很長時間以來，幾乎沒有人會相信醫(yī)藥會分開，或者可能會分開，不可否認，行政強推“醫(yī)藥分開”會造成很多的問題，如醫(yī)護人員待遇下降，醫(yī)院經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)等等。

不過，在這樣的改革措施下，對于突然面對較大經(jīng)營壓力的醫(yī)院來說，對自身供應鏈進行調整已經(jīng)成為必要的選擇。

作為舊機制下的醫(yī)院，藥房一直是醫(yī)院重要的利潤中心。在醫(yī)藥強制分開之后，以前重要的利潤中心就變成了主要的成本中心， 顯然，喊了很多年的“藥房剝離”終于了有了真正實現(xiàn)的基礎。

在醫(yī)藥分開之前，對于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)而言，藥房托管并不一定是一個十分賺錢的生意，雖然藥房托管后，醫(yī)院藥房的所有權和經(jīng)營權分離，所有權仍屬醫(yī)院，經(jīng)營權和管理權交給醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)托管，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)定期將藥房利潤或者銷售收入的一部分返還給醫(yī)院，這樣就能夠保證醫(yī)院的收益不受影響。

雖然醫(yī)藥分開能夠暫時使醫(yī)院對藥費的依賴程度有所下降，但在政府補償機制不到位的前提下，藥費仍是醫(yī)院收入的主要組成部分，藥房托管只是在形式上使醫(yī)院脫掉了“以藥補醫(yī)”的外衣。

在這樣的背景下，藥房托管只是“醫(yī)藥分開”的過渡模式，既可以巧妙地避開產(chǎn)權問題，在一定程度上實現(xiàn)了醫(yī)藥分開；同時又可以解決醫(yī)院補償不足的問題，醫(yī)院藥房托管將打破醫(yī)藥分開進展不順的僵局，使醫(yī)藥分開的改革實現(xiàn)“軟著陸”。

但是，那種繞開“醫(yī)藥分開”的改革方式并不能解決問題，醫(yī)院依然把藥房當作利潤中心，企業(yè)為了獲得藥房的托管權，常常還要把10%以上的返利回饋醫(yī)院。

當北京、深圳采取風暴式以反腐、打擊商業(yè)賄賂為開端的方式取消“以藥補醫(yī)”之后，不少醫(yī)院甚至希望能有企業(yè)來托管自己的醫(yī)院藥房。在“以藥補醫(yī)”被取消之后，對于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說，獲得醫(yī)院藥房的托管權正是新的機會。對于一些缺乏足夠政策的民營醫(yī)藥商業(yè)來說，這也是不錯的機遇。

不過，想要進軍藥房托管領域的企業(yè)必須要做好準備，如何使用現(xiàn)代物流技術解決當前醫(yī)院藥房效率偏低的問題，藥房托管不能等于只加一個倉庫，否則藥房不但不能成為企業(yè)的利潤源，還會拖累本來就不寬裕的現(xiàn)金流。

隨著取消“以藥補醫(yī)”機制的行動迅速在全國實行，中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)跑馬圈地的風潮或有望再次興起。2009年，圍繞著基本藥物和醫(yī)保藥物的配送權之爭，已經(jīng)為中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)誕生了一家千億企業(yè)，這一次圍繞藥房托管權的競爭必然進一步提升行業(yè)的集中度。

不過，在多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流都處于短缺狀態(tài)的情況下，藥房托管并不是所有企業(yè)都可以試水的機遇，相比配送權帶來的效益，醫(yī)院藥房的管理更加考驗企業(yè)自身的實力。