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如何完成企業(yè)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃（3）

2010-11-03 10:15 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示： 戰(zhàn)略到底是什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略就是基于一個(gè)獨(dú)特的定位，安排一系列的要素和能力，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值或爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，核心任務(wù)就是通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外部條件從而完成戰(zhàn)略的定位及規(guī)劃工作。

 
    步驟：指企業(yè)各種業(yè)務(wù)的具體推進(jìn)路徑，以保持新舊更替，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。可以采用麥肯錫的三層面理論，將企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)程分解為三個(gè)層面：第一層面包含了處于企業(yè)心臟位置的核心業(yè)務(wù)，第二層面包括正在崛起的新興企業(yè)，第三層面包括了未來(lái)有生命力的候選業(yè)務(wù)。不同層面的業(yè)務(wù)要采取不同的措施，因?yàn)樗鼈兊年P(guān)鍵成功因素各不相同。
 
    七、戰(zhàn)略保障體系
       為保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和落實(shí)，必須做好戰(zhàn)略實(shí)施的保障工作，具體包括：
 
    組織管控：基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織管控模式、組織架構(gòu)和職權(quán)體系等，使組織為戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造條件。
 
    財(cái)務(wù)預(yù)算：戰(zhàn)略本身是企業(yè)資源和能力的重新劃分和匹配，所以財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)體現(xiàn)在明確投資理念、投資方向和對(duì)計(jì)劃預(yù)算的控制方式上。
 
    戰(zhàn)略人力資源管理：基于上述的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行人才需求分析，明確企業(yè)應(yīng)該匹配什么類(lèi)型的人，這些人該具備什么樣的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)而進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，包括員工的選育用留。
 
    八、戰(zhàn)略評(píng)估體系
       戰(zhàn)略評(píng)估是指對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況及績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行原因分析，包括戰(zhàn)略檢查和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容。戰(zhàn)略檢查在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行，是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)差異的及時(shí)獲取和及時(shí)處理，是一種動(dòng)態(tài)評(píng)估，屬于事中控制；戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估是在期末對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況的分析和評(píng)價(jià)，是一種綜合評(píng)估，屬于事后控制。
 
    主要采用定量分析的方法，一般而言可以通過(guò)研究公司的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)分析戰(zhàn)略的運(yùn)行效果。兩個(gè)較好的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)：一是公司是否正在完成其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，二是公司的業(yè)績(jī)是否處于行業(yè)的平均水平之上。
 
    如果通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略目標(biāo)存在差異，一般從以下兩個(gè)方面尋找原因：首先看戰(zhàn)略保障措施是否到位。如果僅是保障體系出了問(wèn)題，一般情況下通過(guò)做組織管控方式設(shè)計(jì)、制度體系優(yōu)化及流程梳理等來(lái)解決。其次，評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部條件和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化情況：①重新評(píng)估這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、總體趨勢(shì)有沒(méi)有發(fā)生重大偏差。②重新評(píng)估企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源和能力是否發(fā)生了變化，是否有了超越，如果說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)具備了某些之前不具備的資源或能力，顯然就需要提高戰(zhàn)略目標(biāo)；如果資源能力有了退步，則需要降低戰(zhàn)略目標(biāo)。③重新評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。比如企業(yè)換老板了，興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)發(fā)生了變化，通過(guò)重新評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，看戰(zhàn)略方向是否需要調(diào)整還是僅做戰(zhàn)術(shù)（盈利模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式上）上的微調(diào)。

     通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境與條件，以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為統(tǒng)領(lǐng)，設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，并完成戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃和戰(zhàn)略保障建設(shè)，同時(shí)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中和期末對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況及績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就是戰(zhàn)略定位和規(guī)劃“八步走”法的邏輯框架。應(yīng)用該框架，可以幫助咨詢(xún)顧問(wèn)建立相對(duì)系統(tǒng)的戰(zhàn)略認(rèn)知結(jié)構(gòu)，企業(yè)也可參考該模型完成自身的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。

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Tags：戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略保障

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