企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，除了打造產(chǎn)品還要打造企業(yè)的社會(huì)品牌，才能贏得更大的市場(chǎng)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。 

那么如何提升醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)品牌？筆者認(rèn)為應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)進(jìn)行思考：

打造強(qiáng)勢(shì)OTC單品 

處方藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品類中多為處方藥，而處方藥在產(chǎn)品推廣上受到國(guó)家政策的諸多限制，比如不允許在公眾媒體上進(jìn)行廣告宣傳等，所以必須選擇一個(gè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)及代表性的OTC單品進(jìn)行策劃，通過(guò)聚焦推廣，做成強(qiáng)勢(shì)單品。通過(guò)對(duì)OTC產(chǎn)品的外在形象包裝及內(nèi)在核心價(jià)值挖掘、提煉，選擇在目標(biāo)連鎖終端進(jìn)行深度推廣，通過(guò)廣告效應(yīng)及終端拉動(dòng)，全力打造強(qiáng)勢(shì)單品。OTC強(qiáng)勢(shì)單品成功打造之后，再借強(qiáng)勢(shì)之勢(shì)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效應(yīng)。通過(guò)產(chǎn)品品牌的提升進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的社會(huì)品牌的提升。 

比如：以嶺醫(yī)藥集團(tuán)是一家以生產(chǎn)和銷售專利處方藥的生產(chǎn)企業(yè)，一直以來(lái)以學(xué)術(shù)營(yíng)銷為主要的推廣模式并樹立了學(xué)術(shù)品牌，在2009年的抗擊甲流戰(zhàn)中，以嶺醫(yī)藥憑借連花清瘟膠囊（OTC產(chǎn)品）的事件營(yíng)銷，廣告效應(yīng)及終端拉動(dòng)，大大提升了企業(yè)的社會(huì)品牌?！　?nbsp;

公益營(yíng)銷：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 

公益營(yíng)銷作為一種企業(yè)營(yíng)銷方法，就是企業(yè)以公共利益為切入點(diǎn)，行使企業(yè)公民責(zé)任，利用社會(huì)公共政策、借助公共“資源”對(duì)社會(huì)公眾開展的一種有益于社會(huì)公眾的非營(yíng)利性傳播、溝通行為。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，公益營(yíng)銷應(yīng)該成為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的營(yíng)銷戰(zhàn)略工程，而絕非一種短期的“促銷”、投機(jī)行為。公益營(yíng)銷具有提高品牌形象、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、拉近與消費(fèi)者的關(guān)系和提高社會(huì)效益的作用和效果，所以公益營(yíng)銷對(duì)社會(huì)品牌的提升具有重要地位和深遠(yuǎn)影響。 

如2004年廣藥集團(tuán)全球首創(chuàng)家庭過(guò)期藥品回收機(jī)制，該活動(dòng)已堅(jiān)持8年之久，全國(guó)參加活動(dòng)的藥店及社區(qū)醫(yī)療單位超過(guò)6000家，惠及人群超過(guò)5億人次，取得了良好的社會(huì)效益。

再如于2008年5月16日啟動(dòng)的“共鑄中國(guó)心”大型公益行動(dòng)計(jì)劃，該活動(dòng)由中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)指導(dǎo)，北京市紅十字會(huì)基金會(huì)具體實(shí)施，步長(zhǎng)（制藥）集團(tuán)全程贊助。3年多來(lái)，該活動(dòng)組織近5000名醫(yī)生專家先后前往四川、山東菏澤、寧夏固原、內(nèi)蒙古烏蘭察布及阿拉善等地區(qū)為近10萬(wàn)名患者進(jìn)行了免費(fèi)的診療。

公益活動(dòng)的開展大大增強(qiáng)了企業(yè)的美譽(yù)度和影響力， 在患者心目中樹立起了企業(yè)良好的品牌，提升了企業(yè)的社會(huì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力?！　?nbsp;

以上兩點(diǎn)可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，再進(jìn)行整合，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)。社會(huì)品牌的提升是一個(gè)大課題，需要相當(dāng)大的付出，才會(huì)有收益。