中國保健酒行業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
核心提示:保健酒行業(yè)這兩年成了一個(gè)熱點(diǎn),尤其是勁酒的成功,誘惑了大大小小的白酒企業(yè)一頭扎進(jìn)了保健酒行業(yè),就連白酒的龍頭企業(yè)五糧液、茅臺(tái)也不例外,據(jù)說茅臺(tái)去年的保健酒銷售過了億元,希望三五年內(nèi)做到5~10億元,志向遠(yuǎn)大。
保健酒行業(yè)這兩年成了一個(gè)熱點(diǎn),尤其是勁酒的成功,誘惑了大大小小的白酒企業(yè)一頭扎進(jìn)了保健酒行業(yè),就連白酒的龍頭企業(yè)五糧液、茅臺(tái)也不例外,據(jù)說茅臺(tái)去年的保健酒銷售過了億元,希望三五年內(nèi)做到5~10億元,志向遠(yuǎn)大。但保健酒行業(yè)是否是一塊真正的大蛋糕?扎根保健酒行業(yè)要了解些什么?它有哪些特點(diǎn)?行業(yè)的現(xiàn)狀是一個(gè)什么樣子?筆者做了幾年保健酒,就把自己的一些心得做了一下小結(jié)供行業(yè)人士參考。 1、行業(yè)的年平均發(fā)展速增長穩(wěn)健,一般在30%左右,很少有白酒的大起大落
以勁酒為代表的保健酒行業(yè)發(fā)展速度快捷而穩(wěn)定,歷經(jīng)多年的發(fā)展既沒有出現(xiàn)白酒行業(yè)洋河、郎酒式的突飛猛進(jìn),也沒有像秦池、孔府家類的曇花一現(xiàn)。從成立至今,同樣是龍頭,勁酒也就是40個(gè)億的規(guī)模,不但與白酒龍頭五糧液、茅臺(tái)相去甚遠(yuǎn),與后起之秀洋河、郎酒上百億的銷售規(guī)模相比也是差距巨大。速度慢一點(diǎn),不代表沒有前景,保健酒這幾年的發(fā)展也印證了保健酒市場容量的逐步放大趨勢,當(dāng)?shù)案獯笤鰰r(shí),我們還怕自己分不到蛋糕嗎?如果這樣也只能怪自己沒本事了。
不管別的行業(yè)是怎么樣發(fā)展的,保健酒行業(yè)的發(fā)展就是這么穩(wěn)健。國內(nèi)的幾個(gè)做得好的保健酒品牌如勁酒、椰島、致中和、張?jiān)H薜?,企業(yè)每年的發(fā)展速度都是可以預(yù)測的,基本上沒有大的變化,如果說有的話也只是部分局部市場的差異。有些基礎(chǔ)工作好,市場處于發(fā)展期的地方會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品逐步步入成熟期而銷量突然大增,當(dāng)達(dá)到一定量后這種增長立馬回歸平穩(wěn)。
2、行業(yè)發(fā)展南北差異巨大,但差距在逐年縮小
保健酒的南北差異非常大。南方受經(jīng)濟(jì)整體趨好的影響,市民的自身保健意識(shí)很強(qiáng),傳導(dǎo)到保健酒市場也是頗受影響。從白酒的消費(fèi)趨勢其實(shí)也可以反證,北方人喝白酒喜歡低度、低價(jià)、大杯喝酒,體現(xiàn)在白酒消費(fèi)上就是消費(fèi)的噸數(shù)大,整體價(jià)格不高;而南方的白酒消費(fèi)習(xí)慣是高度、高價(jià)、喝得少,也就是通常說的“喝少一點(diǎn)、喝好一點(diǎn)”,白酒的量不大,但銷售金額不少。
保健酒的喝少一點(diǎn),養(yǎng)生酒概念就非常符合南方人喝酒的習(xí)俗,因此,南方的保健酒市場比北方容量大、市場啟動(dòng)早。我們?cè)谀戏酵茝V保健酒市場時(shí)在每瓶酒的瓶標(biāo)上打上“酒好功力強(qiáng),一餐喝一支為宜”,就是迎合南方消費(fèi)者健康飲酒、保健飲酒的習(xí)慣,消費(fèi)者和經(jīng)銷商也不覺得有什么不妥。當(dāng)我們把這種宣傳導(dǎo)入到北方市場時(shí),經(jīng)銷商和消費(fèi)者都不樂意了,經(jīng)銷商認(rèn)為這么一吆喝,喝這種酒的人就少了,沒有鼓勵(lì)大家多賣酒;而消費(fèi)者也認(rèn)為這種酒不能多喝,過不到酒癮,還是選擇別喝了。所以,南北這種差異性就告訴我們,不同的市場要選擇符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的宣傳口號(hào)以博得消費(fèi)者的認(rèn)同和好感。
其實(shí),保健酒從本質(zhì)上來說它是含有藥物成份的,“是藥三分毒”,當(dāng)然不能像白酒那樣猛喝,但這種觀念南方人比北方人就要容易接受一點(diǎn),而這也要感謝勁酒多年來如一日的消費(fèi)者教育工作。您看勁酒在中央臺(tái)的廣告語“勁酒雖好,可不要貪杯哦”,講的就是這么個(gè)意思,沒有我們說的那么直白“酒好功力強(qiáng),一餐喝一支為宜”。
3、局部市場可以實(shí)現(xiàn)突破,甚至能夠打敗行業(yè)領(lǐng)袖;
白酒行業(yè)成功的品牌也是這么做的,只不過白酒行業(yè)叫“持續(xù)打造根據(jù)地市場”,就像洋河打造江蘇市場,其江蘇市場的銷售占據(jù)了洋河整個(gè)銷售的80%以上。而保健酒行業(yè)也是如此,譬如椰島在湖南的長株潭市場表現(xiàn)得比勁酒要搶眼一些,當(dāng)然這兩年被勁酒追上來不少;致中和在浙江市場、張?jiān)H蘧圃谏綎|市場、五嶺神、黑螞蟻在廣西市場等都有這種表現(xiàn)。
勁酒憑借多年來的央視高空宣傳已經(jīng)構(gòu)建起了全國性的品牌形象,他做市場還是不做市場,同等條件下,消費(fèi)者的第一印象肯定會(huì)冒出勁酒,就像白酒行業(yè)的茅臺(tái)、五糧液一樣,這種品牌沉淀和時(shí)間沉淀不是一朝一夕能夠改變的,如非勁酒自身出現(xiàn)致命性的戰(zhàn)略失誤。但不管對(duì)手多么強(qiáng)大,他絕對(duì)不可能在所有的市場傾注同樣多的精力和心血,這就給到了行業(yè)其他品牌以發(fā)展的機(jī)會(huì)。譬如無比酒在湖南市場,盡管勁酒、椰島兩大保健酒品牌在湖南市場根深蒂固,但無比酒還是找到了機(jī)會(huì),在部分局部市場異軍突起,找到了撬開市場的鑰匙。
4、人力支持很關(guān)鍵,人海戰(zhàn)術(shù)仍然有效
保健酒的市場運(yùn)作比較瑣碎,其核心運(yùn)作策略“終端+氛圍+服務(wù)+品鑒”無論其中的哪一條都是需要人來完成的,沒有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來從事這些瑣碎的工作,市場基礎(chǔ)工作就不可能牢靠,市場的推進(jìn)就會(huì)受到影響。因此,經(jīng)銷商經(jīng)銷保健酒,廠家對(duì)經(jīng)銷商的人力支持是否到位是判斷這個(gè)市場能否成功的關(guān)鍵因素之一,除非經(jīng)銷商自身已經(jīng)有了一個(gè)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,保健酒品牌起來后這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員可以減少或者可以間隔性的配備,但也要看競爭對(duì)手在所在市場的人員配備情況而定,如果競爭對(duì)手配備了人員在做市場您沒有,您的市場就岌岌可危了。為什么保健酒前幾年運(yùn)作市場有6、7、8三個(gè)月放假的習(xí)慣,到了后來不但沒有放假,反而在淡季強(qiáng)化了人力支持,重點(diǎn)就是讓這些人在淡季從事氛圍工作,為旺季的上量和旺銷營造市場氛圍并打基礎(chǔ)。
人海戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵在于管理到位,尤其是人員的穩(wěn)定至關(guān)重要。保健酒新品牌進(jìn)入一個(gè)市場沒有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)從事2~3年的基礎(chǔ)工作,這個(gè)品牌起來的可能性很小,除非您有大把的錢在電臺(tái)、電視、戶外打廣告,通過這種類似腦白金的叫喊借助終端既有的鋪貨來實(shí)現(xiàn)市場的動(dòng)銷。同樣是人海戰(zhàn)術(shù),勁酒的人員為什么就是不穩(wěn)定也可以實(shí)現(xiàn)市場的推進(jìn),而其它品牌就一定需要較為穩(wěn)定的人員才能取得效果呢?這就是品牌力的差異,勁酒的鋪貨是不需要團(tuán)隊(duì)人員直接去做的,勁酒只需要借助渠道商將貨帶進(jìn)終端即可,勁酒的人員重點(diǎn)在于市場維護(hù)并做好網(wǎng)點(diǎn)的氛圍即可,這兩樣工作對(duì)人員流動(dòng)與否不能根本改變市場的本質(zhì)。而新品牌保健酒則不然,團(tuán)隊(duì)人員既要做好市場維護(hù)、營造好氛圍,更多的是要做一些市場開拓工作,譬如開店、客情的維護(hù)、核心終端的打造等,如果人員不穩(wěn)定,客情就會(huì)是一句空話,終端見貨率也會(huì)大打折扣,因?yàn)榻K端本身就沒有自點(diǎn)率,更沒有必須賣的必要,所以,只有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),這種人海戰(zhàn)術(shù)才會(huì)對(duì)市場起作用。
5、廠商的耐心更重要,要學(xué)會(huì)堅(jiān)持
保健酒市場是一個(gè)慢熱型市場,不會(huì)有白酒的大起大落。一方面保健酒的市場容量有限,相比白酒幾千個(gè)億的規(guī)模,保健酒幾百個(gè)億的規(guī)模差距甚遠(yuǎn);另一方面,保健酒的行業(yè)增長一直比較平緩,注定其快不起來;最后就是,保健酒的消費(fèi)者屬于理性的養(yǎng)生人群,知道一天的酒類攝取量不能太多,對(duì)自己認(rèn)可的保健酒品牌輕易很難轉(zhuǎn)向,消費(fèi)忠誠度度高。面對(duì)這樣一個(gè)特點(diǎn),保健酒廠家在運(yùn)作市場時(shí)不能有一個(gè)平和的心態(tài),希望用大力度的推廣一舉沖開市場最終會(huì)得不償失。
有了耐心,學(xué)會(huì)了堅(jiān)持就不會(huì)對(duì)自己的市場有過高的期望,市場推進(jìn)就會(huì)不著急,在這種不著急中慢慢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的耐心還表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)銷商的要求上,經(jīng)銷商的目標(biāo)要符合市場實(shí)際,不能趕鴨子上架。
6、市場推廣要循序漸進(jìn),不能急躁冒進(jìn)
保健酒的市場推廣非常講究,培育消費(fèi)者是關(guān)鍵,抓住核心終端平臺(tái)是保證,圍繞這兩個(gè)核心就要循序漸進(jìn)地推進(jìn),不能急躁冒進(jìn)。
都說消費(fèi)者的培育不是一朝一夕就能成功的,保健酒屬于重度消費(fèi),他的消費(fèi)者培育就更慢了,更不能指望三兩個(gè)月就改變消費(fèi)者。
7、核心產(chǎn)品要確定,不能眉毛胡子一把抓
保健酒的核心產(chǎn)品要確定好,前期的市場拓展要明確自己的核心產(chǎn)品,找到產(chǎn)品發(fā)力點(diǎn),那種一上市就產(chǎn)品成堆的保健酒企業(yè)不是為了圈錢就是在把自己的企業(yè)當(dāng)做旅游企業(yè)在做,產(chǎn)品成了旅游紀(jì)念品,講究的是產(chǎn)品的豐富多彩。
核心產(chǎn)品集中,資源投放才能聚焦,消費(fèi)者才能快速形成記憶點(diǎn)。核心產(chǎn)品有了影響,在市場上打響了名頭,這個(gè)時(shí)候我們就可以逐步拓寬產(chǎn)品線,記住是逐步拓寬,而不是放水式的開閘泄洪。
8、做好小瓶酒是保健酒的關(guān)鍵突破點(diǎn)
受消費(fèi)習(xí)慣影響,保健酒給到人的感覺就是喝少一點(diǎn),喝好一點(diǎn)。而中國人的養(yǎng)身概念也是習(xí)慣像修煉內(nèi)功那樣,注重每天的堅(jiān)持,而不是像白酒那樣一喝就來個(gè)一醉方休。因此,保健酒的小瓶酒比較符合養(yǎng)身的概念,符合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,這也是勁酒最后成功是小瓶酒,就是前期主打禮品酒和大瓶酒的椰島,目前真正在市場上沉淀的仍然是小瓶椰島酒,大瓶椰島雖然也賣,但占據(jù)的整體份額不高,而且以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和三四線市場走貨為主。
其它如浙江的致中和、山東的張?jiān)H蘧埔彩且孕∑烤仆黄剖袌?,在消費(fèi)者心目中留下記憶。無比酒的操作前期走了一些彎路也是在產(chǎn)品選擇上沒有堅(jiān)持,反復(fù)幾年直至前兩年產(chǎn)品定型,回歸小瓶酒后市場才有了點(diǎn)起色。
9、保健酒的禮盒產(chǎn)品只是應(yīng)季銷售,是品牌起來后的飯后水果而已
保健酒的禮盒產(chǎn)品要不要?肯定要!腦白金、黃金搭檔花了大把的金錢教育消費(fèi)者去送禮,作為保健酒不去揀這個(gè)便宜就太對(duì)不起巨人兄弟了。只是保健酒的禮盒產(chǎn)品不要搞得太多,也不要一年四季去叫嚷,只要把握春節(jié)前投放一點(diǎn)貨即可,千萬不要形成積壓,這種積壓一旦形成需要等待一年的時(shí)間才有可能消化,如果量大說不定成為真正的積壓或“死當(dāng)”,因?yàn)槎Y盒產(chǎn)品講究的是包裝,包裝隨著人們審美觀念的改變是需要不斷革新的,一款禮盒產(chǎn)品兩年不換包裝就會(huì)覺得落伍,您說會(huì)不會(huì)形成積壓?
品牌有了影響力,適當(dāng)投放一點(diǎn)禮盒可以增加企業(yè)的銷售,提升企業(yè)的盈利水平,補(bǔ)充企業(yè)的額外利潤,但千萬不能把這個(gè)看成企業(yè)的新增長點(diǎn),最多就是主食后的水果、點(diǎn)心而已。
10、經(jīng)銷商的跟進(jìn)和配合是市場取勝的關(guān)鍵點(diǎn)
沒有經(jīng)銷商的配合,保健酒在市場的起量或起勢絕對(duì)是一句空話。保健酒的經(jīng)銷商不一定要大,但一定要吃得苦,耐得住寂寞,要有守得云開見日出的理想。因?yàn)榇罅楷嵥榈氖袌龉ぷ鞫际切枰?jīng)銷商的配合來完成的,譬如平臺(tái)的構(gòu)建,終端的把控,社區(qū)推廣的配合等,都是一些前期看不到銷量卻又不得不去做的工作。
當(dāng)然,大經(jīng)銷商恰恰又有這個(gè)耐心,具備了上述素質(zhì),那么他的市場啟動(dòng)速度就要比小經(jīng)銷商快多了,遺憾的是這樣的大經(jīng)銷商實(shí)在太少,絕大多數(shù)是希望“撿漏子”的經(jīng)銷商,就是看到您的產(chǎn)品快要起勢時(shí)接過去再借助自身龐大的網(wǎng)絡(luò)快速?zèng)_開市場。也就是說這類經(jīng)銷商前期開拓市場的艱辛不愿意參與,但看到市場來勢后又不希望別人得利,這就是絕大多數(shù)大經(jīng)銷商對(duì)待保健酒的態(tài)度。
任何行業(yè)、任何產(chǎn)品其實(shí)都有其規(guī)律可循,保健酒行業(yè)的這些特點(diǎn)和現(xiàn)狀也是在市場運(yùn)作過程中不斷被總結(jié)出來的,不一定全面,但也做了一個(gè)基本的概括。了解這些特點(diǎn),我們?cè)谧霰=【仆茝V時(shí)就會(huì)少走一點(diǎn)彎路,當(dāng)大家都涌身進(jìn)來時(shí),這個(gè)行業(yè)才會(huì)更熱鬧,更有發(fā)展?jié)摿颓巴尽?nbsp;
責(zé)任編輯:露兒
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