近期，為進(jìn)一步完善藥品流通體系建設(shè)，提升行業(yè)集中度，“商務(wù)部考慮搭建促進(jìn)行業(yè)整合的金融平臺(tái)”的說(shuō)法在坊間流傳。　　

果真差錢？　　

自提升醫(yī)藥流通行業(yè)集中度成為國(guó)家戰(zhàn)略以來(lái)，政府在扶持大型醫(yī)藥流通企業(yè)跨上證券資本平臺(tái)、銀行信貸額度授信、藥品分銷配送招投標(biāo)政策以及國(guó)家藥品儲(chǔ)備資格等方面，給予了不同程度的惠好。商務(wù)部搭建金融平臺(tái)的考慮，再次表明政府關(guān)于提升行業(yè)集中度的態(tài)度，也顯示政府正在為引導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行積極謀劃。

但從2011年上市公司年報(bào)和大型醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)現(xiàn)金流吃緊，利潤(rùn)率下降，甚至利潤(rùn)總額下降。2008年以來(lái)或上市融資或外企注資或銀行授信，眾多大型醫(yī)藥公司曾挺著胸脯、拍著腰包表示過(guò)“不差錢”。曾幾何時(shí)，強(qiáng)勁的擴(kuò)張勢(shì)頭攪動(dòng)著醫(yī)藥江湖的神經(jīng)，令眾多領(lǐng)域的資金對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)垂涎。而2011年下半年以來(lái)，明顯可以感受到，醫(yī)藥流通領(lǐng)域搶奪地盤的熱度在下降，資本回報(bào)率不高，甚至股份上市公司都在喊“缺錢”了。

而藥品流通環(huán)節(jié)費(fèi)用率價(jià)格控制一旦實(shí)施，以分銷配送為主體的大型醫(yī)藥流通企業(yè)的贏利預(yù)期可能有所下調(diào)，對(duì)于以逐利為使命的“資本”的吸引力也可能進(jìn)一步下降。

但事實(shí)上，提升行業(yè)集中度，大型醫(yī)藥流通企業(yè)差的果真是資金嗎？如果是因?yàn)橘Y金，上市公司曾經(jīng)融到令人匝舌的資金，但時(shí)間告訴投資者，資金的使用沒(méi)能詮釋當(dāng)初的融資承諾。如果是因?yàn)橘Y金，目前市場(chǎng)上有數(shù)十萬(wàn)億元資金找不到出路。那么，是否有資金而缺乏整合力？答案顯然是否定的，當(dāng)3年前大型流通企業(yè)展示美好愿景時(shí)，曾有多少來(lái)自全球的資本趨之若騖。大型醫(yī)藥流通企業(yè)自身發(fā)展方向不明確，投資回報(bào)難以保證才是其融資難的根源所在。

關(guān)鍵在提升盈利能力　　

但企業(yè)缺錢可以說(shuō)是一個(gè)永恒的命題。對(duì)于那些有能力有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，有資本扶持一把，真的就像好車加滿了油，也確實(shí)能夠看見(jiàn)眾多政府為企業(yè)和資本聯(lián)姻發(fā)揮良好效應(yīng)的案例。商務(wù)部搭建金融平臺(tái)的考慮也讓不少欲發(fā)展壯大的企業(yè)更加士氣鼓舞。但問(wèn)題在于，當(dāng)前，針對(duì)行業(yè)集中度提升這樣的目標(biāo)到底是缺什么？扶持政策應(yīng)該抱著怎樣的觀念去引導(dǎo)？醫(yī)藥流通企業(yè)自身該做哪些改變？

和中小企業(yè)不同，對(duì)大型醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，其贏得資本關(guān)注的形象是足夠的，是否實(shí)現(xiàn)融資，需要回答的是資金投入之后的發(fā)展預(yù)期；能夠回答發(fā)展預(yù)期的是企業(yè)當(dāng)期所表現(xiàn)出來(lái)的能力，尤其是贏利能力。也就是說(shuō)，如果這些大型流通企業(yè)是否擁有足夠的贏利能力才是其吸納資本的關(guān)鍵。

當(dāng)前醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)金流不足和利潤(rùn)率下降與部分地方行政干預(yù)不無(wú)關(guān)系。例如某些省市招投標(biāo)政策的“大”和“全”標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了行業(yè)的拼“大”、拼“全”運(yùn)動(dòng)，大業(yè)務(wù)規(guī)模、大物流中心、大運(yùn)輸系統(tǒng)，使大量現(xiàn)金流沉淀到固定資產(chǎn)投資之中；工業(yè)商業(yè)一體化優(yōu)先、信息化優(yōu)先、現(xiàn)代物流體系優(yōu)先、供應(yīng)鏈一體化優(yōu)先、墊付資本充足、不能轉(zhuǎn)配送，使流通行業(yè)專業(yè)化分工、專業(yè)化發(fā)展、資源整合失去根基，使大量的資金被分散，能力建設(shè)因“全”而膚淺。

在類似影響下，大型醫(yī)藥流通企業(yè)專業(yè)化能力不突出，贏利能力不強(qiáng)。而一些專業(yè)化能力突出、贏利能力強(qiáng)的企業(yè)卻缺乏做大的政策空間。企業(yè)發(fā)展的三大要素是資源、機(jī)會(huì)和能力，在這三者之中，企業(yè)最需要的是能力，企業(yè)最仰望的是機(jī)會(huì)；一般來(lái)說(shuō)，發(fā)展的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，而把握機(jī)會(huì)的能力不是哪個(gè)企業(yè)都具備。

中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)集中度的升主要為了創(chuàng)建醫(yī)藥流通服務(wù)體系，重點(diǎn)在提升服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)安全上。在行業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的能力建設(shè)，受環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)影響甚大。因此相關(guān)扶持政策的出發(fā)點(diǎn)也必須落在幫助上述三者協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)塑造有利于效率、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)安全大目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)能力。