從生產(chǎn)藥品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)保健食品和藥妝。藥店尤其是連鎖藥店可以借機打造自有品牌，并和這些企業(yè)形成長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，共同發(fā)展。甚至可能出現(xiàn)這種情況：失去藥品生產(chǎn)資格的企業(yè)將成為大型連鎖體系的生產(chǎn)基地。 

6.藥店盈利模式的改進：如加大健康領(lǐng)域的投入，形成新的贏利點；打造自己的品牌產(chǎn)品；和政策資源結(jié)合，形成穩(wěn)定持久的盈利模式；通過提升管理來提高藥店的贏利水平，藥店應(yīng)更注重顧客服務(wù)，提升顧客信任度，成為居民可以信賴的健康和自我醫(yī)療中心；做好區(qū)域區(qū)隔的專業(yè)化定位，在不同區(qū)域開設(shè)不同的特色藥店。 

其實藥店作為最接近消費者的終端，應(yīng)該更了解政策態(tài)勢，更了解銷售者心理，更了解本地市場的競爭態(tài)勢，更熟知本地的營銷資源。做到這些，才能更好地規(guī)劃盈利模式，才能按照合理的規(guī)劃來和醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)對接適合自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 

看清政策、看清市場、看清消費群體、看清連鎖藥店競爭態(tài)勢，根據(jù)這四個看清，構(gòu)建適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，才是藥店重組后轉(zhuǎn)型成功的要素。 

同時，民營企業(yè)重組要想獲得成功，最好有當(dāng)?shù)卣苿?，如果?dāng)?shù)卣畧猿珠_放推進、資源整合等原則，鼓勵民營醫(yī)藥連鎖跨區(qū)域、跨所有制開展重組工作，那么就有很高的成功率。