企業(yè)文化是企業(yè)非常重要的軟實(shí)力。很多人談企業(yè)文化，覺得企業(yè)的幾條標(biāo)語、規(guī)章制度、外在展示的觀念等就是企業(yè)文化。事實(shí)上，貫穿企業(yè)文化全部肢體、全部結(jié)構(gòu)的核心主干應(yīng)是企業(yè)的思維方法。確切地說，決定企業(yè)生存、發(fā)展及其生命力的，不是企業(yè)外在展示的某一觀念，而是企業(yè)的思維方法，這是企業(yè)的智商和靈魂。          

從某種意義上來說，企業(yè)的軟實(shí)力集中體現(xiàn)在企業(yè)的文化上，其幾乎可以被視為企業(yè)的中樞神經(jīng)。相對(duì)于硬實(shí)力，基于文化優(yōu)勢(shì)的軟實(shí)力是企業(yè)最根本、最難替代和模仿，且最持久和核心的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，不是任何文化都等于軟實(shí)力，真正能變?yōu)?ldquo;力”的文化必須是深入骨髓、與時(shí)俱進(jìn)且永遠(yuǎn)先進(jìn)的。

 挖掘真正的文化軟實(shí)力企業(yè)文化是剖析企業(yè)的一把鋒利的刀。這把刀要砍三下，第一刀砍向企業(yè)文化的表層，是有文化還是沒文化；第二刀砍向企業(yè)文化的中層，是真文化還是假文化；第三刀砍向企業(yè)文化的核心層，是活文化還是死文化。而真正可以成為軟實(shí)力的企業(yè)文化，必然是可以經(jīng)受住這“三刀”考驗(yàn)的。基于此，企業(yè)生存管理專家鄧正紅將企業(yè)文化分為四種類型，以此來幫助企業(yè)尋找到真正有生存力的文化軟實(shí)力。

第一種類型：做假型。

四流企業(yè)做假，主要表現(xiàn)為偽先進(jìn)企業(yè)文化?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)都會(huì)將“誠信”作為長(zhǎng)期吹捧的核心文化，但其行為卻表現(xiàn)出種種不誠信，這顯然是偽先進(jìn)企業(yè)文化，這樣的企業(yè)如果還不懸崖勒馬，便會(huì)斷送自己的軟實(shí)力，也注定是短命的；

第二種類型：做秀型。

三流企業(yè)做秀，主要表現(xiàn)為在先進(jìn)企業(yè)文化上做樣子。有的企業(yè)確定了企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，卻不會(huì)找詞匯，就到處尋章摘句，撿最漂亮、最時(shí)髦、最能煽動(dòng)人心的話往自己企業(yè)臉上貼，一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補(bǔ)上來，這種文化完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上軟實(shí)力；

第三種類型：做事型。

二流企業(yè)做事，主要表現(xiàn)為腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的企業(yè)作風(fēng)。這類企業(yè)對(duì)軟實(shí)力已經(jīng)覺醒，但在培育企業(yè)軟實(shí)力方面還處于初級(jí)階段，如果把握時(shí)機(jī)，運(yùn)用核心理念指導(dǎo)資源整合，企業(yè)軟實(shí)力就會(huì)不斷提升；第四種類型：做人型。一流企業(yè)做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠(yuǎn)矚的核心生存境界。這種企業(yè)的文化已經(jīng)成為其核心生存力，并貫穿企業(yè)生命全過程，也即真正意義上的軟實(shí)力。

建設(shè)藥企文化軟實(shí)力那么對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來說，如何建設(shè)自己的文化軟實(shí)力呢？首先，最高領(lǐng)導(dǎo)人驅(qū)動(dòng)，給企業(yè)文化以魂魄。企業(yè)家要經(jīng)常思考、學(xué)習(xí)、自我修煉，提升自己的境界，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化有幾大關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、誠信、良心、務(wù)實(shí)；第二，評(píng)估企業(yè)所處階段，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化，給企業(yè)文化以血肉。這就需要企業(yè)建立一個(gè)跨部門的文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、行為模式、視覺識(shí)別等，以完成公司文化理念的傳達(dá)和活動(dòng)的組織等工作，使價(jià)值理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中去；第三，要在內(nèi)外兩個(gè)方向鼓動(dòng)宣傳企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)文化真正上升到軟實(shí)力后，還必須與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效掛起鉤來。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，在面對(duì)原輔料價(jià)格上漲、制藥成本壓力驟增、新版GMP認(rèn)證迫使企業(yè)增加技術(shù)改造投入和運(yùn)營成本等的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革下，將“文化”注入到企業(yè)的營銷管理當(dāng)中，無疑是其站穩(wěn)腳跟，并尋求過渡與成功轉(zhuǎn)型的一劑“良方”。具體來說，以文化軟實(shí)力來推動(dòng)企業(yè)營銷必須注意以下兩方面：一方面，要將文化融入到企業(yè)運(yùn)營的最基本層面，文化軟實(shí)力只有注入到產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷之中，才能成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力；另一方面，文化要實(shí)現(xiàn)營銷價(jià)值必須加強(qiáng)對(duì)外傳播，但其傳播不能過分依賴于商業(yè)廣告，而應(yīng)開辟多種渠道，諸如積極開展各種公關(guān)活動(dòng)、參與社會(huì)公益活動(dòng)、向外界散發(fā)企業(yè)內(nèi)刊、加強(qiáng)文字報(bào)道等軟廣告宣傳，這樣的文化才更易于被消費(fèi)者所接受，并能更便捷、準(zhǔn)確地傳播到消費(fèi)者心中。