在驕陽如火的整個(gè)7月，他于全國各地奔波近20天，每天來往奔波于各種項(xiàng)目商談和實(shí)地考察，誠所謂“人在商海、身不由己”。

7月的最后一天，記者在昆明鬧市一棟嶄新的寫字樓內(nèi)見到了這位月度“勞模”——昆明貝克諾頓制藥有限公司（下簡(jiǎn)稱KBN）總經(jīng)理戴曉暢。高健的體格、小麥的膚色，他給我留下的第一印象非常健康，這與他酷愛的帆船、摩托艇、沖浪等運(yùn)動(dòng)有關(guān)。

他應(yīng)該很享受在水上乘風(fēng)破浪、自由開拓的感覺，而這似乎也在為他不斷前進(jìn)著的人生軌跡做了很好的詮釋。從中學(xué)教師，到海歸博士，到名校教授，再到藥企掌舵人，身份標(biāo)簽的變化記錄著他一次次的完美蛻變。

而今，他已到了知天命的年紀(jì)，多年商海的歷練，讓他成為國內(nèi)為數(shù)不多有著高深學(xué)術(shù)科研造詣，同時(shí)又深諳醫(yī)藥行業(yè)，能帶領(lǐng)企業(yè)一路順風(fēng)順?biāo)觳桨l(fā)展的業(yè)界精英。那些跋山涉水的經(jīng)歷，也更加豐富和堅(jiān)定了他對(duì)于“普及全球醫(yī)藥成就”這一企業(yè)理想的了解和守護(hù)，并與他讓中國人吃上好藥、放心藥的個(gè)人理想完美融合。

顯然，要達(dá)到“普及全球醫(yī)藥成就”這個(gè)極具挑戰(zhàn)的世界級(jí)目標(biāo)并非易事。他冀望KBN發(fā)揮自己既懂國際市場(chǎng)、又擅國內(nèi)市場(chǎng)的雙重優(yōu)勢(shì)，在世界先進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)與中國市場(chǎng)之間擔(dān)當(dāng)橋梁，進(jìn)而將全球醫(yī)藥成就變成所有人的健康成就，為中國人分享全球性的醫(yī)療水準(zhǔn)貢獻(xiàn)自己的力量。

10月26日，KBN將迎來20周年華誕。過去20年，尤其是在最近幾年，該公司取得的成績有目共睹。2005年，戴曉暢剛進(jìn)入公司時(shí)，銷售規(guī)模只有1億元左右，去年已近5億元，短短6年時(shí)間翻了幾番。對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展，戴曉暢用了一個(gè)數(shù)字簡(jiǎn)而概之——“每年保持20%左右的增長”。

未來的日子還很長遠(yuǎn)，戴曉暢表示還將繼續(xù)一邊在KBN實(shí)業(yè)踐行，一邊在云南大學(xué)教書育人的“雙面人生”。在他看來，生活就像解方程，只要還覺得有趣，就還會(huì)這么一直解下去。

個(gè)性“漁夫”成長史

1983~2000年：執(zhí)教，求學(xué)

出國學(xué)習(xí)是為了回來

作為土生土長的昆明人，他深愛這片土地，除了去美國留學(xué)的8年，他的根始終深深地扎在這座四季如春的城市。

戴曉暢最初的職業(yè)是一名中學(xué)教師。那是1983年的事情了，當(dāng)時(shí)剛從云南師范大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)的他，開始了在云南大學(xué)附屬中學(xué)為期兩年的執(zhí)教。此后，他便帶著滿腔學(xué)習(xí)渴望，投入第二次學(xué)習(xí)旅程。正是這次出發(fā)，讓他走上了一條科研的道路。

他在中科院上海生化研究所攻讀碩士研究生。期間，他與幾位同學(xué)研制出了繼生長素、脫落酸和乙烯等五大類植物激素之后發(fā)現(xiàn)的第六類植物激素“云大—120”，并成功說服當(dāng)?shù)卣畬⑵洚a(chǎn)業(yè)化，“云大—120”至今仍是廣泛應(yīng)用的植物生長調(diào)節(jié)劑。

這一成果建立了他深入科學(xué)研究領(lǐng)域的信心。為了更好地學(xué)習(xí)和深造，1991年，他毅然決定出國留學(xué)。值得一提的是，他選擇了享譽(yù)世界的頂級(jí)研究所——美國史克利浦斯研究中心。憑借出色的研究經(jīng)歷和專業(yè)背景，他成為當(dāng)年全球20個(gè)幸運(yùn)兒之一。

生活的美妙之處就在于你永遠(yuǎn)無法預(yù)知接下來將會(huì)發(fā)生什么。初抵太平洋彼岸時(shí)，躊躇滿志的戴曉暢也遇到了不少語言和學(xué)業(yè)上的困難。“出國前，我們受到的教育告訴我們，到國外的中國留學(xué)生都是最聰明、最努力、最好的。但事實(shí)并非如此，美國學(xué)生比你更聰明、更努力的大有人在。相比而言，我們只能算中等，甚至中等偏下。”帶著這種明顯的失落感，戴曉暢用好幾年的時(shí)間奮起直追，才逐漸找到并重新建立自信，獲得化學(xué)博士學(xué)位。

從史克利浦斯研究中心畢業(yè)后，戴曉暢轉(zhuǎn)至美國加州理工學(xué)院生物實(shí)驗(yàn)室從事博士后研究，主要研究方向是利用體外進(jìn)化技術(shù)研究開發(fā)可用于生物治療的核酸酶。憑借國內(nèi)的積累和美國學(xué)到的新本領(lǐng)，他取得了另一個(gè)更為重要的研究成果：在世界上首先實(shí)現(xiàn)用核酸酶斷裂肽鍵，為以核酸酶為手段的新一代基因治療開辟了一個(gè)全新的領(lǐng)域。后來，他還以第一作者在《Science》上發(fā)表該成果。

在國外科研機(jī)構(gòu)得到了充分的學(xué)習(xí)和鍛煉，取得一定的成績后，他決定回國。“出國是為了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了回來。”戴曉暢說：“隔著太平洋，感受國內(nèi)的變化，就如同劉禹錫說的‘沉舟側(cè)畔千帆過’，對(duì)我來說，這還不夠，我希望回國親身參與這個(gè)過程。”

2000年：執(zhí)教，兼商

一個(gè)漁夫的偏好

2000年，戴曉暢收拾行囊回到故鄉(xiāng)昆明，在他曾經(jīng)就讀的云南大學(xué)執(zhí)教。期間，他創(chuàng)辦了云南大學(xué)藥學(xué)院，擔(dān)任首任院長，并且在很短的時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得重大進(jìn)步：獲得國家博士學(xué)位點(diǎn)。他無疑是熱愛教師這份可以改變他人內(nèi)心甚至是一生軌跡的職業(yè)，在科研領(lǐng)域和三尺講臺(tái)上的默默耕耘給了他巨大的精神滿足。

在云南大學(xué)期間，他被派往云南大學(xué)旗下上市公司云大科技擔(dān)任董事長，開始了他從科研跨界企業(yè)管理的生涯。事實(shí)上，云大科技原本就是以戴曉暢與幾位同學(xué)的研究成果“云大一120”產(chǎn)業(yè)化為主發(fā)展起來的上市公司，戴曉暢回國歸來出任公司董事長，可以說是順理成章。這樣的機(jī)遇也正是在美國這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的環(huán)境中接受了8年熏陶的他所渴望得到的。“國內(nèi)研究工作進(jìn)程比較慢，許多時(shí)候都在等待驗(yàn)證；而管理企業(yè)截然不同，你做的每一個(gè)決定，是對(duì)是錯(cuò)都可以立刻得到檢驗(yàn)。”

后來，云南大學(xué)決定從上市公司中撤出，戴曉暢替學(xué)校完成了這一使命，將學(xué)校所持有股份轉(zhuǎn)讓給其他機(jī)構(gòu)，隨后卸任云大科技董事長職務(wù)。彼時(shí)，他已經(jīng)歸國5年，在掌舵云大科技期間，已帶領(lǐng)云大科技介入醫(yī)藥領(lǐng)域，成功收購大連高新，投資沃森，將醫(yī)藥發(fā)展成云大科技的重要產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)醫(yī)藥業(yè)經(jīng)營不再陌生的他，此時(shí)已被另一雙眼睛緊緊盯住。

這雙眼睛正是在四處尋找總經(jīng)理合適人選的合資藥企KBN。戴曉暢最終被成功說服，愿意自“降”一級(jí)，從一家上市公司董事長成為KBN的總經(jīng)理，這一決定不是因?yàn)樵摴窘o出了多么優(yōu)厚的待遇，而是在一定程度上出于他的個(gè)人“偏好”。

戴曉暢跟他的員工講過“一個(gè)漁夫的偏好”這件對(duì)他觸動(dòng)極深的真人真事。“Barry Sharpless 是我讀博士時(shí)給我們上有機(jī)合成的老師之一，那時(shí)他還沒有獲得諾貝爾獎(jiǎng)，但已經(jīng)名滿天下。生長在河邊的Barry從小喜歡釣魚，但對(duì)于釣魚的成果，Barry有著和其他人完全不一樣的偏好。他把漁夫分為兩類；一類人以所釣的魚的多少來衡量自己的成果，另一類人以所釣的魚的重量論成敗。而Barry與他們都不一樣，他只喜歡釣?zāi)切┫∮械聂~！”

在他看來，KBN也是這樣一位特立獨(dú)行、追求品質(zhì)的垂釣者，這一點(diǎn)深深吸引著他。而他，希望能將這種企業(yè)氣質(zhì)發(fā)揮到極致。

2005年：調(diào)整

6年銷售規(guī)模增4億

KBN成立于1992年10月，是云南省第一家中外合資制藥企業(yè)，合資外方是全球最大的非專利藥制藥公司以色列梯瓦公司。依托雄厚的國際背景，KBN在歷史上創(chuàng)造了許多個(gè)“第一”：云南省第一家、全國最早一批通過國家藥品GMP認(rèn)證的企業(yè)；中國最早引進(jìn)和推廣口服青霉素阿莫西林的企業(yè)，其“藍(lán)殼”阿莫西林是云南省屈指可數(shù)的具有全國品牌知名的西藥之一；中國最早普及骨質(zhì)疏松治療概念的企業(yè)；云南省最早在緬甸建立合資制藥廠的企業(yè)等等。

2004年，KBN的發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，公司前任總經(jīng)理去世多時(shí)，繼任者遲遲沒有合適人選，在依靠阿莫西林單一品種連續(xù)成長10余年后，公司的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，經(jīng)營出現(xiàn)重大危機(jī)。2004年，貝克諾頓阿莫西林的銷量下跌至4000多萬元，企業(yè)效益大幅下滑。戴曉暢的到來為這樣一家曾經(jīng)輝煌、眼下卻徘徊于崩潰邊緣的合資藥企帶來了希望。

作為一名具有高端學(xué)術(shù)知識(shí)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者，以及有著豐富經(jīng)營管理閱歷的資深企業(yè)家，新官上任的戴曉暢對(duì)KBN的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理、品牌、市場(chǎng)銷售等策略進(jìn)行重大調(diào)整，利用公司的國際合作基礎(chǔ)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品、加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣、開拓渠道OTC市場(chǎng)、推行機(jī)構(gòu)改革、實(shí)施品牌規(guī)劃，企業(yè)在短短兩年內(nèi)產(chǎn)生了明顯改變，在全國醫(yī)藥行業(yè)普遍虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，2005年、2006年持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，2007年第一季度銷售創(chuàng)15年新高。戴曉暢的經(jīng)營管理才能得到了極好的發(fā)揮。

去年，KBN的銷售規(guī)模接近5億元，這是2005年戴曉暢剛進(jìn)入公司時(shí)的近5倍，這一成果只花了短短6年時(shí)間。即便今年國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)增速放緩，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也相對(duì)疲軟，戴曉暢對(duì)今年的銷售收入增長較為樂觀，預(yù)計(jì)仍將保持20%左右的增長，銷售規(guī)模將接近6億元。

2007年：品牌

找到可持續(xù)發(fā)展良方

商界有一條公開的秘密，企業(yè)致勝多與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力有緊密聯(lián)系。戴曉暢認(rèn)為：“企業(yè)的領(lǐng)先有時(shí)只是藏而不露的榮譽(yù)，產(chǎn)品才最貼近百姓。”鑒于中國醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境和國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)現(xiàn)狀，戴曉暢2007年為KBN開出了“普及全球醫(yī)藥成就”的可持續(xù)發(fā)展良方。

“對(duì)于廣大患者和消費(fèi)者而言，真正的醫(yī)藥成就，不僅是一種新藥被發(fā)明，而且是一種好藥被普及”。戴曉暢認(rèn)為，“盡管每一年，學(xué)術(shù)研究的成果在不斷地刷新世界醫(yī)學(xué)、醫(yī)療領(lǐng)域的記錄，全球數(shù)以萬計(jì)的新藥被研制出來，然而真正能進(jìn)入尋常百姓家的卻屈指可數(shù)。無論客觀形勢(shì)如何變化，KBN的心愿始終是利用自身優(yōu)勢(shì)，普及全球醫(yī)藥成就。”

“普及全球醫(yī)藥成就”就是通過不斷引進(jìn)和代理國際知名品牌的藥品，將全球“優(yōu)質(zhì)好藥”和“優(yōu)先解決方案”推介到中國市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“全球一致的健康標(biāo)準(zhǔn)”的理想，讓更多中國醫(yī)患分享全球性的醫(yī)藥成就。這也正是KBN過去20年一直在做并且擅長的事情，借此樹立了公司在全國口服抗生素、骨質(zhì)疏松和骨關(guān)節(jié)藥物治療領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，以及在兒科領(lǐng)域的專業(yè)品牌知名度。

為了更好地“普及全球醫(yī)藥成就”，讓更多人分享到KBN努力的成果，戴曉暢聘請(qǐng)了專業(yè)公司進(jìn)行品牌規(guī)劃，系統(tǒng)開展品牌建設(shè)工作，并于2007年推出“貝克醫(yī)生”服務(wù)品牌，以“貝克醫(yī)生”品牌為基礎(chǔ)，建立了面向消費(fèi)大眾的服務(wù)平臺(tái)以及面向醫(yī)生的專業(yè)性互動(dòng)平臺(tái)。

2012年：沖擊

欣賞“剩者為王”

他認(rèn)為，真正有生命力的品牌必須要有“根”。對(duì)制藥企業(yè)來說，“根”就是優(yōu)質(zhì)、有療效的產(chǎn)品。只有產(chǎn)品療效確切，且優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“普及全球醫(yī)藥成就”的品牌愿望才有長久的生命力。

今年4月，“問題膠囊”事件給醫(yī)藥行業(yè)帶來巨大沖擊時(shí)，KBN的膠囊產(chǎn)品在幾次大檢查中都安然無恙。戴曉暢認(rèn)為，這并不值得驕傲或宣傳，制藥企業(yè)就是要幫助患者恢復(fù)健康，做到這一點(diǎn)理所應(yīng)當(dāng)。為此，他們按照全球標(biāo)準(zhǔn)要求自己。“我們不僅接受中國的檢測(cè)，也接受外方的檢測(cè)，每年都要質(zhì)量巡檢。”同時(shí)重視對(duì)上游廠家的遴選，為KBN提供膠囊的是國內(nèi)優(yōu)秀的膠囊生產(chǎn)商之一蘇州膠囊，重視對(duì)上游合作伙伴的審計(jì)工作，確保源頭安全。

自招投標(biāo)政策實(shí)施以來，低價(jià)競(jìng)標(biāo)成為主流，這讓不少產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、成本相對(duì)較高的企業(yè)承受了不小的壓力。“低價(jià)招投標(biāo)最終將使最好的企業(yè)遠(yuǎn)離醫(yī)藥市場(chǎng)，形成劣幣驅(qū)逐良幣的怪現(xiàn)象，也可能帶來權(quán)力尋租。”戴曉暢表示：“好藥是整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)最根本的驅(qū)動(dòng)力，政府應(yīng)該要滿足這個(gè)需求。”他建議招投標(biāo)政策還是應(yīng)該回歸質(zhì)量優(yōu)先的標(biāo)準(zhǔn)。

最近，戴曉暢正在為公司的20周年華誕而忙碌。“對(duì)于下一個(gè)20年，我希望企業(yè)能夠平穩(wěn)地經(jīng)營下去，不要老想著去放衛(wèi)星，我比較欣賞‘剩者為王’這句話。如果你能持續(xù)做到行業(yè)的平均水平，你就應(yīng)該是做得不錯(cuò)的。只要有正確的方法，企業(yè)是可以持續(xù)成功的。”

不管時(shí)間過去多少年，人們對(duì)于夢(mèng)想的追逐從不止息?？v使流年遠(yuǎn)去，那些始終堅(jiān)守的夢(mèng)想，仍在娓娓講述那些可愛的人、那些動(dòng)人的事。

在戴曉暢看來，昆明貝克諾頓是一位特立獨(dú)行、追求品質(zhì)的垂釣者，這一點(diǎn)深深吸引著他。而他，希望能將這種企業(yè)氣質(zhì)發(fā)揮到極致。

[記者手記]

夢(mèng)想的張力

■唐學(xué)良

7月30日，當(dāng)3個(gè)月后我再次來到昆明時(shí)，飛機(jī)的降落地已經(jīng)是剛投入使用1個(gè)月的新機(jī)場(chǎng)。就在20天前，戴曉暢從這里出發(fā)，開始奔波全國各地的商務(wù)之旅。再過幾個(gè)小時(shí)，他也將和我一樣，第一次降落在這個(gè)嶄新的機(jī)場(chǎng)。

嶄新的事物容易讓人聯(lián)想到希望。作為云南省最早成立的中外合資企業(yè)，他所帶領(lǐng)的KBN即將迎來20周歲生日，我想，他從新機(jī)場(chǎng)起飛時(shí)，心里面想得更多的應(yīng)該是：如何讓KBN的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)？如何繼續(xù)打造一個(gè)同樣嶄新、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的KBN？

為了這個(gè)希望，他馬不停蹄地在國內(nèi)外奔波。上一次，我來昆明想要拜訪他的計(jì)劃也是因?yàn)樗霾顕舛轀?。?fù)責(zé)接送的司機(jī)告訴我：“這個(gè)月戴總在昆明呆了不到10天。”這讓我對(duì)這位即將見面的“月度勞模”更增添了幾分興趣。

每一個(gè)為夢(mèng)想而不斷付出的人，都是值得尊敬的，企業(yè)同樣如此。這是一家追逐夢(mèng)想的企業(yè)，從其網(wǎng)站上可以略見一二。KBN的網(wǎng)站上寫著“每個(gè)人心中都有個(gè)小小的夢(mèng)想”、“我要和博爾特比速度”、“我要和帕瓦羅蒂比高音”、“我要和林丹比扣殺”等等勵(lì)志之語。戴曉暢和他所帶領(lǐng)的企業(yè)為之奮斗的夢(mèng)想就是“普及全球醫(yī)藥成就”。

每一個(gè)全身心為夢(mèng)想堅(jiān)持和付出的故事都是動(dòng)人的，一如馬丁·路德金在上世紀(jì)的那一聲吶喊：“I have a dream.”而“堅(jiān)持”這樣一種品質(zhì)，對(duì)于戴曉暢來說并不陌生。多年的求學(xué)生涯，多年科研界的刻苦專研，早已經(jīng)鍛煉了他跨過障礙直抵夢(mèng)想彼岸的勇氣和智慧。

對(duì)于做事和經(jīng)營企業(yè)，他更追求一種穩(wěn)健的狀態(tài)，用他自己的話說就是“不亂放衛(wèi)星”。這一如他的談吐，樸實(shí)無華，但是言談之間所散發(fā)出的那股儒雅氣息，卻總讓人為之深深吸引。

對(duì)于“何時(shí)將以何種方式退出醫(yī)藥這個(gè)江湖”的提問，他表示，那得等到他認(rèn)為做這件事已經(jīng)無趣時(shí)才會(huì)退出。而眼下，他所要做的就是，合理分配自己有限的精力，做好有限的事情足矣。