10家大牌藥企,這樣玩互聯(lián)網(wǎng)!
核心提示:自從提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念后,醫(yī)藥行業(yè)很多藥企都躍躍欲試,計(jì)劃籌集巨資進(jìn)入醫(yī)藥電商。
自從提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念后,醫(yī)藥行業(yè)很多藥企都躍躍欲試,計(jì)劃籌集巨資進(jìn)入醫(yī)藥電商。
但迄今為止,除了仁和藥業(yè)的叮當(dāng)快藥之外,鮮有制藥企業(yè)真正成功運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)+而獲得醫(yī)藥電商成功的。
下面筆者史立臣對(duì)目前的在互聯(lián)網(wǎng)+概念下的醫(yī)藥電商運(yùn)作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理:
以嶺健康城:蘊(yùn)含醫(yī)、藥、健、養(yǎng),,專家、醫(yī)院、實(shí)體藥店;代理產(chǎn)品、自營(yíng)產(chǎn)品;自有綜合平臺(tái),第三方平臺(tái);建成了綜合性平臺(tái),形如健一網(wǎng)等垂直電商,非制藥企業(yè)類平臺(tái),估計(jì)以嶺藥業(yè)在醫(yī)藥電商方面走的很是迷惑。
云南白藥:把門戶網(wǎng)站建成了自有商城(不倫不類),外加第三方平臺(tái)。與中移動(dòng)合作沒看到結(jié)果??偨Y(jié):處于初級(jí)階段。
復(fù)星醫(yī)藥:線上:導(dǎo)藥網(wǎng)、掛號(hào)網(wǎng),金象網(wǎng);線下:遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療、硬件設(shè)備。具有資源最強(qiáng)。
上海醫(yī)藥:藥藥好,7000萬打造線上三大平臺(tái)(電子處方平臺(tái)、藥品數(shù)據(jù)平臺(tái)、患者數(shù)據(jù)平臺(tái))、線下三層網(wǎng)絡(luò)(專業(yè)藥房、醫(yī)院合作和托管藥房、社會(huì)零售藥房),為患者提供處方藥O2O銷售、健康管理等服務(wù)。與京東簽署戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)線上線下融合,此外擁有上海網(wǎng)上醫(yī)保支付試點(diǎn)牌照和醫(yī)藥B2C牌照。第三方平臺(tái)。資源夠用,做的怎樣有待觀察。
天士力:大健康網(wǎng)(藥、酒、日用、保健品、飲料)垂直電商,第三方平臺(tái)(京東、1號(hào)店),遠(yuǎn)程醫(yī)療
白云山:可穿戴式和可植入式醫(yī)療設(shè)備,與九州通集團(tuán)、賽柏藍(lán)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的醫(yī)藥云商
康美藥業(yè):康美之戀大健康平臺(tái)(第一個(gè)業(yè)內(nèi)平臺(tái)),康美中藥網(wǎng)“藥材通”APP,網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、遠(yuǎn)程醫(yī)療。業(yè)內(nèi)最熱鬧的公司。
同仁堂:微信公眾號(hào)、APP,第三方平臺(tái)。動(dòng)作緩慢,還沒形成大格局
東阿阿膠:滋補(bǔ)健康網(wǎng)(門戶網(wǎng)站和商城區(qū)分清晰,專業(yè)為本企業(yè)服務(wù)),第三方平臺(tái),電商+直銷。
仁和藥業(yè):以健康管理為前端、以叮當(dāng)快藥為服務(wù)平臺(tái),以 M2F+B2B+O2O全產(chǎn)業(yè)鏈模式搭建“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略。
從上面可以看出,仁和藥業(yè)的叮當(dāng)快藥獲得了較大的成功,其他的藥企基本建樹平平,甚至沒有建樹。
仁和藥業(yè)的叮當(dāng)快藥其實(shí)是以仁和藥業(yè)眾多的OTC產(chǎn)品為基礎(chǔ),對(duì)營(yíng)銷模式的延伸,通過幫助藥店和消費(fèi)者強(qiáng)化對(duì)接形成更多的銷售,其本身并沒有帶給消費(fèi)者更多的增值服務(wù),但卻肩負(fù)著巨大的人工成本和物流成本,這種模式也正是很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司諸如BAT所從事的,不過之前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司并沒認(rèn)識(shí)到醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)真正的運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn),所以,走得慢或者走偏了路子,而仁和藥業(yè)的叮當(dāng)快藥給這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司提供了較好的參考,于是,未來仁和藥業(yè)的叮當(dāng)快藥模式將會(huì)面臨嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)。
仁和藥業(yè)的叮當(dāng)快藥這種模式容易被復(fù)制,因?yàn)闆]有太多的技術(shù)含量,只是為藥店和消費(fèi)者提供了一個(gè)APP平臺(tái),并負(fù)責(zé)線下配送,所以,仁和藥業(yè)的叮當(dāng)快藥如果想不被復(fù)制,就必須為其增加更多的面對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值和增值服務(wù),而這些價(jià)值和服務(wù)應(yīng)該的專業(yè)性的,具有很強(qiáng)的排他性。
況且,我們需要明確一點(diǎn),就是用藥量最大的群體是60歲以上或者55歲以上的老人,這些人對(duì)APP等終端平臺(tái)基本是不會(huì)使用的,而會(huì)使用的55歲以下的群體,可能并不是藥品消費(fèi)最大群體,所以,對(duì)消費(fèi)群體來說,具有一定的局限性。
而且,一旦網(wǎng)上處方藥銷售的政策打開,仁和藥業(yè)將面臨及其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:區(qū)域連鎖藥店,這些區(qū)域連鎖藥店將會(huì)從叮當(dāng)快藥的合作者專為競(jìng)爭(zhēng)者,而叮當(dāng)快藥就會(huì)立即失去發(fā)展的意義。
筆者史立臣認(rèn)為仁和藥業(yè)叮當(dāng)快藥這種模式不是每個(gè)藥企都能復(fù)制的,所以,我們還是仔細(xì)分析藥企如何有效使用互聯(lián)網(wǎng)+的概念。
互聯(lián)網(wǎng)+,對(duì)藥企的真正含義:資源整合、獲得發(fā)展新動(dòng)力
1、互聯(lián)網(wǎng)+,對(duì)制藥企業(yè)藥品銷售來說,是增加了品牌建設(shè)渠道、非主銷產(chǎn)品的銷售渠道、與消費(fèi)群體鏈接渠道和主銷產(chǎn)品的推廣渠道(不是銷售渠道)
2、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)制藥企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展來說,是增加了后端的醫(yī)療入口(醫(yī)療機(jī)構(gòu)、移動(dòng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧醫(yī)療),通過??频尼t(yī)療入口,形成適合自己主銷產(chǎn)品群的新建渠道
3、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)制藥企業(yè)來說,可以達(dá)到醫(yī)藥、線上平臺(tái)和醫(yī)療三點(diǎn)對(duì)接的新的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài),強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化生存能力
4、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)制藥企業(yè)來說是一定時(shí)期內(nèi)幫助合作客戶對(duì)主銷品種進(jìn)行推廣和促銷,為合作客戶提供增值服務(wù)
5、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)制藥企業(yè)來說是要求制藥企業(yè)盡快建立一個(gè)服務(wù)于合作客戶、自己消費(fèi)者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府主管部門、自身運(yùn)營(yíng)體系的平臺(tái),以整合各種有效資源,形成線上平臺(tái)、線下服務(wù)的新的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)
藥企的醫(yī)藥電商要和新營(yíng)銷路徑、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
藥企主銷品種5年內(nèi)還是以渠道為主 。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接采購 ,三年內(nèi)公益醫(yī)療體系中招標(biāo)采購與醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購并存,醫(yī)療結(jié)構(gòu)直接采購將會(huì)逐漸成為主流。
股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)成新態(tài) ,股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購將區(qū)別于公益醫(yī)療采購和民營(yíng)采購。
網(wǎng)上平臺(tái)采購,未來網(wǎng)上平臺(tái)的主流趨勢(shì)將以藥店自有平臺(tái)為主、第三方平臺(tái)為輔的局面出現(xiàn),平臺(tái)區(qū)域化明顯。
未來政策支持的連鎖藥店強(qiáng)勢(shì)介入醫(yī)藥電商,將打破現(xiàn)有的電商市場(chǎng)混戰(zhàn)、政策躊躇的局面,線上產(chǎn)品和藥店經(jīng)營(yíng)品種對(duì)接、配送由藥店直配,支付由醫(yī)保直接對(duì)接連鎖平臺(tái),未來醫(yī)藥電商將呈現(xiàn)明顯區(qū)域化特征。
醫(yī)藥電商政策出臺(tái)會(huì)有目錄限制和配送限制,但藥店介入就基本沒了這些限制。
藥企如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)+的概念?
1、給第三方平臺(tái)為主。
2、要重新根據(jù)市場(chǎng)需求審視現(xiàn)銷品種、存儲(chǔ)品種和擬獲取品種,根據(jù)市場(chǎng)需求重新界定各類品種銷售渠道。
3、改變現(xiàn)有營(yíng)銷組織,以應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的市場(chǎng)分類局面。
4、要形成每周對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)政策研究報(bào)告,以及時(shí)獲取良機(jī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
5、最重要的是明晰未來發(fā)展的路徑和規(guī)劃,借助行業(yè)新變化來獲得發(fā)展的契機(jī)。
藥企介入互聯(lián)網(wǎng)+要有所為有所不為
筆者史立臣認(rèn)為制藥企業(yè)不是第三方平臺(tái),不是流通商業(yè),不是連鎖機(jī)構(gòu),所以,不要意圖所有的事情都自己做完,從而陷入醫(yī)藥電商的龐雜陷阱。
除非你有意做第三方平臺(tái),否則不要進(jìn)入垂直電商或純電商平臺(tái),對(duì)于第三方,不會(huì)有任何優(yōu)勢(shì)。
制藥企業(yè)參與互聯(lián)網(wǎng)+是為其主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)的,是為了強(qiáng)大主營(yíng)業(yè)務(wù),增加行業(yè)新態(tài)勢(shì)的參與度并從中獲得發(fā)展的新良機(jī)。
戰(zhàn)略布局清晰,產(chǎn)品才能布局清晰,產(chǎn)品布局清晰,互聯(lián)網(wǎng)+布局才能清晰。
藥企介入互聯(lián)網(wǎng)+的選擇
利用醫(yī)藥電商體系構(gòu)建適合藥企自身的經(jīng)營(yíng)平臺(tái),形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
制藥企業(yè)通過商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì),打造匯聚產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、連鎖藥店、網(wǎng)上藥店平臺(tái)、第三方平臺(tái)、消費(fèi)者及客戶的營(yíng)銷平臺(tái)的方式,使諸多分散的買賣雙方得以在同一平臺(tái)上進(jìn)行信息溝通與交易,從而降低交易成本,提升交易速度、強(qiáng)化增值服務(wù)。該模型的實(shí)施關(guān)鍵在于形成滾雪球效應(yīng),參與交易的買賣雙方數(shù)量越多,其營(yíng)銷平臺(tái)的價(jià)值和盈利也就越高。
該模式的另一種類型是企業(yè)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越平臺(tái)化,企業(yè)通過運(yùn)用信息化手段,建立聯(lián)系客戶、合作伙伴的商業(yè)平臺(tái),使自身的商業(yè)活動(dòng)形成以平臺(tái)為中心的商業(yè)模式。
藥企外部平臺(tái)構(gòu)建示意圖
筆者史立臣認(rèn)為藥企進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)行,其最重要的目的是為消費(fèi)者、合作客戶和終端提供更專業(yè)的增值服務(wù),提供更有有效的更為便捷的合作體驗(yàn),讓藥企的眾多消費(fèi)者、合作客戶和終端更為長(zhǎng)期的粘結(jié)到藥企的品牌上來,而不是去參與對(duì)藥企未來的戰(zhàn)略發(fā)展基本沒什么作用和意義的現(xiàn)行運(yùn)作方式上去,除非藥企以后就想做平臺(tái),不再做藥品經(jīng)營(yíng)。
所以,利用互聯(lián)網(wǎng)+的概念強(qiáng)化自身,強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者、合作客戶和終端的增值服務(wù)才是正道,互聯(lián)網(wǎng)+的概念僅僅是一種幫助藥企更為有效運(yùn)營(yíng)的工具而已,不要把它做成什么未來的競(jìng)爭(zhēng)神器。
具有互聯(lián)網(wǎng)+性質(zhì)的新型制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系布局圖
責(zé)任編輯:露兒
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