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管理之道:用人如器,各取所長

2012-03-16 09:44 來源:醫(yī)藥觀察家報 作者:侯成南我要評論 (0) 點擊:

核心提示:對一個人來說,性情為人也許是天生的。但是作為一位現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)能夠“巧奪天工”地起用不同類型的下屬,使之可以既顯其能,又避其短,這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最基本的管理才能。

對一個人來說,性情為人也許是天生的。但是作為一位現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)能夠“巧奪天工”地起用不同類型的下屬,使之可以既顯其能,又避其短,這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最基本的管理才能。以下是用人的10條經(jīng)驗之談: 

性格倔強(qiáng)型  不能屈服退讓,談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時,他能約束自己并做到公正,但說到變通,他就顯得乖張頑固。此種人可委托其立規(guī)章。

堅定堅韌型  喜歡實事求是,但涉及大道理時,他的論述就過于直露單薄。此種人可讓他具體辦點事。

能言善辯型  辭令豐富、反應(yīng)敏銳,在推究人事情況時,見解精妙而深刻,但一涉及到根本問題就說不周全,容易遺漏。此種人可讓他做謀略之事。

隨波逐流型  不善于深思,當(dāng)安排關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近時,有豁達(dá)博大的情懷,但是歸納事情要點時,卻說不清楚問題關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門主管。

 見解淺薄型  不能提出深刻的問題,當(dāng)聽別人論辯時很容易滿足,但是要他去核實精微的道理,他卻反復(fù)猶豫沒有把握。這種人不可大用。

寬宏大量型  思維不敏捷,談?wù)摼竦赖聲r,知識廣薄,談吐文雅,但要他去緊跟形勢,就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止。

溫柔和順型  缺乏強(qiáng)盛的氣勢,讓他去體會和研究道理會非常順利通暢,但要他去分析疑難問題,就拖泥帶水,一點也不干凈利索。這種人可委托他按照上級意圖辦事。

標(biāo)新立異型  喜歡追求新奇的東西,但要他清靜無為,卻會發(fā)現(xiàn)其辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作。

多樣正直型  缺點在于好斥責(zé)別人且不留情面,性格剛強(qiáng)的人會過分嚴(yán)厲,性格溫和的人會過分軟弱,性格耿直的人會過于拘謹(jǐn)??蓪⑦@三種人安排在一起,藉以取長補短。

剛強(qiáng)粗心型  在論述大道理時顯得廣博高遠(yuǎn),但在分辨細(xì)微的道理時就失之于粗略疏忽。此種人可委托做大事。

Tags:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)管理

責(zé)任編輯:露兒

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