近期，淘寶商城、QQ商城紛紛開(kāi)辟了醫(yī)藥館，已經(jīng)有多家網(wǎng)上藥店進(jìn)駐，京東也傳出與九州通醫(yī)藥集團(tuán)合資網(wǎng)上藥店的消息，京東參股九州通旗下的網(wǎng)上藥店好藥師，成立新公司，京東派駐CEO，未來(lái)希望打造一個(gè)100億的公司，獨(dú)立上市。九州通集團(tuán)CIO田超波確認(rèn)了這一消息，他認(rèn)為兩方合作乃是資源合作。我相信，電商大佬們的參與，對(duì)構(gòu)建醫(yī)藥健康生態(tài)系統(tǒng)起到非常關(guān)鍵的作用。

　　但不知為何，近期大量關(guān)于這個(gè)事件的報(bào)道卻圍繞在是否引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)而無(wú)利可圖、是否存在擦邊球現(xiàn)象、是否網(wǎng)上藥店會(huì)成為電商大佬們的附庸……從醫(yī)藥健康電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的角度上看，培養(yǎng)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者是醫(yī)藥行業(yè)責(zé)無(wú)旁貸，不是某個(gè)網(wǎng)上藥店獲得多大的銷量，也是淘寶網(wǎng)的使命，中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者不都是淘寶教育出來(lái)的嗎？

　　回歸到商業(yè)本質(zhì)，就是站在服務(wù)與滿足消費(fèi)者的角度上，這需要藥店與各路媒體擁有開(kāi)放心態(tài)，而不是糾結(jié)在是否會(huì)讓進(jìn)駐者無(wú)利可圖等、是否會(huì)成為平臺(tái)附庸等、是否擦邊等站在自利角度上的一系列邊緣性問(wèn)題，摘掉你的有色眼鏡，關(guān)注商業(yè)本質(zhì)，你就會(huì)看到前所未有的商機(jī)，看到別人所看不到的未來(lái)。

　　藥店更應(yīng)該思考的是什么？進(jìn)駐淘寶，平臺(tái)是別人的，商品是別人的，顧客也不是你招來(lái)的，我們的價(jià)值何在？正如百洋健康網(wǎng)CEO孫健所說(shuō)：“一定要保持行業(yè)深度服務(wù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，而不是簡(jiǎn)單的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)是永遠(yuǎn)的主題，沒(méi)有捷徑。”

　　在未來(lái)三到五年中，只有形成特色的網(wǎng)上藥店才能從“淘品牌”遷徙到獨(dú)立品牌，就像麥包包的經(jīng)歷一樣。

　　從京東、淘寶網(wǎng)的角度，IBM大中華區(qū)電子商務(wù)總監(jiān)陳靖認(rèn)為，京東、淘寶網(wǎng)也需要在在供應(yīng)鏈整合上有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥公司去合作，開(kāi)放的思維去合作，兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)渠道合力重塑市場(chǎng)，而未來(lái)兩年是醫(yī)藥健康市場(chǎng)培育的關(guān)鍵，在大環(huán)境成熟的過(guò)程中，網(wǎng)上藥店形成自己獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷特色也是企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。

　　“引領(lǐng)行業(yè)的潮流是行業(yè)領(lǐng)頭羊的行為，其他沒(méi)有進(jìn)駐平臺(tái)的企業(yè)可以觀其效果后再?zèng)Q定是否奮進(jìn)。”陳靖說(shuō)，“但是如果某些企業(yè)在線下并非領(lǐng)頭羊，則可以從戰(zhàn)略發(fā)展角度去看是否互聯(lián)網(wǎng)渠道是否一個(gè)新的增長(zhǎng)模式，然后全力進(jìn)軍。電子商務(wù)不是電子商務(wù)部的決策，而是一把手工程。”