嘉賓簡介： 伍江平：午馬獵頭（香港）顧問有限公司董事總經理，國家人力資源和社會保障部獵頭專家?guī)斐蓡T，《21世紀藥店》報顧問。 

  2012年，醫(yī)藥電子商務（下稱“醫(yī)藥電商”）持續(xù)火熱，有業(yè)內人士預言“或將實現跨越式發(fā)展”。然而，因醫(yī)藥電商涉及經濟管理、醫(yī)藥、計算機技術、貿易等眾多學科，人才緊缺已成為阻礙其發(fā)展的重要因素，傾力打造一支專業(yè)的醫(yī)藥電商團隊已迫在眉睫。

從觀念上切入突破人才瓶頸　　

記者：哪些因素在影響醫(yī)藥電商團隊的業(yè)務能力和整體素質？該如何改變此現狀？　　

伍江平：目前，醫(yī)藥電商團隊的組建主要遇到以下的困難：

經營模式滯后 受傳統(tǒng)的藥品銷售模式影響，不少醫(yī)藥企業(yè)并沒有及時進行電商領域專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，導致既熟悉電子商務、又熟悉藥品這一特殊商品的專業(yè)人才非常稀缺。

藥店老板不重視 目前，很多藥店老板、經營管理者的觀念和思維仍然停留在傳統(tǒng)的營銷模式上，尚未認識到電商對銷售帶來的巨大提升力，僅僅把醫(yī)藥電商作為銷售渠道的補充，沒有從根本上重視電商團隊的建設。這樣一來，電商團隊逐步被企業(yè)邊緣化，不僅不能很好地發(fā)揮應有作用，而且嚴重影響電商團隊的士氣，甚至導致團隊成員相繼離職。

管理體制不完善 對醫(yī)藥電商的運作、營銷模式認知尚淺，不懂得如何設置崗位、配置人員、確定績效和考核、實施激勵等。此時，若盲目跟風式“玩”醫(yī)藥電商，只會導致崗位混亂、薪資倒掛、獎罰不明等糟糕局面。沒有規(guī)矩不成方圓，這樣的管理體制下，還談何引進、培育醫(yī)藥電商的核心團隊？

針對以上存在的困難，意欲涉足電商的藥店經營者最重要的是從觀念上進行根本性突破，認識到電商營銷是藥企將來的主要發(fā)展方向之一，將會給藥品這個特殊商品的銷售帶來“第三極”的快速增長。只有這樣，醫(yī)藥電商的人才隊伍才有建立、完善的可能。

分清核心崗位和支持性崗位

記者：在售前、售中、售后三大環(huán)節(jié)中，如何根據各個環(huán)節(jié)的要求，制定崗位及人才挑選的標準？　　

伍江平：組建一支專業(yè)的醫(yī)藥電商團隊，關鍵在于清晰各崗位的核心效能。

首先，根據核心效能確定核心崗位。團隊的核心價值鏈就是其最核心的效能。而醫(yī)藥電商團隊的核心效能，就是以電子商務營銷方式讓產品進入終端市場，說白了就是實現銷售。那么，醫(yī)藥電商團隊的核心關鍵崗位就是和終端客戶直接聯系的銷售類崗位，這些崗位能直接帶來最關鍵的價值。

明確了核心崗位后，要分析支持實現銷售的崗位的主次。從一個團隊的組織架構來說，直接產生價值的崗位是關鍵崗位，而其他幫助價值產生的所有崗位都是支持性崗位，即“二線崗位”。

在醫(yī)藥電商團隊，首先是要搭建起一個合適的發(fā)揮平臺。電子商務平臺的開發(fā)人員、技術人員等都不是直接產生價值的崗位，顯然是支持性崗位。消費者從網站平臺下訂單后，企業(yè)需要把產品運送到消費者手上，物流過程是為了支持產品到達終端，從價值鏈的角度來說，也是支持性崗位。在運輸過程中，為了控制風險、保障運轉、提高效率，又有了相應的信息流程、服務流程、資金流程等，以實現貨暢其流的目的，這一系列的崗位都是保障交易的達成，而不是直接產生價值的崗位，所以還是屬于支持性崗位。此時可得出結論：售前、售后環(huán)節(jié)的崗位屬于支持性崗位，醫(yī)藥電商團隊最核心的崗位是售中環(huán)節(jié)的客服?！　?/p>

記者：由于客服崗位產生價值的關鍵性，加上受專業(yè)性影響，在線服務人員一直是醫(yī)藥電商的頂梁柱。據相關調查，“客服無回復或回復慢”是導致消費者中途停止購藥的重要原因。那么，要做一名優(yōu)秀的醫(yī)藥電商在線服務人員，需要具備哪些綜合素質？　　

伍江平：就專業(yè)能力來說，客服人員因為要和終端消費者在線溝通，及時回答消費者的所有問題，所以一定要具備熟練的文字錄入及編輯能力、普通臨床醫(yī)學或藥學的對應癥狀判斷能力、商務談判能力、突發(fā)性問題的快速處理能力、危機公關能力等。

從知識結構來看，客服人員要具備臨床醫(yī)學或藥學的全日制大學本科學歷，熟悉產品的功能、不良反應及處理方法、價格、產品賣點等情況，懂得分析、推測消費者的消費心理，了解基本的計算機應用知識。

從職業(yè)素養(yǎng)來看，客服人員要具備極強的耐心和細心，親和力要好，抗壓性要強，還要勇于負責和擔當等。

三個“一”擰成有戰(zhàn)斗力的團隊　　

記者：在確定崗位、組建團隊后，可以采取哪些具體措施來打造一支有凝聚力的醫(yī)藥電商團隊？　　

伍江平：組建電商團隊后，管理的核心工作就是使團隊可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)藥電商團隊里，有從事計算機硬、軟件技術平臺的技術人員，有跟單物流的運營人員，有不斷創(chuàng)新經營模式和市場策劃的營銷人員，還有直接和終端溝通的客服銷售人員。團隊成員的專業(yè)要求不同，思維方式各異，因此，要把他們擰成一股繩，必須從三個“一”入手：

一個讓員工快樂成長的平臺

一個好的企業(yè)平臺能讓員工快樂工作，快樂成長。企業(yè)文化是直接影響工作氛圍、工作效率、員工發(fā)展的的重要因素。因此，健康向上的企業(yè)文化能帶給員工朝氣和活力，創(chuàng)造和擔當，當然也有成就和快樂。

一套讓員工健康發(fā)展的機制

真正有效的制度，既能規(guī)避員工偶爾的過錯給企業(yè)帶來的風險，又能有效激勵員工提升績效和專業(yè)能力。因此，無論是從制度的建設和完善上，還是從流程的梳理和優(yōu)化上，都應把落腳點放在有利于員工職業(yè)發(fā)展上。只有團隊的每一個個體都得到健康發(fā)展，團隊和企業(yè)才能健康發(fā)展。

一個讓團隊有凝聚力的領隊

任何一個團隊都必須有靈魂，以指引方向，提供支持，修正錯誤，找出方法。所以，團隊負責人非常重要。一位優(yōu)秀的團隊負責人須用好3個詞，即：關愛；支持；尊重——關愛每一個員工的成長和職業(yè)發(fā)展；在工作中為員工提供專業(yè)、組織、資源支持；對員工的個性、行為方式、興趣愛好要從內心尊重。這樣的團隊領導才能引領團隊健康、快速發(fā)展。