保健品會銷創(chuàng)業(yè)者不能學杜甫(2)
核心提示:我聽說保健品會銷行業(yè)的一些80后、90后創(chuàng)業(yè)者最近也要學杜甫,學他“很忙”。我也聽說杜甫最近很忙,東忙忙,西忙忙,還忙著去創(chuàng)業(yè),上九天攬月,下四海捉鱉,令人莞爾。一些會銷保健品招商廠家最近也對我提到,現(xiàn)在出現(xiàn)
其次我們來看看杜甫是如何來管理的。
就管理方面而言,保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者就更不要去學杜甫了,因為杜甫在某種程度上說就不是一個合格的管理者。為什么說杜甫不是一個合格的管理者呢?
保健品會議營銷的管理,最大的特點是團隊經(jīng)濟效應,離開會銷團隊,保健品會議營銷是無法完成的。
合格的保健品會議營銷管理者,所具有的一個基本素質(zhì)是應該懂得會銷團隊的重要,懂得會銷團隊的協(xié)調(diào)合作,懂得物盡其用、人盡其才,即便是桀驁不馴的喬布斯也有一個值得他信賴的團隊的支持,讓他們充分發(fā)揮自己的長處。
當保健品會議營銷管理者在管理一個會銷團隊的時候,經(jīng)常要做決定,哪里應該遷就妥協(xié),哪里應該堅持果斷,如何能夠做一個大家都認可、都支持的決定,這是對一個合格保健品會議營銷管理者的智慧的最大的考驗。
但是,我們都知道,杜甫的性格,在他流芳百世的詩歌中表現(xiàn)出來的,偏偏是一種嫉惡如仇、桀驁不馴、外加總讓人感覺不喜歡和團隊打成一片,另外,杜甫有些自命清高,無法和團隊打成一片。這樣的人別說在官場上無法立足,在保健品會議營銷的團隊管理上,恐怕也無法做到優(yōu)秀甚至合格,杜甫他這樣的性格特點非常容易引發(fā)保健品會銷團隊的內(nèi)耗或解散。
保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者應該是要善于與會銷團隊打成一片的,所以,保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者不能學杜甫的那種單打獨斗的管理方式。
保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者也不能學杜甫的那種容易用兩極端的管理方法。比如,杜甫在《將赴成都草堂途中有作先寄嚴鄭公五首(其四)》中有這樣的詩句:“新松恨不高千尺,惡竹應須斬萬竿。”
喜歡的新松就猛喜歡,不喜歡的惡竹就恨不得斬盡殺絕,這是管理的大忌,一個合格的管理者是不會這樣做的。
新松有不足的地方,惡竹也一定有可取之處,把他們長處用好、短處避開才是管理者的能耐,所謂的“物盡其用、人盡其才”。
因為在保健品會議營銷的團隊中,會銷團隊成員是各有各自的個性的,每個人都有各自的缺點和優(yōu)點,不能只喜歡這個,不喜歡那個,而是應該激勵優(yōu)秀的幫助和鞭策落后的。
保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者還不能學杜甫的那種完美主義的管理方法。比如,《江上值水如海勢聊短述》中膾炙人口的詩句“為人性僻耽佳句,語不驚人死不休”表現(xiàn)的是杜甫精益求精的完美主義者精神。
因為在保健品會議營銷團隊現(xiàn)實的管理中,對完美主義的執(zhí)著追求是要經(jīng)常誤事兒的。試想,一個保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)常為了一些不影響大局的保健品會銷細節(jié)不斷的對會銷產(chǎn)品和會銷環(huán)節(jié)吹毛求疵地進行反復設計和改動,以期達到“不驚人死不休”的效果,那么這個會銷產(chǎn)品和會銷主題活動,必將落在其他保健品會銷競爭者的后面,失去保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者管理中的先發(fā)優(yōu)勢。
第三是我們來看看杜甫的管理心態(tài)。
保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者的管理心態(tài)是一定要擺的很好的,作為保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者,不一定要求你有多好的學識,不一定要求你有多好的銷售技巧,而重要的是你一定要有一個良好的管理心態(tài)。
有學識不一定是一個好的保健品會議營銷創(chuàng)業(yè)者、管理者。像杜甫這樣的有學識的偉大詩人在職場上失意的還很多,比如和杜甫齊名的李白,在杜甫的筆下是“李白一斗詩百篇,長安市上酒家眠”。李白曾經(jīng)被唐玄宗奉為翰林,可以說在在職場上風光了一陣子,可惜好景不長,就“因不能見容于權貴”,不得不棄官而去,加入了職場的失敗者的行列。
其實我們也知道,有本事的人也不是都像杜甫李白那樣職場失意。韓信,那個幫劉邦打下大漢天下的功臣之一韓信,就是一個很有本事的人,就如劉邦所說,“我運籌帷幄不如張良,安撫百姓不如蕭何,率軍打仗不如韓信……”
還記得有這么一個經(jīng)典故事嗎?
秦朝末年,楚漢相爭。有一次,韓信率領1500名將士與楚王大將李鋒交戰(zhàn)。苦戰(zhàn)一場,楚軍不敵,敗退回營。漢軍也死傷了四、五百人,于是,韓信整頓兵馬也返回大本營。
當走到一個山坡的時候,忽有后軍來報,說有楚軍騎兵追來。只見遠方塵土飛揚,殺聲震天。
漢軍本來已十分疲憊,這時隊伍大嘩。韓信兵馬到坡頂,見來敵不過區(qū)區(qū)五百人左右,便急速點兵迎敵。他命令士兵3人一排,結(jié)果多出2名;接著命令士兵5人一排,結(jié)果多出3名;他又命令士兵7人一排,結(jié)果又多出2名。
韓信馬上向?qū)⑹總冃迹何臆娪?073名勇士,敵人不足五百,我們居高臨下,以眾擊寡,一定能打敗敵人。漢軍本來就信服自己的統(tǒng)帥,這一來更認為韓信是“神仙下凡”、“神機妙算”。
于是,士氣大振,一時間旌旗搖動,鑼鼓喧天,奮勇地殺向楚軍。
楚軍沒想到漢軍大戰(zhàn)之后仍舊如此勇猛,亂作一團,接戰(zhàn)不久,大敗而逃。
為什么會這樣呢?
呵呵,這道題放到今天頂多是一個初中奧數(shù)題,不算難,但是放到2000年前,會做這道題的就能當一個常勝將軍,可見人類文明的進步對管理者的智慧要求也越來越高了。
所以,即便是杜甫活在今天的職場,不但他的性格不適合做一個合格的保健品會議營銷創(chuàng)業(yè)者、管理者,他的學識也不夠用了!
保健品會議營銷的創(chuàng)業(yè)者應該要學的是什么呢?我認為主要是要現(xiàn)有保健品會議營銷的成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗與教訓,學習這些成功的保健品會議營銷創(chuàng)業(yè)者是如何善于抓住機遇的,學習他們是如何管理好一個保健品會議營銷團隊的,學習他們是如何用好每一個保健品會銷團隊成員的。
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責任編輯:refine
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