記者觀察
 
外企中的“公益派”
 
在去采訪的路上，我只顧在地鐵換乘站之間飛奔，完全顧不得想象這位傳說中的“醫(yī)改專家”會是怎樣的模樣，滿腦子充斥的就是引起熱議的默沙東降價策略。直到采訪開場，我才明白，今天的主題不是降價，而是醫(yī)改。
 
對于為了應對中國新醫(yī)改而被派作默沙東中國總裁的馮納璽來說，學習中國醫(yī)改是最重要的任務。事實證明，馮納璽的“學習成績”很不錯。主動進軍基本藥物目錄，外界吃驚于這種主動和冒險。但是，為何不與RDPAC同進退，再次實現(xiàn)聯(lián)手向政府要價？也不乏這種尖銳的疑問。也許，這種情況會在以前發(fā)生，但卻不會發(fā)生在由馮納璽執(zhí)掌默沙東中國公司的時代。因為，馮納璽比中國“公益派”醫(yī)改專家更加認同醫(yī)改的大方向。
 
2009年初接手默沙東中國公司的馮納璽可以稱得上是“醫(yī)改專家”。在波蘭工作期間，馮納璽帶領團隊大幅提升了默沙東的業(yè)績，并積極支持和推動了當?shù)卣尼t(yī)療衛(wèi)生體制改革。雖然熟悉醫(yī)療體制改革政策，但他并不熱衷于通過影響政策來維持企業(yè)的商業(yè)模式，相較于其他利益受到影響的外企，馮納璽是中國醫(yī)改的“鐵桿粉絲”。在公益性和公平性深受一些“市場派”專家抨擊時，他反復強調(diào)：醫(yī)改的目的就是要解決目前存在的一些問題，如藥品的可及性、醫(yī)療費報銷、醫(yī)保覆蓋面以及東部和西部醫(yī)療所存在的差異。
 
面對醫(yī)改，企業(yè)應該做什么？默沙東做得最徹底的就是一下子抓住醫(yī)改的核心。醫(yī)改的目的就是解決“看病貴，看病難”，如果說“看病難”是衛(wèi)生體系需要解決的問題，“看病貴”的最佳解決辦法就是降低藥價，基于把復雜問題簡單化的邏輯，默沙東就選擇降價，被仿制藥“舒降之”的價格立刻下降50%，這次降價還給競爭對手——輝瑞的立普妥帶來很大壓力。
 
作為一家市場化的企業(yè)，賠錢做好事總是令人難以置信的，面對“降價搏量”和“專利過期”的猜測，他只是幽默地聳聳肩，告訴記者：“我只能預見"舒降之"在降價后利潤會降低，但銷量能否提高就不得而知了。”
 
對于企業(yè)的將來，馮納璽不愿透露更多的經(jīng)營計劃，頗讓人感覺意猶未盡?？紤]到中國醫(yī)改的長期性，或許馮納璽還能做出更多“一箭多雕”的舉措，我只能期待下次采訪時，馮納璽可以告訴我，默沙東如何從中國的醫(yī)改中受益。