品牌打造非一朝一夕之功，品牌的制勝之道也必然需要全方位和全盤(pán)優(yōu)化，不能有明顯的短板和缺陷?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，既可以一戰(zhàn)成名，也可能功虧一簣，這需要考驗(yàn)我們平素的營(yíng)銷(xiāo)武功。

李寧VS耐克：誰(shuí)更巨頭？

李寧在CBA舉起了品牌保護(hù)的大旗，眾明星屢屢被判罰。成為國(guó)家隊(duì)指定裝備是李寧高端營(yíng)銷(xiāo)的重要一環(huán)，這些可以通過(guò)一定的方式尤其是加大投入力度，建起營(yíng)銷(xiāo)壁壘來(lái)做到。巨頭耐克高度配合國(guó)家隊(duì)交納了這筆保護(hù)費(fèi)，但由于產(chǎn)品不給力，眾星無(wú)法心服口服，寧愿冒著被處罰的風(fēng)險(xiǎn)，依舊穿自己的喜好，代自己的代言，用國(guó)際品牌來(lái)護(hù)自己易受傷的足踝。這種品牌運(yùn)作的不尷不尬有點(diǎn)引人深思。

大力度贊助和投入的CBA如此，李寧能否改善其在民用市場(chǎng)的銷(xiāo)售局面更值得探究和玩味。消費(fèi)者的胃口和錢(qián)包只能由消費(fèi)者自己說(shuō)得算，拿什么來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者，是設(shè)計(jì)，還是口碑；是時(shí)尚，還是實(shí)惠？是打動(dòng)90后，還是60后，70后、80后，繼而由他們決定購(gòu)買(mǎi)和輻射到40后、50后的父母和90后的孩子？李寧想好了嗎？

整個(gè)服裝行業(yè)滯壓了整整三年的庫(kù)存，如果不強(qiáng)化品牌設(shè)計(jì)、不強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)，缺乏品牌氣質(zhì)和獨(dú)創(chuàng)性、匱乏營(yíng)銷(xiāo)功力、匱乏經(jīng)營(yíng)、管理之實(shí)，就會(huì)越來(lái)越艱難。大手筆的投入換回的不一定是漂亮的產(chǎn)出，也有可能是越來(lái)越難看的經(jīng)營(yíng)赤字。市場(chǎng)不講迷信，不開(kāi)后門(mén)，不論資排輩，不嫉妒賢能，誰(shuí)能征服消費(fèi)者的心，誰(shuí)就是現(xiàn)實(shí)的英雄。低迷中的突圍更需要審慎，更需要睿智，更需要實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、實(shí)質(zhì)管理的盤(pán)帶與盤(pán)活。否則就會(huì)受股市的連帶影響，成為徹底的雙熊。

同樣的營(yíng)銷(xiāo)哲理適用于加多寶與王老吉，也適用于美國(guó)大杏仁和中國(guó)杏仁們。品牌叫什么不是關(guān)鍵，重要的是在消費(fèi)者心目中的價(jià)值和地位，以及能否讓大家愿意和高興掏出真金白銀來(lái)捧場(chǎng)。

三星VS蘋(píng)果：誰(shuí)更依賴(lài)誰(shuí)？

蘋(píng)果與三星，更象是擂臺(tái)攻防轉(zhuǎn)化的交替。蘋(píng)果作為守擂方，曾經(jīng)絢爛奪目，不可一世。當(dāng)其如日中天時(shí)，三星也蓄足了力量，以更加精彩、更加商務(wù)、更加靈活打破了蘋(píng)果的獨(dú)步和獨(dú)霸。有一種頑固叫孤芳自賞，有一種殘缺叫固步自封，有一種盲目叫我行我素。過(guò)于強(qiáng)大自持，過(guò)于傲視群雄，過(guò)于眼中無(wú)他，也會(huì)給自己埋下禍福的痛根。

三星是蘋(píng)果的現(xiàn)世報(bào)，不僅產(chǎn)品力遙遙勝出，營(yíng)銷(xiāo)力和經(jīng)營(yíng)力也絲毫不遜色。更為奇絕的是，它牢牢鉗制了蘋(píng)果的核心技術(shù)和核心部件。從部件供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商，一躍成為蘋(píng)果的勁敵和讓蘋(píng)果頭痛不已的心頭禍害，三星十足的不簡(jiǎn)單。

三星的破繭而出和王者重歸絲毫不意外，營(yíng)銷(xiāo)的攻防轉(zhuǎn)換往往一瞬間，何況三星蓄積了如此之久，久得象遠(yuǎn)古臥薪嘗膽的故事。

即使已經(jīng)有那么多的美國(guó)寶寶叫著IPAD，叫著SIRI，叫著MAC，這些成功的品牌滲透都不能阻擋三星的取代步伐。因?yàn)楹芏嗳硕疾粌H僅用一個(gè)手機(jī)，手機(jī)本身就是易耗品，最長(zhǎng)的新陳代謝周期也只有兩三年，除了傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新，更要設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

醫(yī)藥領(lǐng)域的制勝之道

質(zhì)樸的如質(zhì)量、如口碑、如誠(chéng)信，如果我們沒(méi)有其他，這些都是最純樸的打動(dòng)市場(chǎng)之道。如果還有更多的牌，請(qǐng)打特色，打?qū)嵙Γ蚍?wù)，打好這些牌，可以讓我們做到市場(chǎng)中的出類(lèi)拔萃。如果還可以更好，請(qǐng)全方位地包裝、運(yùn)作，將產(chǎn)品升級(jí)為系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)化的品牌運(yùn)作，珍視自己的品牌形象和信譽(yù)，隨時(shí)檢視品牌的缺陷和不足，這讓我們有機(jī)會(huì)成為巨人的近鄰，在巨人打盹的時(shí)候，附體它，取代它。

營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有硝煙，卻處處驗(yàn)證了哲學(xué)的深刻。強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，做足自己，才有可能勝出。這個(gè)做足，不是理論，不是表面，不是某一方面，而只能和務(wù)必是實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)質(zhì)管理、實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)的方方面面。有萬(wàn)分之一的疏漏，都有可能給嗅覺(jué)靈敏、功夫一流的對(duì)手以天賜良機(jī)，都會(huì)讓自己的業(yè)績(jī)?nèi)顼L(fēng)箏斷了線。營(yíng)銷(xiāo)不怕苛刻，只可以完美零缺陷，才可能給我們帶來(lái)真實(shí)的銷(xiāo)量和回報(bào)。

強(qiáng)大如蘋(píng)果，營(yíng)銷(xiāo)仍有很多可以改進(jìn)之處，我們的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)可以止步了、可以滿(mǎn)足了嗎？有追求、有方法、有經(jīng)驗(yàn)、有資源和實(shí)力的優(yōu)質(zhì)、高效的營(yíng)銷(xiāo)才會(huì)給我們帶來(lái)源源不斷的財(cái)富和真實(shí)版的營(yíng)銷(xiāo)傳奇，這也正是實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的魂魄和力道。