我國醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，但是和世界先進水平比起來依然有很大的差距。由于常年管理缺乏，“多小散亂”的局面常年困擾著我國醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的進度。

2011年5月，隨著商務(wù)部發(fā)布了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011～2015年）》，這是我國建國以來藥品流通行業(yè)第一個規(guī)劃，該的出臺標(biāo)志著藥品流通行業(yè)發(fā)展進入一個嶄新的階段。

 在“十二五”規(guī)劃的推動下，企業(yè)并購重組步伐加快，國藥集團、華潤集團、上海醫(yī)藥等大企業(yè)跨地域并購，而九州通等民營企業(yè)也不示弱，在醫(yī)藥流通體制改革中迅速發(fā)展壯大，加速了醫(yī)藥流通領(lǐng)域向規(guī)模化、集約化發(fā)展。近三年數(shù)據(jù)顯示，前100位藥品流通企業(yè)的發(fā)展速度一直高于行業(yè)平均增長速度，成為醫(yī)藥行業(yè)整體質(zhì)量提升的主要推動力。

在市場環(huán)境之下，無論是國內(nèi)速遞業(yè)的“一順三通”還是國際物流巨頭UPS、聯(lián)邦快遞，都是在市場競爭中崛起并得到認(rèn)可的。對于中國醫(yī)藥流通行業(yè)的“十二五”規(guī)劃來說，尤其如此。

商務(wù)部市場秩序司巡視員溫再興之前在接受媒體采訪時指出：“我們希望各位企業(yè)家進一步解放思想，按照科學(xué)發(fā)展觀和‘十二五’行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要提出的目標(biāo)方向，以大無畏的改革精神，破除等、靠、要和因循守舊、故步自封的陳舊觀念，勇于創(chuàng)新，大膽突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念和營銷模式，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)進入健康穩(wěn)步持久發(fā)展的良性軌道。”

 兼并重組熱潮涌動

作為醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃的重中之重，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立全國統(tǒng)一的市場，通過多種方式促進藥品流通企業(yè)的整合，提高行業(yè)集中度已經(jīng)箭在弦上。

“十二五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要提出的目標(biāo)是：五年內(nèi)要培育1～3家銷售額過千億、20家銷售額過百億的大型企業(yè)，連鎖藥店門店數(shù)占零售藥店門店總數(shù)的比例由現(xiàn)在的1/3提高到2/3，社會零售藥店的售藥比重逐步增加。

 規(guī)劃發(fā)布以來，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正不斷提速，各大企業(yè)紛紛跑馬圈地，逐鹿四方，跨區(qū)域兼并重組方興未艾，并向二三線城市甚至基層鋪展。

隨著一批流通企業(yè)順利上市，進入了資本運作，競爭能力將極大地增強。一些大型連鎖品牌通過收購、控股等方式在零售終端擴張規(guī)模。

一些外國公司看好中國的市場，也通過兼并企業(yè)進入中國，如美國知名醫(yī)療保健服務(wù)商康德樂集團收購永裕醫(yī)藥（中國）公司，英國博姿集團也擴大在中國的投資。

隨著醫(yī)改的推進，藥品流通企業(yè)的兼并重組還將進一步深入，通過收購、兼并、參股、控股和強強聯(lián)合等方式，龍頭企業(yè)將不斷地做強做大，實現(xiàn)跨區(qū)域、規(guī)?；?、集約化和國際化經(jīng)營。2010年中國醫(yī)藥集團公司主營業(yè)務(wù)達(dá)到879億元，很快就能率先突破千億元大關(guān)。未來3～5年內(nèi)，一批大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集團和零售連鎖企業(yè)將迅速崛起，沖擊千億規(guī)模，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。行業(yè)長久以來的“多、散”的頑疾將逐步得以解決。

開創(chuàng)流通多元化

伴隨著兼并重組的推進，醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)將集中于少數(shù)大企業(yè)，但是現(xiàn)在很多藥品流通企業(yè)只局限于傳統(tǒng)配送或賣藥業(yè)務(wù)，經(jīng)營理念陳舊，營銷模式僵化，服務(wù)手段單一，一旦政策變化風(fēng)吹草動，就無所適從，陷入困境。由于沒有意識到自身還有其他潛在的功能和優(yōu)勢，長期缺乏抗風(fēng)險能力。

不可否認(rèn)，醫(yī)藥流通領(lǐng)域與其他行業(yè)不同，受到政策的影響比較多，醫(yī)保、招標(biāo)等很多政策都考驗著醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展，但是醫(yī)藥流通企業(yè)的本質(zhì)依然是商業(yè)企業(yè)，天生就具有按照市場機制從事商業(yè)經(jīng)營、專業(yè)服務(wù)能力。

因此，商務(wù)部也期待在“十二五”期間，流通企業(yè)跳出傳統(tǒng)慣性思維，遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，充分發(fā)揮規(guī)模效益和品牌優(yōu)勢；變傳統(tǒng)商業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，向生產(chǎn)和銷售終端延伸各種專業(yè)化服務(wù)，建立并主導(dǎo)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

規(guī)劃發(fā)布以來，很多企業(yè)都力圖通過改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式來提升利潤，創(chuàng)造價值。例如，不少企業(yè)就在積極向上游生產(chǎn)企業(yè)提供物流倉儲服務(wù)、原材料供應(yīng)等，也向醫(yī)療機構(gòu)延伸醫(yī)藥物流服務(wù)。

 據(jù)某省藥監(jiān)部門抽樣調(diào)查顯示，目前醫(yī)院藥房不合格的藥品中，有90%以上是因為庫房儲存條件不合格造成的，這是導(dǎo)致藥品療效下降、藥品不良反應(yīng)增多、引發(fā)醫(yī)療安全的重要原因。

業(yè)內(nèi)人士指出：“全國大約有6萬個醫(yī)院和衛(wèi)生院，如果我們的流通企業(yè)能夠積極參與醫(yī)療機構(gòu)藥庫藥房的改造，引進先進的物流和信息化技術(shù)，推廣供應(yīng)鏈管理，將是一個巨大的市場。”

此外，在手術(shù)包提供、理療康復(fù)、健康檢查、醫(yī)院耗材服務(wù)等其他業(yè)務(wù)，也可以探索與醫(yī)療機構(gòu)合作服務(wù)外包，優(yōu)勢互補?，F(xiàn)在國家鼓勵社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)，有實力有條件的流通企業(yè)可投資開辦或并購醫(yī)院、診所，藥店可積極引入坐堂醫(yī)生，既開展多元化經(jīng)營增加收益，又可解決處方來源不足的問題。在這些方面，不少企業(yè)已經(jīng)探索實踐并取得良好效果。