當我鋪新產品拜訪經理的時候，訪前準備，探詢聆聽，利益銷售坐的都很好，對方提出的各種異議處理也做了詳細的解答，到了成交這一步，不是對方拒絕進貨尷尬的結束了拜訪，就是進貨的數(shù)量和自己設定的數(shù)量差距太大。經過自己的思考總結出以下幾種成交話術：

一，直截了當法　
如果你已經與自己的客戶關系十分“鐵”，無須太多的話術和技巧。直接說明來意，并且提出自己的要求即可。
例：
“李哥，我們公司又上了一個新產品，有廣告支持，商業(yè)供貨價格**元。統(tǒng)一零售價格**元，現(xiàn)在商業(yè)有貨，幫我進20盒。”

或是“李哥，今天我給帶來一個我們公司的新產品，你從商業(yè)進20盒賣賣看，毛利30個點。我們下個月開始上廣告。”

二，鼓勵肯定法
當你遇到了猶豫的客戶的時候，一定要有耐心的去把產品的政策和支持介紹清楚，并把客戶提出的每個異議解答好。在最后的時候使用鼓勵的話或是肯定的話。來幫助他下定決心進貨。
例
“王經理，我已經把產品的政策和公司的支持介紹清楚了。利差大，療效好，賣開了肯定有回頭客，您今天進了貨，就是咱們市第一個銷售的藥店，先賣先賺，肯定能夠賺錢。”

“您別再猶豫了，您和我已經和合作這么長時間了，還有什么不放心的？就是暫時出現(xiàn)不走貨的情況，我也能給您店里配上贈品，您看這樣行了吧？來我給您報20盒。”

此時建議您把訂貨單拿出來在上面填上數(shù)字，一般的客戶見已經寫上了一般也會認可的。

三，二選一法

有的時候客戶通過我們的介紹同意進貨了，只要技巧得當，按照對方實際能力可以使用二選一法，達到首批多進貨的目的。
“張經理，您看這個新產品的銷售前景您也十分的看好，咱們這么大的店，進了以后肯定賣的好，進少了就容易出現(xiàn)斷貨的情況，您看您是進30盒還是進50盒？”

“張經理，現(xiàn)在進貨20盒送一個洗手液，您看您是拿兩個還是拿三個獎品？”

此時客戶一般都會選擇其中的一個答案，而正好達到了我們的目的，選了多的數(shù)量達到了多進貨的目的，選少的數(shù)量也達到了進貨的目的。

四，時間緊逼法

“李姐，我今天告訴您一個好消息，我們公司又推出了一個新產品……，這個月末前進貨10送一，今天都26號了，下個月可就得不到獎勵了。這么大的進貨獎勵政策很少遇到的，您考慮一下看您進多少？”

五，舉例子法（沒有想出更好的名字）
如果遇到比較頑固堅持不進貨的小藥店經理，通過分析此類客戶不進貨的原因大多是認為現(xiàn)款進貨壓資金或是感覺毛利點達不到他的要求，可以使用比較法。

“李經理，我知道您現(xiàn)在賣的很多的品種都是代銷，但是您也知道象我們公司的品種都是走的商業(yè)，而且有廣告支持。不可能做代銷。何況這次也不是來上您這里壓貨。第一次賣新產品我也知道有壓力，所以您就進10盒，試試！也不過才一百多塊錢。也就是吃頓飯的錢而已。”

六，激將法
在鋪貨的時候總會遇到那些難纏的藥店，其實我們可以在鋪貨之前制作一個訂貨單，將店名、進貨數(shù)量和得到獎勵列上。在鋪貨的同時進行登記，遇到了前幾種方法不能解決的“釘子戶”可以利用訂貨單這個道具，演一出“激將進貨“的好戲。
例
“王經理，您說的這幾個不進貨的理由我都能理解，但是畢竟顧客看了廣告以后會上門來購買，咱們這么有影響的藥店要是沒有貨，影響形象呀！”
拿出訂貨單，并指著訂貨單給藥店經理看
“您看從我鋪貨到今天才三天的時間，已經有25個藥店進貨了，XX大藥房進了50盒，XX藥店進了20盒，就連對門的XX藥店也進了15盒，這些老板都非常認同這個產品的銷售前景，您看您總不能落到他們后邊吧？這樣您自己在訂貨單上寫進多少吧！”

以上是幾種鋪新產品時拜訪客戶的話術，如果使用得當，藥店經理都會多少進一些貨的，如果是拜訪商業(yè)客戶的采購經理也同樣適用，只是訂的數(shù)量有變化而已。市場是復雜的，幾種技巧也有解決不了的客戶，還是需要聰明的您根據(jù)您對客戶的了解來摸索出合適自己的工作方法。