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廣藥集團總經理李楚源引領中藥“基因時代”

2010-11-10 11:12 來源：中國醫(yī)藥聯盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：作為全國乃至全球歷史最悠久的廣藥集團，在廣東省以及全國的中藥行業(yè)領域里都是聲名顯赫。它將義不容辭地擔當起廣東發(fā)展中藥產業(yè)的領軍者。


 
大中藥產業(yè)已成為廣東省的戰(zhàn)略產業(yè)之一。
 
　　作為全國乃至全球歷史最悠久的廣藥集團，在廣東省以及全國的中藥行業(yè)領域里都是聲名顯赫。它將義不容辭地擔當起廣東發(fā)展中藥產業(yè)的領軍者。
 
　　在過去的歲月里，廣藥集團創(chuàng)造了眾多婦孺皆知紅遍大江南北的中藥品牌，造福天下蒼生，同時也確立了自己在中藥之林的主導地位。
 
　　如今，廣藥集團旗下企業(yè)數目及知名品牌之多，在全國已屬罕見。這是廣藥人過去四百多年勤勉耕耘和不懈努力的結晶。
 
　　但面對國內外醫(yī)藥行業(yè)的變化，如何讓廣藥集團順應新的潮流或者說是繼續(xù)成為潮流的引領者，如何讓廣藥集團不斷煥發(fā)新的活力，則是當代廣藥人所要思考的問題。
 
　　“11X”戰(zhàn)略就是廣藥集團決策及管理層提出的最新解決方案，是他們自己給自己開的最新的強身“藥方”。
  
　　中藥行業(yè)再度風云際會。
　　所謂時勢造英雄，內外部環(huán)境的巨大變化，正在催生著中藥行業(yè)的大變局及企業(yè)行為的積極調整。
 
　　作為廣東省、全國乃至全球知名的廣藥集團，以變應變，提出并正在實施“11X”戰(zhàn)略，以此打造廣藥新的核心競爭力，鞏固已有的市場優(yōu)勢地位。未來幾年，廣藥集團將實施資源、科技、國際化、人才、品牌及標準等六大戰(zhàn)略，以科學管理、風險控制和創(chuàng)新發(fā)展為重點，實現打造戰(zhàn)略性新興產業(yè)龍頭企業(yè)這一長遠目標。
 
　　組建“航空母艦”
　　廣藥為何在此時提出并實施 “11X”戰(zhàn)略，李楚源詳解了其后的動因，主要是近幾年中藥行業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。
 
　　從內部來看，新醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展構成長期利好，隨著醫(yī)保擴容及醫(yī)保覆蓋人群不斷增加，藥品消費及藥品市場規(guī)模正在加速擴張。中藥行業(yè)作為國家重點發(fā)展的行業(yè)，一直受到政策扶持，具體表現在品牌產品的定價權、多層次的中藥品種保護手段以及相對獨立的藥品審批制度等等，種種利好促進了行業(yè)健康發(fā)展。
 
　　外部環(huán)境方面，由于中醫(yī)藥注重整體、治未病的理念，是現代醫(yī)學所推崇的預防保健中最廉價最有效的手段。而且，中醫(yī)藥在治療常見病、多發(fā)病、惡性腫瘤、免疫性疾病、疑難雜癥、慢性病、老年病特別是在治療心血管病及傳染病等方面有著獨特的治療效果。近年來，隨著人類疾病的變化與“回歸自然”潮流的興起，中醫(yī)藥也越來越受到國際市場的青睞。
 
　　內外部多重利好刺激行業(yè)向好，中藥行業(yè)龍頭公司的競爭優(yōu)勢（品種、品牌和渠道優(yōu)勢）將進一步顯現，因為可以通過并購、控股或參股其它企業(yè)進行行業(yè)整合，發(fā)揮更大的規(guī)模和品牌效應，充分享受醫(yī)改帶來的市場機遇，加速自身成長。
 
　　正是在這一背景下，廣藥集團提出了“11X”戰(zhàn)略，希望借此加強資源整合，將“小炮艦團隊”組建為一體化的航空母艦,著力提升整體實力和團隊優(yōu)勢，把廣藥集團打造成戰(zhàn)略性新興產業(yè)龍頭企業(yè)。
 
　　規(guī)模效應降成本
　　“11X”發(fā)展模式的本質是，將過去由單一企業(yè)享有的資源，上升及擴大到集團層面，使集團里的成員企業(yè)實現資源共享，產生規(guī)模效應、協同效應，有效降低成本并擴大收入，起到開源節(jié)流之效，從而實現利潤最大化。
 
　　這一發(fā)展模式涵蓋了資源、技術、國際化、人才、品牌和標準六大領域。
 
　　以資源領域為例，廣藥集團旗下企業(yè)在全國建立了近20個GAP藥材基地。過去這些GAP基地均為屬下企業(yè)各自擁有，但通過“11X”發(fā)展模式，這些資源變成既是經營種植企業(yè)擁有的，也是廣藥集團需要同樣藥材的X個企業(yè)擁有的，這樣不但擴大了規(guī)模，而且確保了質量，降低了成本。
 
　　同樣道理，在化學藥原料制造方面，白云山化學制藥廠的制造原料藥資源也為X個廣藥屬下的化學成品藥所擁有，通過充分整合各種資源，實現原料制劑一體化產業(yè)鏈接，加大原料、制劑一體化運作的力度，發(fā)揮“制劑帶動原料，原料支持制劑”的產業(yè)鏈優(yōu)勢，形成專業(yè)化、高技術的系列產品群，以成本優(yōu)勢積極參與市場競爭。
 
　　在國際化的拓展方面，廣藥集團同樣也注重發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，加大對渠道的集約化利用。
 
　　7月24日，廣藥集團借奇星華佗再造丸率先進入俄羅斯《基本藥物目錄》并以藥品身份獲得永久批文的有利時機，與全白俄羅斯心腦血管疾病診治和藥物研究中心簽約，聯合成立“廣藥集團心腦血管中藥國際（獨聯體）研究中心”，并啟動了廣藥集團首批 “八大名優(yōu)心腦血管中藥獨聯體專項研究”重大國際科技合作項目。
 
　　這就是典型的“11X”發(fā)展模式案例，通過這一營銷事件的有效推動，將奇星公司一家企業(yè)國際化的優(yōu)勢，變成廣藥集團7家企業(yè)的優(yōu)勢，將奇星華佗再造丸在海外開拓的市場，成為廣藥8個心腦血管產品走向國際化的渠道。
 
　　此外，與廣藥集團屬下企業(yè)開展合資合作的和記黃埔（中國）投資公司、香港同興公司、歐洲聯合美華公司、美國百特公司等在香港、澳門、臺灣以及國際市場的影響力和銷售網絡，不但為合資企業(yè)本身所擁有，而且通過“11X”發(fā)展模式讓廣藥集團X個企業(yè)所共享。廣州醫(yī)藥進出口公司也充分發(fā)揮自己的專業(yè)職能，勇當廣藥國際化的先鋒隊。
 
　　協同效應實現效用最大化
　　與上述規(guī)模效應相比，在科技等領域，協同及聯動效應更突出。
 
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Tags：廣藥集團 李楚源 中藥行業(yè)

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