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零售店經(jīng)營(yíng)之構(gòu)建優(yōu)勢(shì)品類(lèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2012-08-27 10:07 來(lái)源:醫(yī)藥觀察家 作者:謝建裕 點(diǎn)擊:

核心提示:經(jīng)過(guò)近十年的大浪淘沙,在藥妝、食品、日化用品等多元化品類(lèi)幾乎已經(jīng)退出多元化浪潮的環(huán)境下,中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械等非藥品類(lèi)卻以其自身的優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)了腳跟,成為當(dāng)前藥店經(jīng)營(yíng)熱門(mén)品類(lèi)。

經(jīng)過(guò)近十年的大浪淘沙,在藥妝、食品、日化用品等多元化品類(lèi)幾乎已經(jīng)退出多元化浪潮的環(huán)境下,中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械等非藥品類(lèi)卻以其自身的優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)了腳跟,成為當(dāng)前藥店經(jīng)營(yíng)熱門(mén)品類(lèi)。 

隨著越來(lái)越多藥店發(fā)力中藥飲片、保健品和醫(yī)療器械,如何通過(guò)品類(lèi)管理來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),成了藥店經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)關(guān)注的話題。 

明確核心商品

零售店經(jīng)營(yíng)是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,提供適當(dāng)?shù)纳唐窛M足適當(dāng)?shù)南M(fèi)者,并在此基礎(chǔ)上,以獲取利潤(rùn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。因此,商品是連接消費(fèi)者和零售店的一個(gè)重要紐帶,也是達(dá)成門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)非常重要的因素之一。

在藥店里,各品類(lèi)多種商品無(wú)法一一顧全,無(wú)論是保健食品、中藥飲片,還是醫(yī)療器械這類(lèi)利潤(rùn)空間較高的商品,如果缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)希望以此類(lèi)商品來(lái)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力是緣木求魚(yú)的事情。

因此,找出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品很重要。而制定適當(dāng)?shù)纳唐方M合決策,首先應(yīng)根據(jù)目標(biāo)客戶的需求差異性、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)點(diǎn)、品類(lèi)表現(xiàn)(貢獻(xiàn)度)以及成本來(lái)進(jìn)行品類(lèi)的分級(jí)管理。并且在門(mén)店?duì)I運(yùn)過(guò)程中清楚傳達(dá),以讓全店人員共同協(xié)力。

商品追蹤管理

門(mén)店的特色經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)主要包括特色的商品、特色的銷(xiāo)售人員、特色的賣(mài)場(chǎng)展示系統(tǒng)、特色的促銷(xiāo)活動(dòng)以及消費(fèi)者管理系統(tǒng)等等。其中,最重要的是每個(gè)品類(lèi)都需要再精選重點(diǎn)商品或核心商品來(lái)追蹤管理。

在一個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)的時(shí)代里,商品力就是采購(gòu)人員的采購(gòu)力,也就是說(shuō),運(yùn)用好的采購(gòu)協(xié)調(diào)能力,找到好商品最為關(guān)鍵。但是,如今是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代,只提供好的商品是不夠的,還必須提供好的門(mén)店銷(xiāo)售方式,有效運(yùn)用總部的信息系統(tǒng)以及周期性地對(duì)客戶提供POP海報(bào)、宣傳單廣告等訊息,即必須在門(mén)店品類(lèi)管理中強(qiáng)化商品力。

針對(duì)當(dāng)前藥店銷(xiāo)售良好的中藥飲片、保健品和醫(yī)療器械等品類(lèi)而言,商品在賣(mài)場(chǎng)的展現(xiàn)或促銷(xiāo)活動(dòng)都需要做好計(jì)劃、執(zhí)行與追蹤的工作。門(mén)店不能僅僅做銷(xiāo)售的事情,對(duì)重點(diǎn)商品的陳列展示、消費(fèi)者的反應(yīng)等等都得隨時(shí)注意管理。

如果缺乏追蹤管理,結(jié)果是這些獲利商品最終會(huì)陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)階段,發(fā)力中藥、醫(yī)械產(chǎn)品的門(mén)店還不太多,所以尚未進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn),獲利性尚可。而如果門(mén)店沒(méi)有獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式,尤其是沒(méi)有做好商品的追蹤管理,未來(lái)還是會(huì)混戰(zhàn)一場(chǎng)。

零售藥店經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要理念是:門(mén)店是因消費(fèi)者而存在的。因此,藥店針對(duì)有較大利潤(rùn)空間的品類(lèi),在尋找核心商品和及做好品類(lèi)追蹤管理之前,首先要明確目標(biāo)消費(fèi)群體。零售店經(jīng)營(yíng)不是只要賣(mài)場(chǎng)大或是店數(shù)多就可以,不了解消費(fèi)者的期待是什么,就無(wú)法經(jīng)營(yíng)。

 

 

Tags:零售店經(jīng)營(yíng) 醫(yī)療器械 保健品

責(zé)任編輯:中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)

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