藥妝店在中國走紅，與當(dāng)下的零售業(yè)格局關(guān)系密切。一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的大賣場已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者個(gè)性化、便捷化的購物需求；另一方面，受到房租、人力成本上漲和白熱化的競爭壓力，零售商利潤下滑態(tài)勢明顯，急需尋找新的增長點(diǎn)。

藥妝店在我國正受到前所未有的推崇，不僅華潤萬家、聯(lián)華超市、統(tǒng)一商超等大型綜合零售商涉足藥妝店，屈臣氏、嬌蘭佳人這樣的藥妝連鎖專賣店也摩拳擦掌，推出自己的擴(kuò)張計(jì)劃，甚至一些連鎖藥店、便利店等也增加了保健產(chǎn)品、美容化妝類產(chǎn)品的比重。

所謂藥妝店，是指以藥品、化妝品、日用品和洗護(hù)用品為主營產(chǎn)品的零售店鋪。在日本，藥妝店叫kusuri（藥）。按照日本藥妝店的標(biāo)準(zhǔn)，凡是有化妝品銷售的藥店都可稱為藥妝店；在臺灣和香港，藥妝店更像個(gè)人護(hù)理用品店，只不過在店內(nèi)都有藥品專柜；中國內(nèi)地的藥妝店更多參考臺灣的模式，經(jīng)營者幾乎都是藥品零售商，即在原來出售的藥品種類之外增加了化妝品類別；而在歐美國家，幾乎每家超市都有獨(dú)立的一塊區(qū)域經(jīng)營藥妝商品，并且大部分是24小時(shí)營業(yè)的。

藥妝店在中國走紅，與當(dāng)下的零售業(yè)格局關(guān)系密切。一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的大賣場已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者個(gè)性化、便捷化的購物需求；另一方面，受到房租、人力成本上漲和白熱化的競爭壓力，零售商利潤下滑態(tài)勢明顯，急需尋找新的增長點(diǎn)。

可以說，藥妝店是未來大型零售商的增長引擎。這主要有以下原因：首先藥妝商品利潤高，可優(yōu)化零售商的利潤結(jié)構(gòu)。據(jù)了解，藥妝店的毛利率在30%以上，這大大高出超市內(nèi)其他商品。因此，經(jīng)營藥妝店或者在賣場引入藥妝區(qū)，可有助于改善零售商的利潤空間。在五部委關(guān)于進(jìn)場費(fèi)的重拳整頓之下，零售商更需要改善原有的盈利模式，提高前臺利潤。

其次可以起到業(yè)態(tài)組合，吸引客流的功效。對于零售商而言，多元化被視為比較成功的經(jīng)營模式，藥妝店則是大型零售商多元化的一種有效的業(yè)態(tài)。另外，在賣場中以店中店的形式開設(shè)藥妝店，則有助于吸引客流，增強(qiáng)賣場的集客能力和對客戶的黏合度。

此外，藥妝店有利于零售個(gè)性化銷售。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，中國零售業(yè)經(jīng)歷了百花齊放，從自己摸索到向家樂福、沃爾瑪學(xué)習(xí)，再到自主創(chuàng)新、特色發(fā)展這樣一個(gè)由差異化到標(biāo)準(zhǔn)化再回歸差異化的循環(huán)。不過，與之前不同的是，如今的差異化是建立在消費(fèi)者不斷變化的購物需求的基礎(chǔ)上。因此，超市經(jīng)營的特色化、個(gè)性化以及商品的關(guān)聯(lián)銷售被日益重視，而經(jīng)營藥妝店則有利于超市的個(gè)性化銷售。

雖然前景看好，但藥妝店的經(jīng)營對零售商也提出了更高的要求。比如首先是對人才的培養(yǎng)，需要有專業(yè)的人才隊(duì)伍來經(jīng)營藥妝店；其次是對零售商的管理也提出了考驗(yàn)，多元化的經(jīng)營不僅需要企業(yè)總部強(qiáng)有力的管理，同時(shí)也需要藥妝店與其他業(yè)態(tài)相互配合，這也將成為零售商需要考慮的重點(diǎn)。