藥店聯(lián)盟是什么？在當(dāng)下，這個(gè)問題有N個(gè)答案。

就在最近，不少藥店人剛?cè)ミ^西安（參加陜西藥店聯(lián)盟成立儀式），又趕往沈陽（見證遼寧藥店聯(lián)盟成立）或者成都（四川大蓉合藥店聯(lián)盟的藥店管理學(xué)院開學(xué)）。這些圈中人并非出于禮貌前往各聯(lián)盟捧場，而是不同聯(lián)盟之間有著千絲萬縷的關(guān)系。

現(xiàn)有的全國性聯(lián)盟，各自的絕大部分會(huì)員無不一腳踏兩“船”甚至多條“船”。盟主們當(dāng)初對(duì)此頗為介懷，但時(shí)至今日，已不足掛齒，因?yàn)闀?huì)員加盟的目的，一為品種，二為管理培訓(xùn)等增值服務(wù)，他們希望抱團(tuán)取暖后能提高生存能力。既為品種而來，但至今沒有哪家聯(lián)盟能滿足會(huì)員的所有品種需求；若為管理而去，理論的、實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)不外乎那幾板斧。當(dāng)會(huì)員借聯(lián)盟平臺(tái)羽翼漸豐之時(shí)，他們不再安于聯(lián)盟物流滯后的現(xiàn)狀，對(duì)聯(lián)盟發(fā)貨前的加價(jià)截留利潤也頗為詬病，誰都希望廠家的品種能一步到終端。于是，各省（區(qū)）二三線城市的藥店龍頭紛紛另立山頭，在區(qū)域內(nèi)聯(lián)合多家實(shí)力相當(dāng)?shù)倪B鎖藥店進(jìn)行聯(lián)采、分送、分銷，以整合更多的品種資源和網(wǎng)絡(luò)資源。于是，省級(jí)或區(qū)域聯(lián)盟遍地開花。

當(dāng)然，這些聯(lián)盟會(huì)員并非從此不再來往，相反，彼此間的合作更加頻繁，甚至，被資本紐帶約束得更加緊密，以多個(gè)藥店聯(lián)盟成員注資組成的公司此起彼伏。然而，這樣的公司因?yàn)樾惺沟恼琴忂M(jìn)、批發(fā)、配送的職能，與傳統(tǒng)的商業(yè)批發(fā)公司業(yè)務(wù)無異，被稱為新時(shí)期的商業(yè)公司。

如果初期，上游對(duì)終端的抱團(tuán)取暖還可從容應(yīng)對(duì)的話，那么，由藥店聯(lián)盟派生出的許多新商業(yè)公司，則令傳統(tǒng)商業(yè)公司坐立不安。中國如今有1萬多家商業(yè)公司，相互間本已競爭激烈，如果新商業(yè)公司繼續(xù)分羹，沒有終端資源的傳統(tǒng)商業(yè)公司無異于被人甩到了一邊。不愿坐以待斃的中小商業(yè)公司紛紛揭竿而起，組建商（業(yè)）商（業(yè)）聯(lián)盟或者商（業(yè)）零（售）聯(lián)盟，希望通過合縱連橫，重新穩(wěn)固商業(yè)話語權(quán)。

而對(duì)于大商業(yè)公司來說，由聯(lián)盟掀起的這場商業(yè)渠道大整合，也絕對(duì)不能置身事外。于是，人們看到，像科倫醫(yī)貿(mào)這樣的大商業(yè)也開始動(dòng)作頻頻。科倫醫(yī)貿(mào)早些年已在上游建立物流聯(lián)盟，但在去年底，他們不光搖身一變成為范圍更廣的藍(lán)海聯(lián)盟，還與PTO聯(lián)姻，并接連打出“A聯(lián)盟”的新招牌，這個(gè)A聯(lián)盟橫跨了上游、商業(yè)和終端，并且隨著科倫醫(yī)貿(mào)的母公司科倫藥業(yè)在深圳證交所掛牌上市，科倫醫(yī)貿(mào)要做全國的民營醫(yī)藥商業(yè)龍頭的野心日漸明晰，強(qiáng)大資本后盾正為其提供可能性。

在這場轟轟烈烈的競爭中，不管是全國性的還是區(qū)域性的，也不管是資本緊密型的還是松散型的，所有答案均指向一點(diǎn)：藥店聯(lián)盟已然成為推動(dòng)商業(yè)渠道整合的新生力量。

“由藥店聯(lián)盟派生出的許多新商業(yè)公司，令傳統(tǒng)商業(yè)公司坐立不安?！?/P>