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淺談基層醫(yī)療機構(gòu)藥房管理

2012-08-16 10:01 來源:中國醫(yī)藥報 作者:孫韌 點擊:

核心提示:藥房是基層醫(yī)療機構(gòu)的重要服務窗口,肩負著為醫(yī)院配備充足藥品,為患者提供合格藥品,為百姓提供用藥咨詢等重要職責。同時,藥房也是集管理、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的綜合性科室,其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到患者用藥的安全、有效。

藥房是基層醫(yī)療機構(gòu)的重要服務窗口,肩負著為醫(yī)院配備充足藥品,為患者提供合格藥品,為百姓提供用藥咨詢等重要職責。同時,藥房也是集管理、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的綜合性科室,其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到患者用藥的安全、有效。近年來,隨著基層醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,對其藥房管理提出了更高的要求。

藥房管理存在的問題

硬件方面  醫(yī)療機構(gòu)多數(shù)重醫(yī)不重藥,對于醫(yī)療投入較多,對藥房、藥品倉庫硬件設(shè)施建設(shè)投入較少。多數(shù)基層醫(yī)療機構(gòu)的藥房面積過小,有的僅十幾平方米,庫房沒有按要求設(shè)置待驗區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū),藥品隨意擺放,有的就地堆放。防蟲、防鼠、防潮等措施落實不到位。個別藥房溫濕度調(diào)配設(shè)備形同虛設(shè),不按照要求及時開啟,無法有效保證藥品質(zhì)量。

軟件方面  一是藥學知識匱乏或更新緩慢。一方面基層醫(yī)療機構(gòu)收益不高,大部分藥學方面的人才流向社會其他行業(yè)。藥品驗收難以起到把關(guān)作用,藥房、藥庫管理不規(guī)范,不能保證藥品的安全有效;另一方面,藥學人員的專業(yè)知識得不到及時的補充與提高。藥房的工作人員每天都要面臨大量而又繁重的調(diào)配任務,只能以完成配方發(fā)藥工作為中心。每年涉藥人員培訓學習時間都比較短,學習內(nèi)容也比較少,不能系統(tǒng)地學習新的藥學知識,僅靠平日的積累難以滿足日新月異的藥學服務要求。再加上部分醫(yī)院重醫(yī)輕藥,藥學人員的合理化建議很難被接受,導致部分人員學習積極性不高,有些藥學人員多年不參加知識培訓,對新藥、新劑型缺乏必要的了解,藥學專業(yè)知識老化。

二是藥學服務不全面。目前,大多數(shù)基層醫(yī)院藥房經(jīng)營服務模式是采用傳統(tǒng)的窗口式的服務方式,藥學信息封閉,患者要了解某種藥品知識一般要通過藥房窗口詢問。與零售藥店不同的是,很少有醫(yī)院設(shè)立專門的藥學服務咨詢臺。再加上醫(yī)院患者人員流量比較大,患者取藥后一旦有問題要咨詢,就需要重新排隊,耗費很長的時間,為患者用藥帶來隱患。此外,患者在用藥過程中出現(xiàn)不良反應或異樣情況時,因缺乏相應的聯(lián)系方式,無法及時與醫(yī)院藥學人員進行溝通交流,不良反應監(jiān)測工作也難以開展。

完善藥房管理的建議

基層醫(yī)療機構(gòu)藥房管理存在的問題,既有管理方面的因素,也有體制方面的原因。筆者認為,應克服“重醫(yī)輕藥”、重經(jīng)濟效益忽視藥品質(zhì)量管理的觀念,完善并嚴格執(zhí)行藥房管理的各項規(guī)章制度。

嚴格管理制度,出臺管理規(guī)范 

藥品零售企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范,早在2001年即已出臺,到目前已逾10年,零售藥店的規(guī)范化管理已上軌道;但是國家至今未正式出臺相對于醫(yī)療機構(gòu)藥房管理的政策規(guī)范。因此,應盡快完善相關(guān)管理,出臺規(guī)范性文件,并制定相應的處罰措施。

提高硬件水平,加大投入  作為一項重要的民生工程,各級政府應加大對基層醫(yī)療機構(gòu)的資金投入,加強對基層醫(yī)院藥房的重點扶持,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善其軟、硬件條件,使基層醫(yī)院藥房的設(shè)施、裝備水平有一個顯著的提高。醫(yī)療機構(gòu)也應轉(zhuǎn)變觀念,加強藥房、庫房的建設(shè)投入,確保藥品質(zhì)量安全得到有效保障。

加強人員管理,注重人的培養(yǎng) 

一是吸引人才留住人才?;鶎俞t(yī)院藥房應加大人才隊伍建設(shè),努力使藥房里擁有一支素質(zhì)過硬、配備合理、經(jīng)驗豐富的藥學技術(shù)人員梯隊。應想方設(shè)法,通過提高員工福利待遇、改善工作條件等措施來吸收優(yōu)秀藥學專業(yè)畢業(yè)生到藥房工作,引進經(jīng)驗豐富的藥房管理人員從事基層醫(yī)院藥房的管理工作。二是加強培訓,提升從業(yè)人員的水平。加強對藥房現(xiàn)有工作人員的實時培訓,通過參加學術(shù)會議、開辦講座、組織觀摩等形式,努力提高現(xiàn)有藥房藥學技術(shù)人員的業(yè)務水平和綜合能力。

轉(zhuǎn)換思路,優(yōu)化藥學服務  以服務患者為中心,增強服務意識。轉(zhuǎn)變觀念,按照新時期社會對藥房工作提出的新要求,將藥房工作從以前單純的“以藥品供應為中心”轉(zhuǎn)變到“以服務患者為中心”的理念上來,堅持藥房的一切工作圍繞著為患者服務來開展,通過提供優(yōu)質(zhì)服務和合理的藥物治療,使患者的健康和生命質(zhì)量達到最佳的狀態(tài),真正使藥房工作者能夠在患者用藥咨詢、輔助醫(yī)師治療患者、藥品不良反應監(jiān)測等方面發(fā)揮更大的作用。

Tags:醫(yī)療機構(gòu) 藥房 基層 管理

責任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)

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