本文開始之前首先緬懷一下風(fēng)光不在的醫(yī)藥保健品巨人： 　　

年銷售額超過100億，號稱幾年內(nèi)跨進世界500強的三株帝國，轟然倒下了； 　　

國內(nèi)第一個實施CIS戰(zhàn)略，聞名全國的太陽神也下山了； 　　

 火爆一時的沈陽飛龍在某個時刻突然不行了； 　　

 巨人做了房奴，被個大房子拖垮了； 　　

中華鱉精被媒體和人們憤怒的口水淹死了； 　　

蓋中蓋拉著鞏俐阿姨忽悠了老百姓一把； 　　

 紅桃K紅不起來了； 　　

巨能鈣爆出內(nèi)幕，閃了全國人民的腰； 　　

今年的奧美定、欣弗等事件害了太多無辜 　　

   …… 　　

一、現(xiàn)狀洞察與還魂術(shù) 　　

 長期以來挺不過三五年的產(chǎn)品生命周期已經(jīng)成為很多醫(yī)藥保健品走不出的一個怪圈，靠打一槍換一個地方、一年換一個牌子求生存的企業(yè)已不在少數(shù)。但面對國家大刀闊斧的整頓改革和日益嚴厲起來的廣告監(jiān)管，這些靠炒作起家的醫(yī)藥保健品企業(yè)已開始舉步維艱。 　　

在我國醫(yī)藥保健品行業(yè)，把食品、保健品當藥賣，藥當還魂丹賣已經(jīng)成為市場的一大“特色”。這種急功近利的做法，直接導(dǎo)致了三大惡果：信譽透支，功效透支，品牌透支！在國家監(jiān)管部門的嚴打以及消費者消費日趨理性的情況下，這種做法已經(jīng)越來越?jīng)]有市場。中國醫(yī)藥保健品行業(yè)就象一個四處偷歡的嫖客，正面臨精盡人亡的危險！ 　　

危機逼迫中國醫(yī)藥保健品企業(yè)必須作出改變--要求企業(yè)在產(chǎn)品上市之初就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，合法、合規(guī)、合情，走規(guī)范化、規(guī)?；罚€(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進。這將成為企業(yè)長期發(fā)展中一條最能規(guī)避風(fēng)險之道。筆者在近一兩年接觸的眾多保健品廠商中，張嘴閉口就是回款幾百上千萬元的很少了，辛苦研發(fā)、長線操作的廠家開始償?shù)教痤^，這正是醫(yī)藥保健品營銷的理性回歸和還魂術(shù)。實踐證明，把醫(yī)藥保健品真正當醫(yī)藥保健品來賣，其實也會賣得很不錯的，太太、昂立、養(yǎng)生堂等就是很好的代表。 　　

二、仁義禮智信，中國醫(yī)藥保健品的唯一出路！ 　　

我國醫(yī)藥保健品行業(yè)的出路，其實圣人孔子早在兩千多年前就給了我們啟示，他提出了個“五常原則”--仁義禮智信。孔圣人主張修身齊家然后治國平天下，他把做人的道理歸納為五常。在戰(zhàn)亂紛紛勝王敗寇的戰(zhàn)國亂世，這“仁義禮智信”能吃得開嗎？但歷史已經(jīng)證明，這五常不僅是打開了市場，還被用來統(tǒng)一了中國，而且被進一步發(fā)揚光大，成為了國粹和5000年來中華民族的傳統(tǒng)美德。 　　

“仁義禮智信”對現(xiàn)代營銷的意義就在于它遵守一個商業(yè)規(guī)則和一個嚴格的尺度底線！賺大錢，長期地賺大錢不是因為“奸”，而是因為“忠”，所以才有大智若愚一說。仁義禮智信是一種立志于基業(yè)常青的大智慧，需要有遠大雄心的企業(yè)家才能完美演繹…… 　　

仁：好的產(chǎn)品 　　

營銷從4P發(fā)展到5R，再到整合營銷傳播時代，一些人似乎已認為產(chǎn)品本身已不再重要，4P過時的論調(diào)塵囂紙上。但我想說的是4P是一切的基礎(chǔ)！也許在哈佛商學(xué)院的專家看來，在一個供過于求的買方市場，產(chǎn)品品質(zhì)是高度同質(zhì)化的，換言之產(chǎn)品質(zhì)量都是可靠有保障的，區(qū)別只在于在消費者大腦中的定位！但這或許只適用于有高度商業(yè)規(guī)范的歐美市場，在中國這絕對不適用。筆者從事策劃行業(yè)多年，深深感到一個好產(chǎn)品的重要性，巧婦難為無米之炊。沒有產(chǎn)品本身的品質(zhì)作支撐，就只有編撰、虛構(gòu)、炒作。這種搞法曾盛行了10多年，炒紅了一大批企業(yè)，先富了一大批人。在那個時代，任何一個粗劣產(chǎn)品只要經(jīng)過一番包裝就能賣上好價錢，打個招商廣告就能全國熱賣，不過在新前年到來之際，那個時代已一去不復(fù)返了！ 　　

好產(chǎn)品意味著產(chǎn)品本身有足夠的產(chǎn)品力和特點，這些特點可能是潛在的，未被發(fā)現(xiàn)的，但它們確實存在。一個沒有產(chǎn)品力和特色亮點的東西策劃再好，達成初次購買后也無法形成二次購買。好產(chǎn)品意味著本身有品質(zhì)保證，然后能夠被發(fā)掘出獨特的賣點！