什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎么做，不能怎么做；應(yīng)該有什么樣的目標(biāo)，不能有什么樣的目標(biāo)。對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的回答就是戰(zhàn)略。而這三個(gè)問(wèn)題，絕對(duì)是企業(yè)生存發(fā)展的大問(wèn)題。

“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不在大事上花心思、用功夫，或沒(méi)有謀大勢(shì)、布全局的能力，企業(yè)就走不順，做不好，長(zhǎng)不大。有人說(shuō)，老板應(yīng)該用70%的時(shí)間想戰(zhàn)略，用30%的時(shí)間做工作。可是，許多企業(yè)里是老板想員工的事兒：為什么這個(gè)業(yè)務(wù)談不下來(lái)？而員工卻在想老板的事兒：這個(gè)公司今后會(huì)向什么方向發(fā)展？筆者有一個(gè)朋友，搞技術(shù)出身，開(kāi)公司當(dāng)了老板，他總是很忙，又是做技術(shù)研究，又是跑客戶開(kāi)發(fā)。后來(lái)參加一個(gè)國(guó)學(xué)班，跟我說(shuō)：“我明白了，韓非子說(shuō)的：‘要在中央，事在地方’。我現(xiàn)在把事都分給大家做，我就想大事、抓要事了！”

戰(zhàn)略素養(yǎng)不僅要有想大事的自覺(jué)，更重要的是要有想大事的能力，包括想象力、判斷力和魄力，即對(duì)事物本質(zhì)的把握，對(duì)變化趨勢(shì)的感知和勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。例如長(zhǎng)相十分“卡通”的馬云對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的想象和判斷，讓他在阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)，就敢于站在長(zhǎng)城上說(shuō)：“我們要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，成為世界十大網(wǎng)站之一。”事實(shí)上，就是戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確把握使阿里巴巴的發(fā)展近乎神話。

當(dāng)然，老板的戰(zhàn)略素養(yǎng)最終還要落實(shí)到全公司科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略管理上來(lái)。不論是公司總體戰(zhàn)略，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，都要有一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的過(guò)程。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的思想，包括相關(guān)的方法和工具，不是說(shuō)有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，有一個(gè)收入指標(biāo)就可以了。戰(zhàn)略是一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的過(guò)程，戰(zhàn)略管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。

成功的企業(yè)家不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。戰(zhàn)略就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)、看得久，要根據(jù)未來(lái)的趨勢(shì)來(lái)做今天的事兒。一個(gè)企業(yè)看得有多遠(yuǎn)，才能走得有多遠(yuǎn)；看得有多清，才能做得有多對(duì)！這和下棋是一個(gè)道理，要像諸葛亮在隆中的茅屋里，就知道天下將三分的大勢(shì)一樣。

所以說(shuō)，戰(zhàn)略素養(yǎng)決定企業(yè)命運(yùn)，企業(yè)家要在戰(zhàn)略素養(yǎng)的修煉上，下大功夫，才能有智慧，才能使企業(yè)不死，并越活越好。