上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂？

唯品會艱難上市后跌破發(fā)行價，京東商城被曝2011虧損10多億元，麥考林和當當2011年均虧損嚴重，麥考林股價甚至一度逼近1美元，幾近退市邊緣……電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點？

說電商滅亡確實有些危言聳聽，不過，瘋狂二字卻真是形容得恰到好處。近兩年業(yè)績讓電商著實有些“情何以堪”。有意思的是，這個正在深陷的泥潭，是電商自己制造的。

前些年資本不計后果地涌入這一領(lǐng)域，再加上輿論和外界把電商對傳統(tǒng)零售的沖擊過分夸大，電商企業(yè)基本都很浮躁，這一點與2004年前后的連鎖零售行業(yè)非常相似，即盲目擴張，只追求規(guī)模效應，而忘了商業(yè)的本質(zhì)是要盈利。有幾家電商企業(yè)規(guī)模是越做越大，但營銷成本急劇上升，推廣費用呈幾倍甚至10倍增長，虧損也越來越嚴重，且深陷在這一怪圈中無法自拔。

更可怕的是電商學傳統(tǒng)行業(yè)的價格戰(zhàn)，這無異于是飲鳩止渴。盡管電商這樣做也是想學傳統(tǒng)零售商，希望通過規(guī)模取勝后奪得市場控制權(quán)及商品定價權(quán)，然而這只能是“單相思”。因為競爭對手可以迅速復制同行做法，甚至超越，而消費者往往會在這些新加入者給予更大的誘惑時轉(zhuǎn)而投入他們的懷抱。而由此導致的后果是整個電商行業(yè)只能紛紛效仿，利潤極低甚至為負，一旦失去資本的支撐，這樣的模式根本無法維持正常運營。

因此，電商給傳統(tǒng)零售帶來的威脅或許不會有之前預計的那么大——至少截至目前，它們還沒找到盈利模式的突破口。業(yè)界和消費者更多看到的是電商企業(yè)頻繁的自殘行為。當然，需要強調(diào)的是，電子商務(wù)是傳統(tǒng)零售的未來，且顛覆面絕不僅局限于傳統(tǒng)零售業(yè)。

不過，隨著物流成本和人力成本的不斷上漲，利潤較低、附加值少的商品像1號店這樣以“油鹽醬醋”的商品為主打的電商，很可能會在未來先敗下陣來?？焖傧M品依然會回歸傳統(tǒng)渠道。只有高利潤、以高客單價商品為主的電商企業(yè)有存活與發(fā)展的機會。傳統(tǒng)零售商尤其是商超賣場的線上跟風可暫時冷靜矣。

理由很簡單：電商物流絕不可能永遠免費，就如行業(yè)洗牌已無法避免、很快就能看到一批企業(yè)死掉一樣。未來最大的壓力是人力成本。換位思考，如果我們是消費者，當物流成本大到讓人卻步而商品價格別無二致時，是圖一點送貨上門的方便而支付較大費用，還是選擇到傳統(tǒng)賣場去購買呢？

資本熱潮已退，突破尚無不二法門，生存還是死亡已成為電商的一個大問題。在這一點上，毫不夸張地說，電商正面臨著比傳統(tǒng)零售商更復雜也更難解決的困境。