感謝正在看本書前言的您。正是因為您的閱讀，讓筆者獲得了一個契機，以推動本土化妝品零售業(yè)的進步。這恰恰是筆者多年以來的愿望。 從您拿起本書的那一刻起，我便知道，您一定經(jīng)常為自己店鋪缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)范而煩惱不堪，要么時常被店鋪商品結構的優(yōu)化調(diào)整而困擾憂慮，要么每日為提升店鋪的經(jīng)營業(yè)績而冥思苦想，更或是時常為自己從單店到連鎖的發(fā)展找不到方向。面對繁雜的、日復一日的事務性工作，很多經(jīng)營者的精力都耗費在產(chǎn)品采購當中了。 

古語有云：不能謀一域，怎能謀全局！ 

單店的經(jīng)營缺乏質量，連鎖就只能是一個夢想。千里之行始于足下，如何將自己的店鋪做大做強，告別產(chǎn)品品牌的低價競爭階段，探尋出自身的零售店鋪品牌推廣的方法，這才是根本性的出路。在此，筆者希望并堅信您在單店經(jīng)營中遭遇的諸多困惑和憂慮，都能在本書中尋得解答。 

不同于其他行業(yè)，我國的本土化妝品零售業(yè)發(fā)展至今不過20年，由于缺乏標準化的操作規(guī)范和流程化的管理體系，所以發(fā)展狀況良莠不齊。尤其是分布在國內(nèi)低線市場上超過16.5萬家化妝品店，在這其中絕大部分則都是“有生存、沒質量”的單店，如何提升店鋪績效水平，強化店鋪競爭力已經(jīng)成為了當前的首要課題！ 

目前，我國的店鋪經(jīng)營存在兩大問題，其一，店鋪管理毫無規(guī)范可言，一切經(jīng)營事宜都是店鋪經(jīng)營者隨意指揮的產(chǎn)物；其二，一味照搬其他店鋪的管理體系，全然不顧自身的實際情況，最終經(jīng)營形態(tài)不倫不類，業(yè)績自然毫無起色。 

所以，如何在短期內(nèi)有效完善和改進店鋪管理水平，打造自身的核心競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為了目前店鋪經(jīng)營者所面臨的最棘手問題。 

記得好友四川金甲蟲化妝品連鎖機構董事長劉船高這樣說過：“化妝品店的管理實際上也并不復雜，如果用一個數(shù)學等式來表達的話，那就是——化妝品店管理=化妝品的管理+店的管理。” 

問題是嚴峻的，但解決起來也并非難事。筆者這樣說并非空穴來風。看看那些零售標桿店鋪，無論是麥當勞、屈臣氏、7-11，還是其他品牌店鋪，都沒有什么繁復、深奧的理論建設，他們做大做強的最大原因莫過于化繁為簡的流程。例如，這些店鋪從店員著裝、行為守則、日常服務都有作業(yè)流程和操作規(guī)范。正是這些流程化得作業(yè)標準幫助他們規(guī)避了諸多的商業(yè)風險，提升了自身的管理績效。 

什么是流程化？流程化管理即是為門店管理的方方面面制定相應的流程模板，并通過標準化手冊、制度、培訓以及考核等手段，確保流程得到標準化執(zhí)行的過程。 

簡單的來說，流程化管理即是精細化、系統(tǒng)化、標準化、制度化的和諧統(tǒng)一。