自2008年開始，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)普遍進(jìn)入了一種未來發(fā)展勢(shì)頭不確定的狀態(tài)。在醫(yī)藥流通渠道劇變和這一狀態(tài)的綜合影響下，許多醫(yī)藥公司拼命拿土地，通過建設(shè)醫(yī)藥物流大平臺(tái)為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。

　　根據(jù)醫(yī)藥物流建設(shè)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)上海通量信息科技有限公司的調(diào)研，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)拿到土地并著手現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的醫(yī)藥流通企業(yè)不少于200家。這些企業(yè)的年銷售規(guī)模從低于2億元人民幣到數(shù)10億元人民幣不等，其中大多數(shù)獲取的土地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單一物流中心建設(shè)所需。在這種情況下，如何盤活土地資源，使項(xiàng)目用地發(fā)揮超出單一物流功能的效益，成為許多企業(yè)的心病。

　　前途光明

　　從國(guó)際環(huán)境看，國(guó)際資本大規(guī)模、高速度流動(dòng)促進(jìn)了金融國(guó)際化，跨國(guó)公司促進(jìn)了投資自由化，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨于一體化。尤其是現(xiàn)代生物技術(shù)飛速發(fā)展，將對(duì)醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性影響，眾多新型生物技術(shù)藥物的問世以及生物技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將極大改變醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的面貌。天然藥物需求量大幅增加，預(yù)計(jì)世界天然藥物需求將保持10%以上的增長(zhǎng)速度，為我國(guó)中藥的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)提供了機(jī)遇。

　　從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，城市化水平加快、人口的老齡化和人民生活質(zhì)量不斷提高，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿⒅鸩结尫?。?dāng)前，我國(guó)民眾對(duì)健康服務(wù)的需求大大增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力，而這也將對(duì)綜合性健康產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響。

　　筆者認(rèn)為，已經(jīng)獲取足夠土地資源的成長(zhǎng)型企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境，在項(xiàng)目定位階段就將著眼點(diǎn)放在健康產(chǎn)業(yè)上，只有這樣，才能贏得更大的收益。

　　目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)還停留在建設(shè)大物流平臺(tái)、做大批發(fā)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)發(fā)展思路上。因此，辛苦得來的土地存在著利用不足、物流中心功能單一、企業(yè)發(fā)展缺乏空間的問題。而健康產(chǎn)業(yè)園是以企業(yè)自身健康文化理念為特色，以所在地市的傳統(tǒng)中藥或健康產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，打造集藥品、營(yíng)養(yǎng)保健品、化妝品、功能性食品的研發(fā)、生產(chǎn)、展覽、商業(yè)批發(fā)、文化傳承和第三方物流于一體的綜合性交易平臺(tái)，同時(shí)兼顧生命體檢、保健醫(yī)療和獨(dú)具特色的養(yǎng)生素食會(huì)所，是企業(yè)聚集型健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　鏈條下延

　　我國(guó)藥企新建的健康產(chǎn)業(yè)園應(yīng)以現(xiàn)代物流業(yè)下的健康產(chǎn)業(yè)鏈下延和健康產(chǎn)品商業(yè)聚集交易為主，以社會(huì)第三方物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)為輔，以中藥傳承、養(yǎng)生素食會(huì)所為亮點(diǎn)。

　　對(duì)年銷售規(guī)模低于6億元人民幣的企業(yè)而言，健康產(chǎn)業(yè)園的1期內(nèi)容應(yīng)立足于建設(shè)滿足公司未來年銷售規(guī)模15億元為短期目標(biāo)的、符合國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代醫(yī)藥物流園為主。該物流園可以成為為企業(yè)所在地區(qū)以及外來醫(yī)藥、保健、食品等企業(yè)提供便利、實(shí)惠的健康產(chǎn)品商業(yè)交易平臺(tái)，具備為企業(yè)提供電子商務(wù)信息、品種、物流、金融資源整合等增值服務(wù)的能力，發(fā)展成為獲得當(dāng)?shù)厥姓褪∷幈O(jiān)部門指定的第三方醫(yī)藥物流基地，成為具有聚集效益和商業(yè)價(jià)值的地產(chǎn)園。

　　1期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，健康產(chǎn)業(yè)園的2期內(nèi)容應(yīng)立足于企業(yè)所在市的醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，其主體功能可包含未來研發(fā)、信息、人才交流、資本運(yùn)作、招商引資、醫(yī)藥總部經(jīng)濟(jì)，以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，形成集產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售完整的產(chǎn)業(yè)鏈。功能定位于以中藥材的種植標(biāo)準(zhǔn)研究、有效部位研究、提取加工和飲片加工、中成藥制劑等中藥產(chǎn)業(yè)鏈和大型倉(cāng)儲(chǔ)物流為主線，以化學(xué)制劑、新型醫(yī)用藥用包裝材料、小類別專業(yè)醫(yī)療器械、特色原輔料藥等為補(bǔ)充的大型專業(yè)制造與物流基地。

　　分期布局

　　目前，企業(yè)普遍面臨著新版GSP關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)認(rèn)證的問題，再加上此類健康產(chǎn)業(yè)園投資規(guī)模頗大，筆者建議，醫(yī)藥公司初期重點(diǎn)著手建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心和第三方物流平臺(tái)，為企業(yè)未來若干年的自有業(yè)務(wù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，做好利用第三方物流平臺(tái)吸引本地及異地醫(yī)藥企業(yè)入駐的可能；劃分區(qū)域建設(shè)第三方物流配載市場(chǎng)，做好園區(qū)物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　根據(jù)筆者的調(diào)研結(jié)合同類健康產(chǎn)業(yè)園的分期發(fā)展目標(biāo)，藥企在建設(shè)之初就應(yīng)對(duì)健康產(chǎn)業(yè)園做好整體布局與分階段實(shí)施計(jì)劃。分步規(guī)劃建設(shè)專業(yè)的商業(yè)交易地產(chǎn)區(qū)域，吸引中藥、食品、化妝品、營(yíng)養(yǎng)保健品、西藥、生物制品、醫(yī)療器械與醫(yī)用耗材等行業(yè)企業(yè)入園交易，為其建設(shè)別墅式商戶，以租代售或先租后售，挖掘園區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值。

　　初期布局可以符合新版GSP要求的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)為核心，辦公大樓、研發(fā)中心、臨街商業(yè)建筑都將位于1期土地的外圍、面對(duì)主要交通道路，既便于辦公和業(yè)務(wù)往來，也利于商業(yè)價(jià)值的發(fā)揮。物流中心即倉(cāng)庫(kù)位于行政樓后，處于1期土地的中部位置，并且在規(guī)劃時(shí)為2期庫(kù)房建設(shè)預(yù)留出空地。在物流中心后部（園區(qū)非臨街方向）預(yù)留土地作為車輛堆場(chǎng)、食堂以及后續(xù)發(fā)展用地。

　　以1期園區(qū)正門為標(biāo)點(diǎn)，2期土地與1期土地呈現(xiàn)橫向并行關(guān)系。第三方物流配載市場(chǎng)緊鄰1期自有的醫(yī)藥商業(yè)物流中心建設(shè)，2期吸引入園的同行醫(yī)藥商業(yè)和異地醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，以及綜合性健康產(chǎn)品交易市場(chǎng)的各家商戶安排在第三方物流市場(chǎng)的另一側(cè)。如此布局，既考慮到第三方物流市場(chǎng)處于自有業(yè)務(wù)和他有業(yè)務(wù)中間，利于雙方貨運(yùn)業(yè)務(wù)向中間集中；也考慮商戶交易市場(chǎng)的別墅商鋪?zhàn)罱K需要出售，因此和企業(yè)自有資產(chǎn)應(yīng)該相對(duì)隔離建設(shè)。

　　5年后，健康產(chǎn)業(yè)園需力爭(zhēng)進(jìn)一步擴(kuò)園，在1期和2期土地的后部（即園區(qū)后門）緊鄰位置拿土地，重點(diǎn)吸引各類知名工業(yè)企業(yè)入駐，包括中藥材、中藥提取與加工、中成藥、保健食品與營(yíng)養(yǎng)食品、西藥、生物醫(yī)藥制品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、化妝品等9大產(chǎn)業(yè)企業(yè)，按照中醫(yī)藥類企業(yè)占整個(gè)園區(qū)30%、營(yíng)養(yǎng)與保健食品及化妝品類企業(yè)占園區(qū)企業(yè)30%，西藥、生物醫(yī)藥制品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材共占40%的生產(chǎn)能力與規(guī)模比例分配第3期園區(qū)土地。

　　借力政府

　　筆者在對(duì)比分析國(guó)內(nèi)各發(fā)展成熟和處于規(guī)劃建設(shè)初期的同類健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)或基地后發(fā)現(xiàn)，健康產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展既面臨國(guó)家政策扶持的巨大歷史機(jī)遇，同時(shí)受到國(guó)內(nèi)、省內(nèi)同類健康產(chǎn)業(yè)基地的威脅。成長(zhǎng)型藥企如何在財(cái)力、人力、物力都比較薄弱的前提下，實(shí)現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)園的科學(xué)發(fā)展是一個(gè)迫切需要解決的普遍問題。為此，筆者提出“借力政府、企業(yè)運(yùn)作、巧妙嫁接，打造健康養(yǎng)生文化特色”的運(yùn)作模式。

　　1.借力政府，企業(yè)運(yùn)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各自發(fā)揮所長(zhǎng)。從國(guó)內(nèi)情況看，如果要實(shí)現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)園的中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)，必須得到所在地市政府甚至省政府的支持。因此，筆者建議有想法的藥企盡快開展政府公關(guān)工作，發(fā)揮政府宏觀調(diào)控和提供政策、資金等功能，同時(shí)完善項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，通過企業(yè)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

　　藥企可以成立專業(yè)的園區(qū)建設(shè)投資公司，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目投融資等事宜；對(duì)上向政府要政策、向銀行要資金，對(duì)下啟動(dòng)項(xiàng)目人員招聘以及各項(xiàng)工作。

　　總的說來，本項(xiàng)目最好采用企業(yè)主導(dǎo)、政府給予一定補(bǔ)貼的模式，企業(yè)擁有標(biāo)志性建筑的所有權(quán)、管理權(quán)和收益權(quán)，但是標(biāo)志性建筑風(fēng)格必須按照規(guī)劃進(jìn)行施工。

　　2.打造健康產(chǎn)業(yè)綜合交易平臺(tái)，突出現(xiàn)代物流和科技研發(fā)能力。科技研發(fā)是園區(qū)發(fā)展的長(zhǎng)足動(dòng)力，但需要強(qiáng)大的政策保證和資金支持。商業(yè)交易平臺(tái)是醫(yī)藥公司做大、做強(qiáng)自有業(yè)務(wù)所必須的，因此，必須貼近現(xiàn)代醫(yī)藥物流和健康產(chǎn)業(yè)政策，整體規(guī)劃、分步實(shí)施建成商業(yè)和工業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)園。

　　只有以將健康產(chǎn)業(yè)園打造成為當(dāng)省乃至國(guó)內(nèi)重要的健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺(tái)為目標(biāo)，才能吸引各種優(yōu)惠政策和工商業(yè)機(jī)構(gòu)入駐園區(qū)。

　　3.巧妙嫁接各級(jí)健康類產(chǎn)業(yè)基地，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。健康產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)以及企業(yè)的各健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)合嫁接，巧妙實(shí)現(xiàn)資源置換。資源充裕者可以爭(zhēng)取與國(guó)家或省內(nèi)的健康產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合，作為其一個(gè)試驗(yàn)基地，這樣無形中可以提高醫(yī)藥園區(qū)的級(jí)別，增強(qiáng)對(duì)入駐企業(yè)的吸引力。另一方面 ，可以與省內(nèi)大企業(yè)合作，形成工業(yè)或物流基地在園區(qū)內(nèi)、營(yíng)銷中心在異地的運(yùn)作模式，較快做大業(yè)務(wù)和提升品牌。

　　[后記]

　　現(xiàn)代物流園向健康產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該趁早規(guī)劃。當(dāng)然，健康產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展離不開科學(xué)、有效的組織機(jī)構(gòu)保障，企業(yè)有必要建立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確各部門的職能，確保工作的順利實(shí)施。

　　根據(jù)國(guó)外同類項(xiàng)目運(yùn)作和筆者經(jīng)驗(yàn)，健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)是醫(yī)藥公司健康產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)的基礎(chǔ)工作?？紤]到我國(guó)藥企自身力量普遍有限，建議聘請(qǐng)社會(huì)專家學(xué)者組成公司發(fā)展顧問委員會(huì)，職責(zé)是為公司健康業(yè)發(fā)展中的重大問題提供專家智力支持，部分本地顧問還可以協(xié)調(diào)政府行政管理部門、銀行等相關(guān)方，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。