按照商務(wù)部關(guān)于大力發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流的思路，筆者認(rèn)為應(yīng)圍繞以下幾方面進(jìn)行有效突破，為順利實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)藥整體流通規(guī)劃夯實(shí)基礎(chǔ)?！　?
　　     1.致力于推動本地區(qū)商貿(mào)一體化集成平臺建設(shè)

　　物流中心基于商貿(mào)一體化平臺功能，形成電子商務(wù)中心、物流配送中心兩大支撐，提供包括商品展示、電子交易、自選交易、配送、信息中心、商品檢驗(yàn)、工商、稅務(wù)、金融等相關(guān)服務(wù)，滿足城市居民消費(fèi)，就近組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動。同時，物流中心還可以舉辦區(qū)域性醫(yī)藥物流交易展示會，全面加速本地區(qū)醫(yī)藥物流業(yè)的資金流和融資途徑的變革。在供應(yīng)鏈方面，由分散多環(huán)的高交易成本模式，向供應(yīng)鏈一體化的現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)變。

　　基于商貿(mào)一體化平臺支撐的醫(yī)藥物流中心，未來可以不斷豐富功能，推動以下職能的實(shí)現(xiàn)：一是信息流實(shí)現(xiàn)完善、開放及統(tǒng)一的信息交互平臺，與全國市場同步運(yùn)行；二是建設(shè)物流能力綜合化、集約化、一體化全效物流配送服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)所有終端藥品需求當(dāng)日送達(dá)；三是金融機(jī)構(gòu)駐場構(gòu)建多渠道融資平臺，降低商戶融資成本；四是開展多級、多體系的監(jiān)管駐場監(jiān)督及服務(wù)。

　　2.重構(gòu)區(qū)域流通模式

　　流通模式重構(gòu)的核心在于：供應(yīng)商與分銷商通過醫(yī)藥電子商務(wù)平臺直接進(jìn)行網(wǎng)上價格協(xié)商；成交信息直接傳遞到物流配送中心進(jìn)行配送；分銷商通過電子商務(wù)平臺與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，并支付醫(yī)藥電子商務(wù)提供商和配送商的費(fèi)用。

　　此外，物流配送中心應(yīng)有一套相對獨(dú)立的信息中心與供應(yīng)商、分銷商相連，完成對所有交易信息的整合處理。在這一模式中，醫(yī)藥電子交易市場通過與真實(shí)的物流配送系統(tǒng)和區(qū)域結(jié)算系統(tǒng)，形成相互協(xié)調(diào)的運(yùn)作。未來，本地區(qū)醫(yī)藥物流中心能夠吸引國內(nèi)外更多的醫(yī)衛(wèi)產(chǎn)品、醫(yī)械生產(chǎn)及經(jīng)營企業(yè)儲存藥品，推動第三方物流的拓展，把物流配送中心發(fā)展成醫(yī)藥產(chǎn)品的調(diào)配、供應(yīng)及交易的綜合市場。　　

　　3.發(fā)揮行業(yè)資源整合與規(guī)范發(fā)展的作用

　　利用本地區(qū)大商業(yè)的配送優(yōu)勢建設(shè)物流中心，有效整合資源，提高市場集中度。

　　規(guī)模物流中心能降低過高的物流成本，通過對物流倉儲系統(tǒng)的建設(shè)，大大節(jié)約人工成本，提高倉儲揀貨和配送能力，減少出錯率。依據(jù)終端市場高端和低端的不同特點(diǎn)，還可以有針對性地延伸銷售網(wǎng)絡(luò)，有效降低配送成本，擴(kuò)大配送規(guī)模。規(guī)模物流中心也從源頭上規(guī)范了藥品進(jìn)入本地區(qū)主流市場的渠道，扼制假冒偽劣產(chǎn)品的流通和非法交易行為的出現(xiàn)。　　

　　4.突出骨干企業(yè)是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行的核心

　　國家醫(yī)藥流通行業(yè)五年規(guī)劃提出了“發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，提高藥品流通效率”的主要目標(biāo)，要“以信息化帶動現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展”，批發(fā)、零售企業(yè)都是供應(yīng)鏈的重要主體，其與生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作程度，決定著供應(yīng)鏈的發(fā)達(dá)程度，體現(xiàn)供應(yīng)鏈的增值能力。起主導(dǎo)作用的區(qū)域骨干商業(yè)企業(yè)，就是實(shí)現(xiàn)地區(qū)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行的核心。

　　流通業(yè)作為整個藥品供應(yīng)鏈體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一頭連著生產(chǎn)企業(yè)，一頭連著醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者，應(yīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，變傳統(tǒng)商業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，向生產(chǎn)和銷售終端延伸各種專業(yè)化服務(wù)，建立并主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。本地區(qū)的骨干商業(yè)企業(yè)只有不斷提升供應(yīng)鏈管理水平，才能不斷提高核心競爭力，進(jìn)而推動整個流通供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)的和諧共贏。　　

　　5.現(xiàn)代化延伸物流服務(wù)

　　新醫(yī)改推動公立醫(yī)院改革，對現(xiàn)代物流向醫(yī)療機(jī)構(gòu)延伸提出了相應(yīng)要求。醫(yī)藥流通行業(yè)五年規(guī)劃明確“推動醫(yī)藥物流服務(wù)專業(yè)化發(fā)展，實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程”，藥品供應(yīng)鏈從商業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)和終端藥房延伸，成為流通業(yè)突破的方向。

　　本地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流，除建立本地區(qū)級的物流中心，還要依托骨干商業(yè)企業(yè)推動營銷模式創(chuàng)新，積極推進(jìn)醫(yī)院院內(nèi)物流服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，合作建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理信息平臺。通過信息管理平臺，與醫(yī)院業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(HIS)順暢對接，縮短采購到貨時間，優(yōu)化庫存管理，實(shí)現(xiàn)自動補(bǔ)貨需求，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的庫存、采購及相關(guān)信息可及時、直接地溝通，降低采購差錯率。

　　同時，基于醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理信息平臺，可以對分析本地區(qū)疾病譜變化，調(diào)整市醫(yī)保目錄，優(yōu)化本地區(qū)藥品價格形成機(jī)制，有效控制藥品濫用和浪費(fèi)，最終為達(dá)成新醫(yī)改“有效減輕居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)緩解看病難、看病貴”的目標(biāo)發(fā)揮重要作用。在向生產(chǎn)企業(yè)延伸物流服務(wù)方面，骨干商業(yè)企業(yè)還可通過建設(shè)供應(yīng)管理平臺，與上游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)庫存共享和零庫存管理，減少庫房面積和庫管人力，并與政府招標(biāo)、醫(yī)保、物價對接。

　　目前，很多先知先覺的大商業(yè)已在推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)院內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)對接方面進(jìn)行了有益嘗試。“十二五”期間，在推動本地區(qū)物流現(xiàn)代化進(jìn)程中，大型骨干商業(yè)可逐步擴(kuò)大同本地區(qū)具備信息化管理基礎(chǔ)的相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步加大供應(yīng)鏈信息化管理平臺合作，根據(jù)需求不斷創(chuàng)新適應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的信息化平臺解決方案。通過對醫(yī)療機(jī)構(gòu)商流、物流、資金流、信息流的全過程管理，逐步建立新的供貨模式。