領(lǐng)導(dǎo)聚才的“魅力”
核心提示:作為一名單位領(lǐng)導(dǎo),需要非常了解人才的精神世界:人才除了扎實(shí)工作、崇高的使命感外,還需要強(qiáng)大的聚攏人心,集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,領(lǐng)導(dǎo)聚才的魅力就是“生產(chǎn)力”,有凝聚才魅力的單位才是成功的單位;會(huì)展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
樹根取決于“枝繁葉茂”
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號(hào)召力和影響力的“領(lǐng)導(dǎo)”。他身邊曾聚攏了食客數(shù)千,身邊有諸多賢人、能人可用,最終成就了一代大業(yè)。他給后來留下了帶人的四大法則:身先足以率人,律已足以服人,量寬足以得人,傾財(cái)足以聚才。作為一名單位領(lǐng)導(dǎo),需要非常了解人才的精神世界:人才除了扎實(shí)工作、崇高的使命感外,還需要強(qiáng)大的聚攏人心,集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,領(lǐng)導(dǎo)聚才的魅力就是“生產(chǎn)力”,有凝聚才魅力的單位才是成功的單位;會(huì)展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
就象那則寓言故事:一個(gè)人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門語言,售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門語言,售價(jià)四百元。該買哪只呢??jī)芍欢济怩r,非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來問道:這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言?店主說:不是。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,救火隊(duì)員,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力是根,決定了單位的高度;用人之道是枝葉,決定了你能有多少的收獲。根再粗,很少的枝葉也不會(huì)結(jié)出多少果實(shí);枝再多,根卻很細(xì),終究是只見花開不見結(jié)果。只有粗壯的根(正確的目標(biāo))和繁茂的枝葉(可用的能人)才能結(jié)出豐盛的果實(shí)。
魅力是“吸引人的力量”
領(lǐng)導(dǎo)者的魅力展現(xiàn)在于首先要具有良好的素質(zhì)、才能、修養(yǎng)、學(xué)識(shí)以及個(gè)性,進(jìn)而才能在團(tuán)隊(duì)中樹立起威信和打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力,才能凝聚下屬,以豁達(dá)的心胸感召人。林則徐曾自題楹聯(lián)“海納百川,有容乃大;壁立千仞,無欲則剛”。這是一種豁達(dá)的心胸,是一種美德、一種風(fēng)度、一種無私的境界。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備豁達(dá)的心胸和容人容言容事的雅量,才能從容地面對(duì)一切,才能視名利淡如水、把榮辱化云煙,才能遇挫折心不灰、逢得意不輕浮、處逆境仍從容。
領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識(shí)淵博了,其能力也強(qiáng),其視野也闊,形象與氣質(zhì)自然會(huì)得到提升。知識(shí)的力量是無窮的。一個(gè)知識(shí)淵博、才華卓越的人,不僅對(duì)開展工作大有裨益,而且會(huì)對(duì)其周圍的人產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力和向心力,使周圍的人獲得積極向上的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,產(chǎn)生以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣,向其學(xué)習(xí)的動(dòng)力。人才使用和人心順逆是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。人心所向、無往而不勝;人心所背,則一事無成。作為領(lǐng)導(dǎo)必須善于用人和管人,努力的凝聚才心,調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高人才的向心力、凝聚力,構(gòu)建和諧化單位。單位領(lǐng)導(dǎo)必須擁有一種豁達(dá)大度聚才、容人、用好人的胸襟與氣量,具備不僅用財(cái)而且用“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力”圍攏一幫人的能力。這才符合“一個(gè)好漢三個(gè)幫”成人、成事和成功的法則。
領(lǐng)導(dǎo)者如何聚攏人才
“為帥者善用兵,為官者善用人”,這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo),身居將帥之位,如何聚攏更多人才,挖掘潛在人才,留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?
個(gè)人魅力,提升影響
個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí),他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無冕之王”,調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能,取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時(shí)候通過單獨(dú)行動(dòng)來影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略,聯(lián)盟的形成是行之有效的,因?yàn)榫腿缫痪淅显捤f:人多力量大。
如同其他施加影響的策略一樣,一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人,他們更有可能加入你的聯(lián)盟。一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo),你可以通過你自身的行動(dòng)來傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。顯示忠誠(chéng)、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。
明察秋毫,養(yǎng)勤養(yǎng)廉
領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作,這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際,洞察人心,明辨是非曲直。細(xì)心傾聽人才的呼聲,對(duì)人才情緒和下面的意見要了如指掌,然后,說話處事解決問題才會(huì)有的放矢,才能對(duì)各種思想癥結(jié)藥到病除。
同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者處事對(duì)人必須出以公心,公生明,廉生威。是非明確,賞罰分明,讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有做到這樣,才能使受賞者知榮而進(jìn),再接再厲,盡心竭智;使受罰者知悔思過,口服心服,這就是調(diào)動(dòng)廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬,屬下就少次品,這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件,否則,認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政,人才就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且,單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠(chéng)度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立,人才對(duì)單位的忠誠(chéng)度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn),這個(gè)時(shí)候的忠誠(chéng)度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長(zhǎng)久的。
情感投入,聚攏人心
成功的領(lǐng)導(dǎo)者,都懂得以理寓情,以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中,切不可小看感情投資,尤其是在以人為本的單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,感情投資對(duì)人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在人才身上,人才會(huì)把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人,絕不會(huì)忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。只有會(huì)尊重人,會(huì)關(guān)心人,會(huì)理解人,才會(huì)贏得人心,才會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起各方面人的積極性。
而且,因?yàn)橘t能志士都有懷才求誠(chéng)的共性。有所作為,大展身手才是他們的第一需要,至于錢財(cái)之求,常在其次。不論是哪個(gè)臺(tái)階上的領(lǐng)導(dǎo)人,不具有寬宏的性格,雄厚的學(xué)識(shí)和縱橫捭闔的指揮才略,都難得到賢俊之士折服,因而也就達(dá)不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人,不是不學(xué)無術(shù)之輩,必是淺薄無德之徒。欲知其人,先察其友,庸才當(dāng)權(quán),在他的周圍,會(huì)出現(xiàn)一幫能吃會(huì)玩,胸?zé)o點(diǎn)墨,乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才,庸才愛用奴才,這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。
慧眼識(shí)才,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
在理念、樂趣、能力和潛力上,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)人才都是有差別的,會(huì)有較差、一般、良好和優(yōu)異的區(qū)分。所以,領(lǐng)導(dǎo)者在聚才的時(shí)候不僅要有伯樂相馬的慧眼,還要有千金買馬骨的智舉。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才在先,任才以專和專職相宜在后,還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作,事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。那么對(duì)于單位家來說,社會(huì)上不是沒有合適的人才,而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇。
事物是變化發(fā)展的,每個(gè)人的“長(zhǎng)”和“短”不是一成不變的。單位領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展的眼光看人,要賞識(shí)具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。在單位的發(fā)展過程中,只有激發(fā)人才潛能,使其拉長(zhǎng)短腿,變短為長(zhǎng),方能為單位的發(fā)展提供長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。所以,有成長(zhǎng)潛力的人才,能夠與單位共發(fā)展的人才,才是單位夢(mèng)之隊(duì)的目標(biāo)人才。對(duì)單位而言,人才是單位最重要的資源,具有互補(bǔ)的能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,共同努力才能夠出色地完成任務(wù)。我們打造一支團(tuán)隊(duì)不是看重明星人才的多與否,更注重的是團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力,完美的團(tuán)隊(duì)一定是善于整合資源的團(tuán)隊(duì)。
尊重人才 創(chuàng)造環(huán)境
單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才、讓人才真誠(chéng)留下,就不要把單位搞得像個(gè)鐵皮箱子,而創(chuàng)造出一個(gè)象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿足,尊重人才的精神生活。對(duì)人才視為家人,要幫助他們確實(shí)的解決基本的困難,對(duì)人才不能以人盯人的管理,而是正確的疏導(dǎo)和關(guān)心。你的一言一行,你的一個(gè)小小的問候和鼓勵(lì),你的一個(gè)小小的祝福和獎(jiǎng)勵(lì),都會(huì)對(duì)人才都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。事實(shí)上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的,跳槽是因?yàn)閷?shí)在呆不下去了:不開心,難以維持生計(jì),單位不長(zhǎng)久,行業(yè)不景氣,家庭因素,公平等等。那么單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該從這些方面提高單位的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的能力。
不要?jiǎng)硬粍?dòng)開口就罵,動(dòng)手就摔,搞得人才在公司里無法面對(duì)同事,回家無法面對(duì)家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80、90后年輕人,都是很有個(gè)性的。在公司盡量去做到公平,一個(gè)良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會(huì)是均等的,但是一旦失去公平,很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足,惡語相加,真正的感情不和,結(jié)果自然只有離婚。而為人才營(yíng)造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境,穩(wěn)定一輩子最好。
責(zé)任編輯:露兒
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