目前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負(fù)責(zé)具體事務(wù)的人，卻沒有完善、高效的管理團(tuán)隊(duì)。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級(jí)招聘會(huì)，甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔(dān)當(dāng)重任，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)展瓶頸。

我國(guó)很多企業(yè)出現(xiàn)的這兩種現(xiàn)象說明了一個(gè)客觀事實(shí)：當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠。由于管理效果在很大程度上取決于管理者的素質(zhì)與管理方法，而企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е鹿芾碚咴趥€(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)、管理方法等方面存在一定的問題，從而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成重大影響。

首先，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е缕髽I(yè)效率低下。效率低下是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的一種現(xiàn)象，也是一種結(jié)果。管理者在企業(yè)的提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，有人負(fù)責(zé)決策，有人進(jìn)行計(jì)劃與組織，有人負(fù)責(zé)控制及反饋實(shí)施過程中的問題，如果管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠，在發(fā)揮這些功能的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而降低管理效率，降低員工的工作效率。

其次，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е鹿芾砗罄^無(wú)人。企業(yè)的管理者不是一盤散沙，應(yīng)是團(tuán)隊(duì)式的管理體系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色不同，互相配合，互相協(xié)作。長(zhǎng)期來看，一個(gè)人不可能始終在一個(gè)管理職位，但某個(gè)管理職位必須始終有能夠勝任的人任職。否則，一旦有人因調(diào)動(dòng)或其他原因離開，該崗位就面臨繼無(wú)人的問題。

最后，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е缕髽I(yè)前途渺茫。企業(yè)管理最重要的任務(wù)是確定企業(yè)前景及方向，進(jìn)行事關(guān)全局的決策，并制定適當(dāng)步驟與方法，保證順利實(shí)施。但企業(yè)的方向不是老板一個(gè)人拍拍腦袋就能決定的，應(yīng)該是管理團(tuán)隊(duì)智慧的匯聚。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不好，在方向性、戰(zhàn)略性決策的問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)前途渺茫。

因此，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定著企業(yè)的未來，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)事關(guān)重大。要改變我國(guó)眾多企業(yè)當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的現(xiàn)狀，必須在分析原因的基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的對(duì)策。我國(guó)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的原因，一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變之前，企業(yè)先天存在管理團(tuán)隊(duì)不足的問題；二是我國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身無(wú)法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；三是由于人才流失嚴(yán)重，培養(yǎng)管理層信念不足；四是嚴(yán)重的過客思想影響了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐。針對(duì)這些原因，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)未來獲得發(fā)展的必走之路。一要從思想上教育和引導(dǎo)廣大員工，使之樹立正確觀念，正卻地認(rèn)識(shí)管理，幫助有志于從事管理工作的人向管理者的方向努力。二要從實(shí)踐出發(fā)持續(xù)培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，使之不斷地從管理實(shí)踐上升到到管理理論，再?gòu)睦碚摶貧w到實(shí)踐。三要從表現(xiàn)中甄別和選擇適合的人充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。