什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是一個企業(yè)應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎么做，不能怎么做；應(yīng)該有什么樣的目標，不能有什么樣的目標。對這三個問題的回答就是戰(zhàn)略。而這三個問題，絕對是企業(yè)生存發(fā)展的大問題。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”企業(yè)的經(jīng)營者，不在大事上花心思、用功夫，或沒有謀大勢、布全局的能力，企業(yè)就走不順，做不好，長不大。有人說，老板應(yīng)該用70%的時間想戰(zhàn)略，用30%的時間做工作?？墒?，許多企業(yè)里是老板想員工的事兒：為什么這個業(yè)務(wù)談不下來？而員工卻在想老板的事兒：這個公司今后會向什么方向發(fā)展？筆者有一個朋友，搞技術(shù)出身，開公司當(dāng)了老板，他總是很忙，又是做技術(shù)研究，又是跑客戶開發(fā)。后來參加一個國學(xué)班，跟我說：“我明白了，韓非子說的：‘要在中央，事在地方’。我現(xiàn)在把事都分給大家做，我就想大事、抓要事了！”

戰(zhàn)略素養(yǎng)不僅要有想大事的自覺，更重要的是要有想大事的能力，包括想象力、判斷力和魄力，即對事物本質(zhì)的把握，對變化趨勢的感知和勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣。例如長相十分“卡通”的馬云對電子商務(wù)市場的想象和判斷，讓他在阿里巴巴初創(chuàng)時，就敢于站在長城上說：“我們要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，成為世界十大網(wǎng)站之一。”事實上，就是戰(zhàn)略方向的準確把握使阿里巴巴的發(fā)展近乎神話。

當(dāng)然，老板的戰(zhàn)略素養(yǎng)最終還要落實到全公司科學(xué)嚴謹?shù)膽?zhàn)略管理上來。不論是公司總體戰(zhàn)略，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，都要有一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的過程。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的思想，包括相關(guān)的方法和工具，不是說有一個簡單的想法，有一個收入指標就可以了。戰(zhàn)略是一個學(xué)習(xí)、思考、實踐的過程，戰(zhàn)略管理是一門大學(xué)問。

成功的企業(yè)家不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。戰(zhàn)略就是要比別人看得清、看得遠、看得久，要根據(jù)未來的趨勢來做今天的事兒。一個企業(yè)看得有多遠，才能走得有多遠；看得有多清，才能做得有多對！這和下棋是一個道理，要像諸葛亮在隆中的茅屋里，就知道天下將三分的大勢一樣。

所以說，戰(zhàn)略素養(yǎng)決定企業(yè)命運，企業(yè)家要在戰(zhàn)略素養(yǎng)的修煉上，下大功夫，才能有智慧，才能使企業(yè)不死，并越活越好。