第五關(guān)：建設(shè)功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，打通醫(yī)藥流通完整供應(yīng)鏈，過信息系統(tǒng)關(guān)。

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)的信息系統(tǒng)，應(yīng)做到能夠開展多種任務(wù)管理、多種作業(yè)流程管理、精準(zhǔn)貨位管理和精準(zhǔn)結(jié)算管理，支持多種現(xiàn)代物流設(shè)備，有自主知識產(chǎn)權(quán)，可擴(kuò)展可升級，可無償無限制增加終端站點(diǎn)。

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)，在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的位置，如下圖：

?

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)，與上游制藥企業(yè)的關(guān)系定位是：成為全國制藥生產(chǎn)企業(yè)在本省的配送部，承擔(dān)全國制藥企業(yè)在本省的藥品配送，直接配送到醫(yī)院、分銷商業(yè)和第三終端。制藥企業(yè)可以通過遠(yuǎn)程，查詢本企業(yè)代配送藥品的進(jìn)銷存，查詢本企業(yè)藥品的回款和票據(jù)。

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)，與下游藥品零售企業(yè)的關(guān)系定位是：成為本省所有終端客戶的內(nèi)部醫(yī)藥物流系統(tǒng)開發(fā)商、內(nèi)部管理系統(tǒng)維護(hù)商、內(nèi)部醫(yī)藥物流流程優(yōu)化商，從而獲取終端的遠(yuǎn)程訂單，并將訂單提供給供貨商。

提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)，與本省醫(yī)藥流通企業(yè)的關(guān)系定位是：成為本省所有醫(yī)藥流通企業(yè)的質(zhì)量管理管部、倉儲部和物流部，商業(yè)企業(yè)通過遠(yuǎn)程管控進(jìn)銷存，指令提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)入庫、出庫、配送和結(jié)算，做到安全、快捷、準(zhǔn)確和及時(shí)。

醫(yī)藥流通企業(yè)選擇第三方醫(yī)藥物流是順勢之舉

作為醫(yī)藥流通企業(yè)，選擇第三方醫(yī)藥物流，把醫(yī)藥商品的倉儲、養(yǎng)護(hù)、出庫、配送外包給第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，可以節(jié)省儲運(yùn)費(fèi)用。一個(gè)醫(yī)藥流通企業(yè)，節(jié)省下來少則幾十萬，多則幾百萬。全國13000家醫(yī)藥流通企業(yè)，每年可節(jié)省200億元低水平重復(fù)投入，整個(gè)醫(yī)藥物流行業(yè)的盈利能力至少翻一番。

作為醫(yī)藥流通企業(yè)，選擇第三方醫(yī)藥物流，可以避免藥品存儲和配送過程中不安全事故，由提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)在現(xiàn)代醫(yī)藥物流進(jìn)程中，不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，我國的醫(yī)藥物流行業(yè)效率將得到極大提高，社會資源得到極大節(jié)約。

作為醫(yī)藥流通企業(yè)，選擇第三方醫(yī)藥物流，不再設(shè)立本企業(yè)的質(zhì)量管理部、倉儲部和配送部，可以把企業(yè)資源集中到銷售、采購和財(cái)務(wù)工作，等于把產(chǎn)生費(fèi)用的部門外包，把產(chǎn)生利潤的部門控制在自己手上，使醫(yī)藥物流從制造業(yè)和商業(yè)活動中脫離出來，形成能開辟新的利潤源泉的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

作為醫(yī)藥流通企業(yè)，選擇第三方醫(yī)藥物流，可以達(dá)到新版GSP的要求。國家食品和藥品監(jiān)督管理局，在2010年8月1日，向全社會征求新版GSP意見，在2010年11月完成新版GSP修訂，上半年將頒布和實(shí)施。

新版GSP與現(xiàn)行GSP比較，在冷鏈物流上要求：藥品在倉儲和配送過程中，溫度自動控制設(shè)施和設(shè)備現(xiàn)代化，配送使用帶有GPS的冷藏車，溫度數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)上傳到監(jiān)管部門；在票據(jù)管理上要求：進(jìn)項(xiàng)發(fā)票與購進(jìn)款一致，銷項(xiàng)發(fā)票與銷售款一致，做到票帳貨相符，倒票、掛靠、賣增值稅發(fā)票等非法營利成為昨日黃花；在系統(tǒng)管理上要求：系統(tǒng)全流程覆蓋，全崗位覆蓋，所有的管理通過系統(tǒng)權(quán)限實(shí)現(xiàn)，所有的流通藥品采用電子監(jiān)管碼，進(jìn)銷存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到監(jiān)管部門。

年?duì)I業(yè)額在4億元以下的醫(yī)藥流通企業(yè)，達(dá)到新版GSP要求，非常困難；年?duì)I業(yè)額在4億元以上的醫(yī)藥流通企業(yè)，達(dá)到新版GSP要求，也不輕松。顯然，第三方醫(yī)藥物流，給了醫(yī)藥流通企業(yè)新的選擇。

偉大的民主先行者孫中山說過，世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。第三方醫(yī)藥物流是醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會化分工的必然結(jié)果，是國家政策所向，是企業(yè)生存所需，是行業(yè)潮流所趨。

國藥、華潤、上藥、九州通、科盟等醫(yī)藥物流行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，應(yīng)主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，開放物流平臺，不參與采購和銷售，盡快完善現(xiàn)代醫(yī)藥物流設(shè)施設(shè)備，提供專業(yè)化的第三方醫(yī)藥物流服務(wù)，成為《醫(yī)藥物流行業(yè)十二五規(guī)劃》中指出的，配送額超千億的醫(yī)藥物流集團(tuán)，趕超發(fā)達(dá)國家的行業(yè)水平，把公立醫(yī)院的配送控制在自己手里，捍衛(wèi)國家利益。

不走第三方醫(yī)藥物流發(fā)展之路，其他路徑都是死路。

現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)該能夠，并且渴望，做出重大而又痛苦的選擇。

作者：李長山

2012年3月24日星期六于成都