有人講，每年上市的新品多如牛毛，但99%的新品都是失敗的。到底是什么原因導致如此高的失敗率呢？

產品本身的定位、價格及其價差體系、賣點、推廣投入等等，固然是其中林林總總的原因，但營銷團隊本身的執(zhí)行力，卻不能不說是一個異常重要的成敗因素。

本文接下來所探討的就是如何確保新品上市階段的執(zhí)行力，并以此提升自己新品上市的成功率。

新品上市階段的7大執(zhí)行力問題

在新品上市的過程中，都存在些什么樣的執(zhí)行力問題呢？李政權認為常見問題主要有以下七類。

一、執(zhí)行技能缺乏，不知道怎么辦。

我曾經是一家豆奶企業(yè)的營銷顧問。這家企業(yè)前兩年向市場推出了蛋白質含量≧2%的高蛋白豆乳。但新品上市后，鋪貨速度推進緩慢。為什么不理想——來聽聽某次新品上市階段專項會議上業(yè)務員們問我的問題吧。

“李政權老師您好，我想問問‘公司沒有陳列經費，怎么鋪貨上架’”，“李老師，我的問題是‘怎么解決店主寧愿推一瓶只賺一毛錢的產品，也不愿意推我們一瓶賺一塊錢的產品’”……問題林林總總。但總結下來，面臨問題不知道怎么辦的情況，占了大多數。

是的，新品上市就要鋪貨，要鋪貨，就得讓我們的銷售人員在面對各種問題的時候，知道怎么解決和執(zhí)行鋪貨。否則執(zhí)行技能的缺乏就會成為妨礙新品上市鋪貨上架的一大拖后腿因素。這對那些運作新產品的新企業(yè)、以及新組建的銷售團隊顯得尤為突出。

二、知道怎么辦，但是不想辦。

相對執(zhí)行技能方面的問題，營銷團隊在執(zhí)行意愿及態(tài)度上的問題，就是另一個影響新品上市成功的顯著問題。

過去的老產品市場相對成熟，銷量也具備一定的保障，經銷商們也運作得比較熟悉與得心應手，而新產品需要經過一定的市場導入期、培育期才能產生較好的銷量，在這種情況下，大家“做熟不做生”，就有了更多的可能。

相對這個問題，那些需要勞心勞力的費力活，則會在那些習慣抓大的、做容易的、粗線條式的銷售人員處大打折扣。比如新品上市階段的海報貼了撕、撕了貼，持續(xù)的陳列改善及終端生動化等都是一些耗時耗力的細活。而這些細活，就會成為許多人不想辦不相干的執(zhí)行力問題。

三、指標無情，偏離執(zhí)行只顧結果。

新品還沒上市，一堆指標就制訂好了,比如：兩個月內某某區(qū)域某某人必須完成所在區(qū)域的3家經銷商的招募，必須在三個月內實現所在區(qū)域70%目標網點的鋪貨，按出貨價計算必須完成多少的出貨量等。

這些指標常和利益與職務掛鉤，逼得大家都可能唯結果論，而對之前制定好的各種標準化的營銷行為、守則惘然不顧。如區(qū)域銷售人員為了完成招商指標，就可能放寬經銷商選擇標準，從而讓那些經營理念不合，不認同企業(yè)及產品運作理念或存在其它各種不適合問題的經銷商，進入了自己的經銷商體系，銷售總監(jiān)為了完成指標，就可能對下面的各種問題睜一只眼閉一只眼。最后變成大家都是只顧暫時的指標完成情況，而放寬執(zhí)行標準，甚至是胡亂執(zhí)行，讓一個新產品從一上市就變得問題叢生，做不長甚至也做不起來。

四、問題預見不足，計劃執(zhí)行遇阻。

在一個新產品上市之后，遇到的許多問題可能是之前想都想不到的，自然也是沒有想過的。而這種在新品上市問題上的預見性不足，就難免讓營銷團隊遭遇沒有準備之戰(zhàn)，從而影響到執(zhí)行力。

某家做功能性食品走OTC渠道的企業(yè)，以新產品在經過兩三個月的鋪貨后，從終端打回的產品流向表，已經清晰的顯示出即便是自然銷量，該產品每月每店的平均銷量都已經超過了預期，顯示出這個產品的良好前景。為了燒開新產品上市這壺水，這家企業(yè)遂決定上選店上促銷：店外促銷員做品嘗、店內做折扣。但活動過去一個星期了，活動門店的銷量卻幾乎沒有什么變化，問題都在哪兒呢？

李政權跟隨這家企業(yè)的營銷副總一起走市場，發(fā)現最大的問題就在于“沒想到自己的促銷活動做得這么差”——店內沒有做堆頭也沒有做端架，折扣銷售的告示信息用的是和門店價格標簽沒什么差別的眉貼，原價、折扣價或者是“為您節(jié)省多少”之類的折扣銷售信息，沒有顯著標示，即便從貨架邊經過也很可能被忽視；店外的品嘗，沒有包裝箱的堆碼，只有三四盒板裝的產品擺在促銷臺上，海報小上面的字寫得也小，信息受注意度低，甚至是促銷員在沒人的時候，都只顧著低頭玩手機。

這就是為什么這家企業(yè)促銷無效的重要原因。其實，“我們以為這事很簡單，應該能做好”的思想，影響的又何止是終端促銷？正是因為管理沒有做到精細化，營銷行為沒有做到標準化，那些你以為大家能做到和做好的“小事”，讓我們的執(zhí)行遇阻。

五、過程乏管理，執(zhí)行缺監(jiān)督。

習慣呆在辦公室“指點江上”，上網、喝茶、享受空調的管理者，是沒有辦法第一時間掌握真實的新品上市情況的，即便有監(jiān)督和反饋，他們所獲得的信息往往是滯后，當然更是二手的。在這種情況下，如果再缺乏能夠履行督導職能的部門或專門崗位，新品上市中的某些問題即便發(fā)生一兩個月，他們可能都不知道。

比如山青飲品公司。在這家企業(yè)的一新品上市階段，它要求所在城市各個片區(qū)的銷售人員，必須對自己轄區(qū)的適銷門店進行地毯式搜索，做線路訪銷掃街、密集鋪貨。但是，在將近兩個月后的一次銷售例會上，這家企業(yè)的營銷總監(jiān)才發(fā)現這么一個問題：部分銷售人員經常是在同一天出現在自己轄區(qū)的最東邊、最西邊，或者是最南邊、最北邊。公司的冷鏈送貨車也跟著一起東奔西跑，“每天送的貨賺的錢，還沒有油錢高”。

顯然，山青公司的新品上市問題，就和執(zhí)行督導及過程管理密切相關。

六、執(zhí)行缺乏計劃性。

開始招商了，招商手冊還沒做好；開始鋪貨了，給店主和店員準備的小禮品的供應商還沒有交貨；開展促銷活動了，鋪貨率不達標，促銷物料沒準備好……總之不是“意外”出問題就是脫節(jié)。這種缺乏計劃性的新品上市執(zhí)行，既會影響到一線的銷售人員及渠道商的心態(tài)與積極性，也會影響招商、鋪貨等計劃的執(zhí)行效果，肯定是問題叢生，影響上市成功幾率的。

七、新品專項考核沒跟上或不到位。

許多的新品上市失敗企業(yè)，都和這個問題有著直接的關系，并請時刻銘記的是：銷售人員永遠只會做你考核的——也就是，你考核他們什么他們就做什么，那些你未能考核和顧及到的事項，是會被選擇性忽視的。如果新品上市，對營銷團隊及經銷商隊伍的考核，卻沒有和他們的績效掛起鉤來，新品就難免成為被遺忘的對象。

典型的現象就是：分銷不積極、鋪貨不積極、動銷不積極，市場維護不積極，配合與執(zhí)行總部新品上市活動不積極。

本文為節(jié)選，選自作者擬出版的《營銷執(zhí)行力》一書（暫定名），怎么解決請留意李政權先生后續(xù)文章或關注作者在《銷售與管理》雜志的專欄“政見營銷執(zhí)行力”