杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的臨床合同研究組織（CRO），專注于為醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)提供I-IV期臨床試驗(yàn)、數(shù)據(jù)管理與生物統(tǒng)計(jì)、注冊(cè)申報(bào)等全方位服務(wù)，2010年黑馬榜第6名。

曹曉春 ，創(chuàng)始人、常務(wù)副總經(jīng)理 MD
•    浙江中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)專業(yè)畢業(yè)， 執(zhí)業(yè)藥師，高級(jí)工程師
•    近20年藥品研發(fā)、注冊(cè)和臨床研究工作經(jīng)驗(yàn)

新入營的創(chuàng)業(yè)家黑馬學(xué)員總是問我，泰格是做什么的？泰格是一家臨床合同研究組織(CRO)。說CRO，很多人知道藥明康德或睿智化學(xué)，他們?cè)诿绹晒ι鲜胁?dòng)國內(nèi)CRO行業(yè)迅速發(fā)展，目前已有多家CRO公司接受風(fēng)險(xiǎn)投資。但不同于前兩家為藥物研發(fā)初期進(jìn)行化合物篩選，泰格主要為藥物研發(fā)后期提供I-IV期臨床試驗(yàn)、數(shù)據(jù)管理，事實(shí)上，這也是在新藥研發(fā)中資金花費(fèi)最高的一塊。

　　作為一個(gè)新生行業(yè)，國內(nèi)企業(yè)與國際巨頭正并肩賽跑，曾經(jīng)的國內(nèi)臨床CRO領(lǐng)頭羊被國際巨頭并購了，而泰格則拒絕了巨頭的收購要約。2009年，泰格成長為國內(nèi)第一大臨床CRO，在業(yè)務(wù)數(shù)量快速增長的同時(shí)，質(zhì)量也迅速提升，目前泰格醫(yī)藥來自國外制藥巨頭的訂單已超過一半，國內(nèi)訂單也以新藥為主，在本土市場(chǎng)極具競爭力。

　　在國內(nèi)資本市場(chǎng)上還沒有CRO公司的當(dāng)下，這意味著泰格面臨著很多機(jī)遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。毫無疑問，這一兩年將是泰格發(fā)展歷程中一個(gè)很重要的階段。

　　回顧這一年，感觸最深的不是如何快速爬坡，而是如何協(xié)調(diào)人與公司的關(guān)系，讓自己慢下來。最近，微博上最受關(guān)注的一條消息是：1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，19位公司高管相繼辭世。這是一件很遺憾的事，對(duì)很多人來說是一個(gè)警醒。我們都知道一個(gè)淺顯的道理，健康是1，財(cái)富、幸福、事業(yè)等都是之后的0，沒有了這個(gè)1，再多0也沒意義。然而，沒患病的時(shí)候，有多少人能真正體會(huì)？

　　去年，我生病了，一病半年，原先忙碌的節(jié)奏就此打斷，我也因此有機(jī)會(huì)靜下心來審視并重新思索我的生活。創(chuàng)業(yè)的日子里，什么都想做，什么都想做好，忙碌、焦慮充斥著每天，打拼沒錯(cuò)，但生活真就得如此嗎？如何平衡個(gè)人與公司的發(fā)展？

　　躺在病床上的日子，泰格并沒有因?yàn)樯倭宋叶鍪裁床碜?，公司業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。這也讓我開始反思之前的焦慮，學(xué)習(xí)放慢自己。有趣的是，也正因?yàn)樯?，才有了和《?chuàng)業(yè)家》的結(jié)緣。本來我是個(gè)不愛湊熱鬧的人，當(dāng)被告知泰格入選黑馬成長營的時(shí)候，第一感覺是不相信，天下怎么會(huì)有免費(fèi)的好事？于是休養(yǎng)的我接手這一“輕活”，順道出門散心，沒想到在這里意外地收獲了一批好同學(xué)和成長導(dǎo)師，也為我的思考找到了一些注解。

　　今年初，黑馬成長營來到了深圳，與成長導(dǎo)師王石進(jìn)行了深入交流。王石是我崇拜的企業(yè)家，他帶領(lǐng)萬科取得了驕人的成績。作為一個(gè)過來人，王石給我們講了一些他成長的心路歷程，這對(duì)我啟發(fā)很大。他已經(jīng)爬了很多座山，再回頭看山，會(huì)更懂山，也讓我們這些正在爬破的人知道自己在哪里，未來還將可能走向哪里。一個(gè)企業(yè)的路很長，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都要把握好各自的節(jié)奏，不要太計(jì)較當(dāng)下一城一池的得失，公司早一天上市或晚一天上市，多一倍市盈率或少一倍市盈率，都不那么重要。修煉好內(nèi)功，保持長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展才最重要。

　　曾經(jīng)的王石，可以放手去爬山；如今的王石，又放下一切專心赴美進(jìn)修，但萬科的發(fā)展都沒有因此太受影響，這值得泰格學(xué)習(xí)和深思。之前，泰格一直在學(xué)習(xí)構(gòu)建一個(gè)好的的內(nèi)部管理架構(gòu)，用人不疑，疑人不用，盡量放手讓每個(gè)人在自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值，給他們最大的尊重，希望通過良性的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，而不是創(chuàng)始人一己之力或核心高管幾人之力拉著公司往前沖。

　　相較生病之前，我的節(jié)奏慢了，但企業(yè)的節(jié)奏并沒有慢下來。或許，這也歸功于一個(gè)好的制度設(shè)計(jì)。