以競爭為中心的醫(yī)藥營銷，使得中國醫(yī)藥企業(yè)在條件不足的情況下，在營銷的博弈中，找到了生存和發(fā)展之道，但在內(nèi)功修煉上、內(nèi)涵發(fā)展上還存在諸多問題。在此前提下，鼓勵中國醫(yī)藥企業(yè)采取更大的動作，無異于鼓勵它們冒險、涉險。很多企業(yè)要么處于競爭僵局，市場不溫不火，要么呈現(xiàn)出衰退跡象，糾結(jié)于眾多不知如何解決的“怪圈”中。

　　長期以來，中國醫(yī)藥企業(yè)通過在營銷中強化優(yōu)勢，搶占市場，搶占機會。長期積累下來，企業(yè)雖然形成了較強的競爭能力，但在企業(yè)功能建設(shè)上進步不大，綜合實力和營銷機能與市場規(guī)模不相匹配。營銷能為企業(yè)家?guī)砝麧櫍瑫r企業(yè)家也決定著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，決定了企業(yè)能否實現(xiàn)營銷升級從而造就超級企業(yè)。為數(shù)不少的優(yōu)勢企業(yè)在國際化或品牌并購方面動作較大，但智力資本積累不足，沒有合格的企業(yè)家和優(yōu)秀的經(jīng)理人作支撐，營銷動靜過大無異于在冒險。中國醫(yī)藥企業(yè)雖然取得了長足的進步，卻因基礎(chǔ)薄弱使營銷無法順利升級。

　　此外，由于區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展差距較大，由于存在城鄉(xiāng)“二元結(jié)構(gòu)”，由于我們處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的底端，所以，中國經(jīng)濟擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對醫(yī)藥企業(yè)來說，占領(lǐng)這個巨大的戰(zhàn)略空間是通過行業(yè)增長空間實現(xiàn)的。行業(yè)增長空間主要表現(xiàn)在兩個方面：一是銷售量的增長空間，表現(xiàn)為市場的持續(xù)擴大；二是銷售價值的增長空間，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級。如果一個行業(yè)市場持續(xù)擴大并且伴隨著產(chǎn)品升級，行業(yè)就會表現(xiàn)為突破性增長，保住一頭，醫(yī)藥企業(yè)增長也不成問題。如果兩個方面都出現(xiàn)問題，那么，在行業(yè)增長乏力的前提下，醫(yī)藥企業(yè)必然處境艱難。

　　一方面，醫(yī)藥企業(yè)營銷的戰(zhàn)略空間巨大，另一方面，行業(yè)增長壓縮。這對糾結(jié)反映的是中國醫(yī)藥企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗。